【正文】 :11:5207:11Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 資格審核和評估有機會成為合作對象的公司 。 13 事業(yè)夥伴選擇標準 ? 已成立且聲譽良好公司 – 至少成立一年以上且 /或擁有可參考客戶 – 公司資金背景 ? 具備提供附加價值能力 – 應用解決方案 – 跨產業(yè)解決方案 – 客戶成長 /Coverage解決方案 ? 必須有穩(wěn)健的財務狀況 – 需通過信用審核 ? 必須能承諾投資於行銷 IBM產品 – 業(yè)務人力、技術人力、行政 /內勤人員、管理團隊、展示系統(tǒng)及客戶服務支援 14 IBM 事業(yè)夥伴更新、終止 事業(yè)夥伴資料庫 資料管理 關係管理 夥伴關係發(fā)展計劃 (PRP) 事 業(yè) 夥 伴 Contract Status 顧 客 提供支援 市場管理 最終使用者 滿意度管理 評估 合作關係 更新 /終止 /重議 合作關係 技術管理 客戶滿意管理 BP 更新 //終止 提供服務 滿意與抱怨 計劃 支援 調查 調查回饋 技術 客戶計劃 調查結果 調查結果 (資料) 事業(yè)夥伴參考(資料) 更新事業(yè)夥伴狀態(tài) 事業(yè)夥伴狀態(tài) 合約狀態(tài) 15 IBM事業(yè)夥伴評估重點 (一 )績效表現 ? 實際 銷售業(yè)績 vs 年度最少達成標準 ? 應收帳款情況 vs 固定信用額度 – 一年一次信用評估 – 過期應收帳款金額與比率 – 付款情形 ? 客戶滿意度 記錄 – 客戶滿意度調查記錄 – 重覆出現的客戶抱怨書面資料 ? 支援 IBM可取得的 必要性技術 /資源 – 實際人數 vs 可證明的最少業(yè)務人員人數 – 實際人數 vs 可證明的最少技術專員人數 (二 )承諾度 ? 合約條款 與條件 ? 事業(yè)夥伴 策略目標 vs IBM 經銷策略 – 對 IBM 是互補的 /支援性的或是衝突的 – 對區(qū)域管理方針的依從度 16 IBM→ 消費者 B r o k e rB r o k e rIBM → 經銷商 → 消費者 IBM→ 消費者 IBM銷售通路的演變 17 事業(yè)夥伴 事業(yè)夥伴 客戶業(yè)務代表 客戶 業(yè)務代表 電話 網路 傳統(tǒng)事業(yè)夥伴涵蓋範圍 產品類型 新興 (Emerging)事業(yè)夥伴涵蓋範圍 交易複雜度 最大 客戶 中型 客戶 最小 客戶 (根據目前每月營收) 典型的客戶區(qū)隔 修訂的客戶區(qū)隔 (根據未來潛在營收) 最高 機會 中等 機會 最小 機會 低複雜度 中複雜度 高複雜度 定製產品 可裝配產品 客製化產品 在新興模式中，事業(yè)夥伴與電話網路行銷及客戶業(yè)務代表資源的界限與連接必須進一步闡明，才能成功運作。 07:11:5207:11:5207:113/3/2023 7:11:52 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 11分 :11March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 7時 11分 :11March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:11:5207:11:5207:113/3/2023 7:11:52 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。目錄 一、事業(yè)夥伴在市場上的定位 ? IBM如何建立經銷通路 (RoutestoMarket) ? IBM經銷通路 (事業(yè)夥伴 )管理 事業(yè)夥伴發(fā)展計劃 事業(yè)夥伴的訓練 事業(yè)夥伴的支援 二、事業(yè)夥伴通路的重要性 ? IBM事業(yè)夥伴主要類型說明 ? IBM事業(yè)夥伴的招募 事業(yè)夥伴招募重點 事業(yè)夥伴選擇標準 ? IBM事業(yè)夥伴更新與終止