【正文】 08:29:5808:29:5808:293/2/2023 8:29:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:29:5808:29:5808:29Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年?！?上帝 ” 又問：吃飽喝足以后呢 ？ 曾經(jīng)是賭徒的人說：我想要錢 ， 要大把大把的美元現(xiàn)鈔 。 ? 堅(jiān)車能載重，渡河不若舟。 ? 應(yīng)用反饋方法進(jìn)行控制時(shí)，一般產(chǎn)生兩種不同的效果：如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)加劇發(fā)散，這種反饋叫做正反饋；反之，如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)收斂，趨向與穩(wěn)定狀態(tài)，這叫做負(fù)反饋。 ? 管理的實(shí)施是通過計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、協(xié)調(diào) 、 控制這些管理的基本活動(dòng)進(jìn)行的 ?；颊呒覍俚搅酸t(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科的小王告訴患者家屬先把出院手續(xù)辦了，醫(yī)務(wù)科和有關(guān)部門一塊研究一下，過兩天患者家屬再來一趟，給患者家屬解決問題。 三、醫(yī)院類型 劃分角度 類 型 技術(shù)水平 和 服務(wù)層次 一級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、三級(jí)醫(yī)院 收治范圍 綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、兒童醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、職業(yè)病醫(yī)院 地區(qū) 城市醫(yī)院（市、區(qū)、街道醫(yī)院）農(nóng)村醫(yī)院（縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)醫(yī)院） 特定任務(wù) 軍隊(duì)醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 運(yùn)行目標(biāo) 營利性醫(yī)院、非營利性醫(yī)院 ? 按醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)層次： 一級(jí) 醫(yī)院主要是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院，城市街道衛(wèi)生院，地市級(jí)的區(qū)醫(yī)院和相當(dāng)規(guī)模的工礦、企事業(yè)單位的職工醫(yī)院，它們是直接為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，位于三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)的底部。即專業(yè)分工基礎(chǔ)上的綜合協(xié)作，既有精度又有廣度，充分發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的功能。 （二）醫(yī)院的初期形成階段的主要特 征（ 18世紀(jì)末葉至 19世紀(jì)中葉） ?社會(huì)醫(yī)療以城市為主要形式及醫(yī)院發(fā)展的不平衡性。 ? 醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步條理化和組織的不完整性。 ? 醫(yī)院信息管理的自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化。營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的主要區(qū)別在于所獲利潤的分配和使用。 ２、管理，是指一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 ? 系統(tǒng)論的基本思想是整體性、綜合性。不封閉的管理等于不成回路的輸 電線，線再粗也輸不出電．；不封閉的 管理等于數(shù)學(xué)上沒有解的聯(lián)立方程式， 再多也無用。 ? 科學(xué)的管理必須考慮盡可能多（一切可能）的因素，綜合平衡，以求得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 第三節(jié) 醫(yī)院管理學(xué)概述 ? 管理學(xué)的基本原理、基本方法和管理職能等運(yùn)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的管理，形成了管理學(xué)在這些領(lǐng)域的分支學(xué)科，醫(yī)院管理學(xué)就是其中之一。 上午 8時(shí) 29分 58秒 上午 8時(shí) 29分 08:29: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 29分 58秒 08:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 29分 58秒 08:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。醫(yī)院管理的學(xué)科體系，可分為綜合理論和應(yīng)用管理兩大部分。人們都在逃荒，死亡時(shí)時(shí)都在威脅著人們。 在強(qiáng)大的壓力下 ， 這位醫(yī)生辭去了院長的職務(wù) ， 回到科室重新做醫(yī)生工作 。因此，系統(tǒng)論告訴人們，在分析問題和解決問題時(shí)，僅僅重視各個(gè)單元作用是不夠的，應(yīng)該把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上。 管理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。 加強(qiáng)經(jīng)營管理，勤儉辦院。 根據(jù)定義，構(gòu)成一所醫(yī)院應(yīng)具備的基本條件 ? 醫(yī)院應(yīng)有正式的病房和一定數(shù)量的病床設(shè)施，應(yīng)有能力對(duì)住院病人提供合格與合理的診療、護(hù)理和基本生活服務(wù)。 ? 近代醫(yī)院的普及化。主 講 ： 黃 焱 第一章 緒論 緒 論 醫(yī)院概述 管理學(xué)概述 醫(yī)院管理學(xué)概述 第一節(jié)、醫(yī)院概述 醫(yī)院的歷史發(fā)展 ?(一 ) 、 古代醫(yī)院的萌芽時(shí)期 （二） 、醫(yī)院的初期形成階段 （三）、近代醫(yī)院的正規(guī)化發(fā)展階段 （四）、醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展階段 （一）古代醫(yī)院的萌芽時(shí)期的主要特征（公元前 7世紀(jì)至 18世紀(jì)末葉） ? 醫(yī)院不是社會(huì)醫(yī)療的主要形式，不僅數(shù)量少，組織簡(jiǎn)單，而且多半是臨時(shí)收容和隔離病人的機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的正規(guī)化主要表現(xiàn)為醫(yī)療業(yè)務(wù)和各項(xiàng)管理的制度化。具體來說，醫(yī)院是運(yùn)用醫(yī)學(xué)科學(xué)理論和技術(shù)，對(duì)病人或特定人群進(jìn)行防病、治病，提供保健服務(wù)的場(chǎng)所，備有一定數(shù)量的病床、醫(yī)務(wù)人員和必要的設(shè)備，通過醫(yī)務(wù)人員的集體協(xié)作，以達(dá)到對(duì)住院或門診病人實(shí)施診療護(hù)理與防病