【正文】 圖 制造企業(yè)銷售物流流程圖。 根據(jù)產(chǎn)成品銷售量以及經(jīng)銷商（用戶）的區(qū)域分布狀況，可將產(chǎn)成品的運輸分為： 多式聯(lián)運 鐵路運輸 公路運輸 公路運輸可以分為：回程運輸、空返運輸、廠商自提三種模式。而準時化 JIT集中采購系統(tǒng)就是將準時化思想 JIT運用于集中采購系統(tǒng)的日常管理中，它是集團內(nèi)部 JIT系統(tǒng)向采購管理工作的延伸。 供應(yīng)鏈物流標準化內(nèi)容 (1) 供應(yīng)鏈物流標準化體系 供應(yīng)鏈物流標準化體系 標準化的物流設(shè)施設(shè)備及器具 標準化的通信 、 信息及編碼 標準化的業(yè)務(wù)流程、 物流作業(yè)及作業(yè)時間 第十一章 采購 (供應(yīng) )物流系統(tǒng) 有效的采購管理將增強公司的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)公司的最低成本運作 。 準時化儲運模式 (1) 儲存模式：周轉(zhuǎn)庫儲存＋中轉(zhuǎn)庫儲存 周轉(zhuǎn)庫：提供產(chǎn)成品暫時存放或形成產(chǎn)成品組配運輸?shù)膫}庫 。它以產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域為起點，以送達用戶并經(jīng)過售后服務(wù)為終點。而針對使用價值依然存在的商品所進行的上述物流活動，即是回收物流。 供應(yīng)商 原材料、配套件配送中心 產(chǎn)成品 儲存 生產(chǎn)加工過程 顧客 信息系統(tǒng) 制造企業(yè) 回收、廢棄物物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 供應(yīng)物流 信息流 物流 圖 制造企業(yè)物流流程圖 （ 1） 供應(yīng)物流 ， 也稱原材料采購物流 。 企業(yè)（集團）準時化配送系統(tǒng)的運作框架 ,如圖所示 供應(yīng)商 信息平臺 配送中心 企業(yè)（集團） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 物流節(jié)點 物流節(jié)點 供應(yīng)商 供應(yīng)商 企業(yè)集團準時化配送系統(tǒng)運作模式與策略 （ 1） 備貨作業(yè) （ 2） 分析供應(yīng)配送物流流向 、 流程 、 流量 ，合理設(shè)立物流節(jié)點 （ 3） 根據(jù)供應(yīng)商不同選擇服務(wù)方式 （ 4） 供應(yīng)配送物流和產(chǎn)成品運輸物流的整合 配送中心布置設(shè)計的示意圖 第十三章 企業(yè)集團準時化儲運系統(tǒng) (1) 儲存定義及其功能 從物流角度看，倉儲功能可以按照經(jīng)濟利益和服務(wù)利益加以分類。 企業(yè)價值鏈與供應(yīng)鏈物流 企業(yè)價值鏈與供應(yīng)鏈物流活動 ,如圖 201所示。 從成本角度來看，儲存和運輸是物流活動中支出最大的部分（見圖）。圖 制造企業(yè)生產(chǎn)物流模式及內(nèi)容 。如圖 14. 6所示。 圖 14－ 2 供應(yīng)物流內(nèi)容 。 指導運輸管理和營運的兩條基本原理分別是規(guī)模經(jīng)濟（ economy of scale）和距離經(jīng)濟（ economy of distance）。第五篇 供應(yīng)鏈物流管理 第十章 供應(yīng)鏈物流及管理概述 第十一章 采購（供應(yīng)）物流管理 第十二章 生產(chǎn)配送物流管理