spc 入門 五大工具講解(文件)
【正文】 過寬或過窄，否則需要重新收集數(shù)據(jù)計(jì)算控制限；3. 過程能力值有大的變化時，需要重新收集數(shù)據(jù)計(jì)算控制限。控制圖的應(yīng)用程序過程能力研究內(nèi)容提要過程能力的基本概念Cp、 Cpk與 Pp、 Ppk的含義與區(qū)別Cp、 Cpk與 Pp、 Ppk的計(jì)算方法如何運(yùn)用過程能力指數(shù)進(jìn)行管理過程能力的概念過 程 能 力 指 處 于 統(tǒng)計(jì)穩(wěn) 態(tài) 下 的 過 程 的 加 工 能 力，是過程內(nèi)部本身的性能，不考慮規(guī)范對過程分布寬度是如何規(guī)定的。過程能力記為 B，則 B= 6 σ過剔除異常點(diǎn) 數(shù)據(jù)表案例分析根據(jù)這 24個子組計(jì)算得： 計(jì)算得到的標(biāo)準(zhǔn)差 σ=案例分析規(guī)格寬度（要求） =工序?qū)挾龋?6 ） =6 =Cp=案例分析由于存在一定的偏移，那么我們真正能做到多好呢？Cpk=min(Cpu,Cpl)=min(,)= 或者Cpk=Cp(1K)=()=案例分析我們實(shí)際做得有多好呢？Pp=Ppk=這說明我們還可以做得更好 計(jì)數(shù)型的過程能力評價(jià)對于 p,np圖 , 過程能力是通過過程平均不合品率 來表示 ,當(dāng)所有點(diǎn)都受控后才計(jì)算該值 .對于 c圖 ,過程能力為 ,即固定容量 n的樣本的缺陷數(shù)的平均值 .對于 u圖 ,過程能力為 ,即每單位缺陷數(shù)的均值 . Cpk與不良數(shù)量一覽表Cp PPM 71800 6900 2700 63 1() 每十億有 1個零件如何運(yùn)用過程能力指數(shù)進(jìn)行管理當(dāng) Cpk指數(shù)值降低代表要增加：n 控制n 檢查n 返工及報(bào)廢，在這種情況下，成本會增加，品質(zhì)也會降低，生產(chǎn)能力可能不足。 記錄一周內(nèi)某班所生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況數(shù)據(jù) ，并將不良項(xiàng)目作成累計(jì)頻數(shù)和百分比匯總表：案例分析鑄件不良項(xiàng)目的排列圖Pareto理論的作用找出 “重要的少數(shù) ”因?yàn)?80%的問題由20%的潛在原因引起分層分析法概念： 將數(shù)據(jù)依照使用目的，按照其性質(zhì)、來源、影響因素等進(jìn)行分類，把性質(zhì)相同、在同一生產(chǎn)條件下收集到的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)歸并在一起的方法。案例分析在柴油機(jī)裝配中經(jīng)常發(fā)生汽缸墊漏氣現(xiàn)象，為解決這一問題，對該工序進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)。分層的意義分層的目的：有利于查找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。當(dāng)懷疑系統(tǒng)中兩個變量可能有關(guān)系，但不能確定這種關(guān)系是什么的時候，就可以使用。 過程能力216。 人：品質(zhì)管理、工人的素質(zhì)216。 環(huán)境：整潔、整理，良好工件地方SPC的應(yīng)用流程課程內(nèi)容回顧謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 材料 /物料：良好設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸216。最有效的是從輸入、過程或系統(tǒng)本身去改善。 兩個變量之間可能存在以下主要幾種分布情況：一元回歸分析 表示 : 因素 y對因素 x的回歸直線其中 a表示為常數(shù)， b表示回歸系數(shù) 一元回歸常用于分析與預(yù)測SPC知識回顧SPC的三大基本概念：216。216。為什么？進(jìn)一步考慮： 不同工人使用不同工廠提供的汽缸墊綜合分層結(jié) 論使用甲廠提供的汽缸墊時，要采用 B工人的操作方法；使用乙廠提供的汽缸墊時，要采用 A工人的操作方法。如將數(shù)據(jù)分層之后再進(jìn)行加工整理成分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖等。 當(dāng) Cpk指數(shù)值開始到達(dá) 工作可以減少，減少我們對運(yùn)作審查成本。Sigma估計(jì) Sigma計(jì)算 SigmaCp、 Cpk與 Pp、 Ppk的含義與區(qū)別Cp指數(shù) =Cp:(Capability of Process)過程 能力 指數(shù)Cpk:修正的過程能力指數(shù)規(guī)格寬度工序?qū)挾? USLLSL 6=過程能力指數(shù)過程平均值和規(guī)格中心的偏移過程能力指數(shù) Cpm當(dāng)規(guī)格中心與目標(biāo)值不重合時的過程能力指數(shù)過程平均值和目標(biāo)值的偏移Cp,Cpk,CpmPp,Ppk,PpmPpk與 CpknPp: (Performance of Process)過程 性能 指數(shù)Ppk:修正的過程性能指數(shù)案例分析我們再來看前面的作控制圖的案例：案例分析過程有一個異常點(diǎn)，是由于偶然因素造成，調(diào)查表明是該檢驗(yàn)員當(dāng)時委托他人代為測量，而這代理人不適于操作精密測量設(shè)備，可
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