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醫(yī)院管理者角色定位與執(zhí)行力提升(阮天成)3小時版本(專業(yè)版)

2025-03-11 17:26上一頁面

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【正文】 三月 2100:28:2700:28Mar2130Mar211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2100:28:2700:28:27March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2 如果你的大部分同事不認可你,請記?。翰皇莿e人出了問題,一切問題均緣于自己。作為一名領導,我所做的最重要的一件事就是論功行賞,獎罰分明。出院病人目標 根據(jù)衛(wèi)生部信息統(tǒng)計中心近三年( 2023至 2023年)有關資料數(shù)據(jù)和專業(yè)咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示: 全國每年的出院病人約 ,其中醫(yī)院占 80%左右,也即 1億人左右。 第二化:崗位責任化、配置合理化 醫(yī)院必 須讓 每個 員 工都知道自己本 職崗 位 應該 完成哪些任 務 、履行哪些 職責 與承擔哪些 責 任 。聯(lián)想柳傳志:執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 3 有效調動各種資源,提高科室運轉效益與效率。 深圳一家醫(yī)院發(fā)布新規(guī)定,要求本醫(yī)院所有醫(yī)生護士必須帶鋼盔上崗。 武漢一男了因對醫(yī)生服務不滿意,劫持一名護士。 4 獎懲與激勵中層管理人員。 邁克 .戴爾:執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)力求完美, 切實執(zhí)行。開展工作分析,合理配置 崗 位, 對職務進 行界定, 權 衡 長 短期需求, 進 行 崗 位描述,明確 “ 責 任到此,不可推卸 ” 。 在一個區(qū)域內(一個縣級區(qū)域內數(shù)據(jù)更接近)的出院病人結構是:綜合性醫(yī)院:中醫(yī)院:其它醫(yī)院(主要??漆t(yī)院,不含婦幼保健院) =6: 1: 1 如某縣有 50萬人口,則全年在醫(yī)院的出院病人應該為 5萬人,則綜合性醫(yī)院的出院病人為 4萬人,中醫(yī)院為 ,其它醫(yī)院為。 ” 績效工資分配案例 163某醫(yī)院崗位績效工資結構體系第六化:培訓持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實際上就是醫(yī)院的運作能力,醫(yī)院的運作能力就是員工的工作能力(知識、技能、品格、心態(tài)、能力)。 3 千萬不要加入一個與你的直接上級作對的小團體或派系。 30 三月 202312:28:27 上午 00:28:27三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 00:28:2700:28:2700:28Tuesday, March 30, 20231知人者智,自知者明。 00:28:2700:28:2700:283/30/2023 12:28:27 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 00:28:2700:28:2700:28Tuesday, March 30, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 1 千萬不要在你的醫(yī)院里隨波逐流,一切以你自己的價值觀行事。 韋爾奇說: “ 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 (來源: 2023年 2月 15日《健康報》) 綜合性醫(yī)院各科門診量占比的一般規(guī)律:內科 26%,外科12%,婦產科 10%,兒科 8%,眼科 3%,耳鼻喉科 3%,口腔科 3%,皮膚科 3%,中醫(yī)科 4%,其它 28%。建立執(zhí)行力組織的目的醫(yī)院成功的關鍵因素?30%靠 機遇?30%靠策略?40%靠 執(zhí) 行 系統(tǒng)科學的管控機制 ——6P 執(zhí)行系統(tǒng)“6化 ”保障執(zhí)行方向第一步:組織靈活化,問題簡單化 —— 讓員 工知道如何服 務顧 客第二步:配置合理化,崗位責任化 —— 讓員 工明確自己的任 務 與 職責第三步:工作流程化,行為制度化 —— 讓員 工知道如何做事, 簡單 重復 產 生高效第四步:考核績效化,改進循環(huán)化 —— 檢查員 工的 執(zhí) 行情況第五步:分配公平化,獎懲公開化 —— 對員 工 論 功行 賞 , 獎優(yōu)罰 劣第六步:培訓持續(xù)化,能力模型化 —— 讓 提高 員 工核心能力,構建醫(yī)院核心能力模型第一化:組織靈活化、問題簡單化 就是明確界定醫(yī)院各部門職責、權限;責權利等,讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力,有效授權,適度監(jiān)控,用簡單管理的思想處理日常事物,將復雜的事情簡單化處理。 —— 劇作家尼爾 ?西蒙平安保險馬明哲:核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力。 2 維持本科室各項業(yè)務的正常開展。 年過七旬的孫老太太,因為堅持認為醫(yī)院對她進行了錯誤的醫(yī)治,導致她長期還沒有擺脫病痛,所以拒絕出院,在某醫(yī)院一住就是四年多。醫(yī)生的無奈為什么想當個好醫(yī)生這么難為什么當醫(yī)生的壓力這么大誰還信任我 我不是天使 ,天使在天堂 ,我不上天堂。 5 維持與客戶的良好關系。什么是執(zhí)行力一個價值百萬的定義執(zhí) 行就是把目 標執(zhí) 行出 結 果的行動 ?。≌_認識 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 執(zhí)行力 ”執(zhí)行就是把 目標 做出 結果 的 行動 !! 執(zhí)行力就是 目標 做出 結果 的 行動能力 ?。Q策執(zhí)行力計劃 目標手段能力執(zhí)行如何以對的方式來達到目標意愿提高執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能 執(zhí) 行力的前提執(zhí) 行力的基 礎執(zhí) 行
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