【正文】 :35:5421:35Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。注意傾聽目的抓住對方的漏洞，而且一 抓一個準。 30 成本控制的三大方法 材料費用的日?？刂? 按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 實行首檢，防止成批報廢 監(jiān)督設備使用情況，不合要求不開工 實行限額發(fā)料制度 控制生產批量 工資費用的日?？刂? 制定工時定額 控制出勤率 提高工時利用率 合理派工 間接費用的日?？刂? 車間管理費按定額控制 采用預算開支手冊 廠內代用卷 指標分到班組和個人 31 物料 ABC分析表 物品名稱 品目數累 計 品目數累計百分數 單價 元 /個 平均庫存 平均資金占用額 平均資占用額累計 平均資金占用額累計百分數 分類 結果 分類 品目累計百分數 平均資金占用額累計百分數 A 5%～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20%～ 30％ C 60%～ 80％％ 5％～ 15％ 32 運用 ABC法管理物料 思思公司倉庫經盤點有以下物品的相關數據，請做一個 ABC分析并繪出圖表： 鼠標：平均庫存： 150個，單價： 20元 /個； 機箱：平均庫存： 20個，單價： 400元 /個； 主板：平均庫存： 18個，單價： /個； DVD：平均庫存： 15個，單價： 1000元 /個； 網卡：平均庫存： 40個，單價： 150元 /個； CPU：平均庫存： 20個，單價： 1250元 /個； 內存條：平均庫存： 50條，單價： 200元 /條； 鍵盤：平均庫存： 100個，單價： 50元 /個； 顯示器：平均庫存： 20個，單價： 1750元 /個。 禁止在課室內吸煙。 6 班組長的地位 經營層 管理層 執(zhí)行層 面對經營者代表部下； 面對部下代表經營者； 面對上級既代表部下又 輔助上級 1）企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為四個層次：經營 (決策 )、管理、執(zhí)行和作業(yè)。 小王沒去過，效價為 1，但成功可能性為 ； 小李去過，但女朋友沒去過，效價為 ，但 成功可能性為 ； 小劉期望值為 1，但她不想去，因為準備結婚 故效價為 0。越是 人多，干勁越大。 21:35:5421:35:5421:353/2/2023 9:35:54 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 35分 :35March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 9時 35分 :35March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:35:5421:35:5421:353/2/2023 9:35:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 領導方式 －－當工作環(huán)境非常有利或不利時，以工作為中心好一些。 ◆ 作業(yè)層就是指班組的員工 2）班組長的地位 ? ◆“兵 頭將尾” (芝麻官吏 ) ? ◆ 最基層組織負責人 (細胞核 ) ? ◆ 即是“領導”又是“工人” (雙重身份 ) 班組長的地位 8 班組長的使命 提高產品質量 提高生產效率 降低生產成本 防止工傷和重大事故 組織生產活動 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 9 影響著決策的實施 是承上啟下的橋梁 是生產的組織者和參與者 班組長的重要作用 工作現場人員 一天的工作量 備注 類型 作業(yè)人數 班組長 總人數 作業(yè)人員 平均產量 總產量 全體人員平均產量 A 10 班組長徒有虛名和普通員工一樣 10 1 10 1 同普通員工一樣，沒有體現班組長的價值 B 9 專職班組長 1人 10 1 9 占著班組長的位置又未發(fā)揮班組長作用，沒有價值 C 9 專職班組長 1人 10 13 發(fā)揮班組長作用，體現班組長價值 10 班組長的具體職責 組織管理 輔助上級 生產管理 ?人事調配 ?排班 ?考勤 ?情緒管理 ?技術培訓 ?安全操作培訓 ?衛(wèi)生、福利、待遇 ?團隊建設 ?制定計劃 ?組織生產 ?控制質量 ?成本核算 ?進度控制 ?現場管理 ?物料管理 ?績效考核 ?及時向上級反映工 作中的實際情況， 提出自己的建議， 當好領導的參謀和 助手 11 二、角色認知能力 12 班組長管理水平現狀 生產技術型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型 普遍存在的問題 缺乏管理能力 處理突發(fā)事件的能力 導致企業(yè)好的決策在基層得不到貫徹執(zhí)行，影響 企業(yè)的最終效益，