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團體的種類及其發(fā)展的階段(專業(yè)版)

2025-03-11 16:44上一頁面

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【正文】 02:19:1902:19:1902:193/2/2023 2:19:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:19:1902:19:1902:19Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ,刻意表現(xiàn)與之不一致的行為。3﹑將第一次問卷調(diào)查的結(jié)果加以整理 。2. 壓力對團體一致觀點提出質(zhì)疑的人 ,會受到其他成員的壓力 。德 耳 菲 團 體 資料來源: Stephen P. Robbins, “ Organizational Behavior” , 6th, Prentice Hall Inc, 1992 團 體 與 團 隊 A 、團體 1. 團體的形成因素 2. 團體的階段 B 、團體結(jié)構(gòu) 1. 角色 2. 規(guī)範(fàn) 、從眾行為 C 、團體決策 1. 優(yōu)缺點 2. 團體迷思 3. 團體決策技巧 D 、團隊 1. 團體與團隊之差別 2. 團隊效能 ( 1 )問題解決團隊( 2 )自我管理團隊( 3 )跨職能團隊? 任務(wù)編組 ( task f o rc e )? 委員會 ( c o m m itt ees )( 4 )虛擬團隊團 隊 的 種 類 分享資訊 集體績效 中性 (有時負向) 正向 個人 個人和共同 隨機和變異 互補 工作團隊 工作團體 目標(biāo) 綜效 責(zé)任 技能 團體與團隊之差別 資料來源: Stephen P. Robbins, “ Organizational Behavior” , 9th, Prentice Hall Inc, 2023 衝突與協(xié)商 本章主要參考資料來源: Stephen P., “ Organizational Behavior” , 9th, Prentice Hall Inc, 2023. 、李雅婷、趙慕芬合譯, 1994, 組織行為學(xué) , 6th,華泰出版。 。 上午 2時 19分 19秒 上午 2時 19分 02:19: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時 19分 19秒 02:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時 19分 19秒 02:19: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 諮詢者 (consultant): 公正第三者透過溝通與分析獲致創(chuàng)意問題解決。 。3﹑然後整個團體開始討論與評估各項意見 。所有意見尚未記錄完畢之前 ,不允許任何的討論 。 。 斡旋者 (conciliator): 非正式第三者,提供協(xié)商雙方溝通管道。 :19:1902:19:19March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 19分 :19March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 A 、衝突的意義 1. 衝突的定義與層次 2. 衝突的不同觀點 3. 建設(shè)性衝突 vs. 破壞性衝突 B 、衝突過程 C 、協(xié)商策略與過程 D 、管理意涵 衝突與協(xié)商 ? 衝突是一項過程 ,始於甲方認為已受到或即將受到乙方的負面影響 ,且這樣的影響正是甲方所關(guān)注的 。3. 自我—督視持有不同觀點的個體 ,為避免脫離團體共識 ,會保持沈靜 。2﹑每個成員以不記名方式獨自完成第一次問卷調(diào)查 。 。 :19:1902:19Mar232Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :1
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