【正文】 ” – “我會去工廠，確保萬無一失，然后去度假” – “我試試找另外的人” 意見求同型（團體面試） ? 在十一月的某天，客輪正在海上航行。 – 余款在人才試用之日起五個工作日內(nèi)付清。 – chinahr。 網(wǎng)絡(luò)化招聘管理 ? 簡歷庫搜索 ? 職位需求管理 ? 再線自動廣告發(fā)布 ? 簡歷動態(tài)篩選 ? 信件自動回復(fù)系統(tǒng) ? 簡歷流程管理 ? 招聘網(wǎng)站為企業(yè)提供的招聘管理系統(tǒng) 外部招聘 —— ? 勞務(wù)市場和人才交流中心 ? 應(yīng)聘者面廣 ? 費用較低廉，可長期登記 ? 應(yīng)聘人員素質(zhì)魚龍混雜 ? 適合招聘基層員工 外部招聘 —— ? “ Head Hunting‖ ? 促進高級人才的合理流動 ? 立竿見影的效果 ? 定向挖角 ? 專業(yè)甄選 ? 人事調(diào)查 ? 服務(wù)費：尋訪職位年薪的 25%30% ? 有下限 ? 三個月的保證期 獵頭服務(wù)的標準化程序 ? 明確需求 ? 簽定委托書 ? 人才搜尋及篩選 ? 測評 ? 面試 ? 后續(xù)服務(wù) 獵頭服務(wù)標準化程序之一 明確需求 明確需求 ? 獵頭公司 – 深入了解客戶公司的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品及管理風(fēng)格（員工關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)） – 提供崗位職責(zé)和任職資格的范本、薪酬水準 – 建議書總結(jié)共識 ? 公司（委托方） – 準確描述所需 人才的崗位職責(zé)和任職資格（功能、位置、形狀、特性） – 明確所能提供的職業(yè)發(fā)展政策 獵頭服務(wù)標準化程序之二 簽定委托書 委托招聘書范例 ? 委托人（單位）： 中天有限公司（以下簡稱甲方） ? 公司地址：中山西路 898號 ? 法定代表人：張三 ? 代理人（單位）： 英才管理咨詢公司（以下簡稱乙方） ? 開戶銀行：中國人民銀行 ? 公司地址：中山北一路 435號 302室 ? 甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，委托乙方代為搜索特定人才。 ? 第七條 本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章及前期款到位后生效，合同有效期自 2023年 9月至 2023年 9月止。 ? 評分指導(dǎo) – 敢于發(fā)表不同意見 – 支持或肯定別人意見 – 說服或調(diào)解 – 口述技巧 – 概括總結(jié)能力 – 把小組意見引向一致 隨堂練習(xí) ? 設(shè)計一名人力資源管理主管助理的測評指標（維度）。 邏輯推理題 ? 前提：前進不見得死得光榮，后退沒死也不見得恥辱。 – 甲方一經(jīng)決定錄用乙方推薦候選人，應(yīng)提供錄用確認書復(fù)印件予乙方。人力資源管理 第一章 招聘與錄用 人員招聘的目的 ： ? 選用組織需要的人力資源，不斷為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置 ? 減少人員流動 ? 減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支 ? 管理活動的中心集中于使良好的員工更好 招聘失敗的代價 ? 公司業(yè)績受損 ? 公司形象受影響 ? 影響士氣 ? 間接地使競爭對手獲利 ? 使應(yīng)聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 ? 犧牲大量的招聘選拔成本 招聘失敗可能造成的成本損失 ? 招聘廣告費 ? 招聘選拔成本 ? 新員工培訓(xùn)的費用 ? 錯誤選拔人員工資支出 ? 工作失誤造成的損失 招聘失敗案例 ? 某公司招聘的銷售代表進入公司 2個月后離職，該職位月薪 5000元，現(xiàn)計算其招聘選拔成本 – 招聘廣告費 6600元 ? 青年報 1/4彩版 46000，招聘職位 10個，人均 4600。如后推薦人選年薪高于前人選，甲方需補付服務(wù)費用差額，反之則退還。 – 我的住處到農(nóng)場比到機場要近。 ? 列舉網(wǎng)絡(luò)招聘的利弊點。 獵頭服務(wù)標準化程序之三 —— 人才搜尋及篩選 ? 具備人才庫及良好的行業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 具備自己的評價體系 – 崗位現(xiàn)狀、專業(yè)素質(zhì)、綜合能力、離職可能性與動機、待遇情況 – 查核工作