【正文】 02, 二月 2109:43:5809:43Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02, 二月 2109:43:5809:43Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。02, 二月 2109:43:5809:43Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有 《 工廠成本管理與物料控制 》《 產(chǎn)品成本分析與管理 》《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù) 》《 打造一流的班組長(zhǎng) 》《 精細(xì)化管理七大利器 》《 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 》《 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 》《 多品種少批量如何按時(shí)交貨 》《 6S管理技巧 》 、 《 精益生產(chǎn)降低成本 》 等。生產(chǎn)管理 TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人 : 講課風(fēng)格講課風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2109:43FebruaryAMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午 二月 2109:43FebruaryAMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。上午 二月 2109:43FebruaryAMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對(duì)魯老師極為推崇 ,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、 IT、快銷品以及其他。魯鵬日 期： 著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹 講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 班組長(zhǎng)十大守則：1. 具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3. 不受限制約束的創(chuàng)意4. 工作柔軟度與韌性5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題7. 具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力8. 深具專業(yè)技能與知識(shí)9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神10. 工作忠誠度與團(tuán)隊(duì)的信賴感班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)利潤(rùn)配合上司配合上司指導(dǎo)指導(dǎo)部屬部屬協(xié)助協(xié)助同事同事新官上任前的準(zhǔn)備n對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知n自我能力的提升n目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)n領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè)n問題分析與解決能力n工作壓力的承受度n工作教導(dǎo)能力班組長(zhǎng)的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律n親臨現(xiàn)場(chǎng)n了解現(xiàn)況n維持現(xiàn)狀n發(fā)覺真正問題所在并將其排除n標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天n日 /周生產(chǎn)計(jì)劃表n作 業(yè) 日 報(bào) 表管理（作 業(yè)記錄 ）n日常工作 計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD）n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理n人員管理：n情緒控制：n實(shí)事求是：n公平公正：n用人法則：n真心對(duì)待：n維護(hù)尊嚴(yán)：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD）企企 業(yè)業(yè)品質(zhì)品質(zhì)Quality成本成本Cost交期交期Delivery現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：n取消作業(yè)： 對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。Februa