【正文】 4．建立科學(xué)的成本控制模型，試算、優(yōu)化施工圖預(yù)算，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本始終處于可控狀態(tài)。九是 采用砼集中加工攪拌和鋼材集中加工。銷(xiāo)售展示中心 、商業(yè) 萬(wàn)元、幼兒園 、地下室 、車(chē)庫(kù) 6000萬(wàn)元，合計(jì) .5．明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成果在 15%的銷(xiāo)售凈利率下，如果要預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) (只考慮銷(xiāo)售花園洋房和高層 )，花園洋房的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格必須達(dá)到 4443元 /㎡ ，高層的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格必須達(dá)到 3100元 /㎡ ；盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售價(jià)格是：花園洋房 3245元 /㎡ 、高層 2439元 /㎡ 。二、建立合同交底和信息歸集制度， 合同執(zhí)行部門(mén)及責(zé)任人員在合同簽訂 3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行合同交底 ,形成書(shū)面的 《 合同交底紀(jì)要 》 。并建立事后的評(píng)估體系，雙月形成 《廣告投放效果評(píng)價(jià)報(bào)告 》 。強(qiáng)化法規(guī)、稅法研究，為開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、承發(fā)包模式提供相關(guān)建議，合理、合法承擔(dān)稅金。 . 合同預(yù)算部1）根據(jù)工程部門(mén)提供的材料清單，廣泛收集材料價(jià)格信息，建立合格供應(yīng)商目錄，做好材料價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握符合質(zhì)量、性能要求的材料價(jià)格情況，為材料比選、采購(gòu)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。2）方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，選擇合理的建筑平面與立面形式、外立面設(shè)計(jì)與景觀、設(shè)備系統(tǒng)方案；園林景觀要合理使用本土苗木和相關(guān)材料；樣板房和售樓部等根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，形成合理的裝修設(shè)計(jì)方案。研究新型材料、替代材料，新工藝，挖掘成本控制的技術(shù)點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，組織相關(guān)部門(mén)，從 “ 四新 ” 技術(shù)應(yīng)用方面提出成本管理控制的具體建議、意見(jiàn)。公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以分期開(kāi)發(fā)預(yù)算控制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的單位成本，以年度預(yù)算落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本的具體控制指標(biāo)。u 成本管控的任務(wù) ：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本責(zé)任制，完成成本預(yù)算限額，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司每季度初召開(kāi)成本管控運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，檢查責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，于季末次月 20內(nèi)出分析報(bào)告，每年對(duì)成本管控運(yùn)營(yíng)情況考核一次，于次年 1月 20日內(nèi)出年度責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，建立相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)公司、媒體資料庫(kù)，整合專(zhuān)業(yè)公司、媒體資源，創(chuàng)新管控、合作模式，降低相關(guān)成本，建立效益最大化的營(yíng)銷(xiāo)模式。? 持續(xù)加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)校對(duì)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工期和成本損失。6）配合工程技術(shù)部做好材料樣品的封樣和材料規(guī)格、質(zhì)量檢查工作，對(duì)不符合要求的材料，及時(shí)采取退貨、索賠措施。加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，減少規(guī)費(fèi)的繳納。 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)物料控制運(yùn)營(yíng)管理：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售物料的種類(lèi)及成本，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)物料，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)媒體的合作，將傳統(tǒng)的銷(xiāo)售樓書(shū)演變?yōu)轫?xiàng)目的自有媒體雜志；并借助專(zhuān)業(yè)媒體的發(fā)行渠道，對(duì)目標(biāo)客戶群體及社會(huì)公眾進(jìn)行精確發(fā)行；達(dá)到即節(jié)省樓書(shū)的制作成本，又最大化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推廣價(jià)值。同時(shí) ,每季度召開(kāi)一次公司合同運(yùn)行分析會(huì)，監(jiān)督檢查 合同管理制度的制定與落實(shí)情況 ,合同基礎(chǔ)資料的保管和合同管理檔案的建立情況。地下室每平米的建安成本 1500元 ,每平米的保本銷(xiāo)售價(jià)格是 1500/(%)= . 假定只考慮銷(xiāo)售花園洋房和高層，地下室附屬于花園洋房的面積是，隨花園洋房同步銷(xiāo)售收回投資 *1500=萬(wàn)元，待售資產(chǎn)價(jià)值 ==，即高層和花園洋房按期銷(xiāo)售完后，一期全部投資收回，盈余 （凈利潤(rùn) ），并沉淀了銷(xiāo)售展示中心㎡ 、商業(yè) ㎡ 、幼兒園 ㎡ ，商業(yè)地下室 ㎡，車(chē)庫(kù) 40000㎡ （不含人防 10000㎡ ），賬面價(jià)值 。通過(guò)對(duì)單位機(jī)構(gòu)的團(tuán)購(gòu)?fù)卣?、地州行銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、圈層營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售手段。尤其是標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、資源整合能力等方面的持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)。媒體廣告價(jià)格信息的監(jiān)控體系還不夠系統(tǒng)，尤其是對(duì)廣告投放效果的評(píng)估體系尚不完善。如以鐵路防腐枕木替代景觀防腐木，一期節(jié)約防腐木費(fèi)用約 150萬(wàn)（防腐木市價(jià) 6000元 /立方，枕木購(gòu)買(mǎi)加工價(jià) 1000元 /立方，采購(gòu)用量約 300立方），就地委托加工屋面瓦，節(jié)約 157萬(wàn)（屋面瓦市價(jià) 60元 /平米，委托加工 32元 /平米，一期用量 56000平米）。③ 開(kāi)發(fā)利息，歸集：土地實(shí)際占用資金 、開(kāi)發(fā)成本占用資金按開(kāi)發(fā)成本的按二分之一計(jì)算，建設(shè)期 1年，利率 %歸集開(kāi)發(fā)利息；分?jǐn)偅喊赐恋刭M(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)占用資金的比例分?jǐn)?。詢價(jià)小組人員與定價(jià)小組人員分開(kāi)。在媒體廣告合作模式上，避免與代理公司合作，盡量選擇與媒體機(jī)構(gòu)的直接合作，強(qiáng)化媒體關(guān)系，以獲取媒體在新聞報(bào)道、公關(guān)支持等方面的附加服務(wù)。并根據(jù)不同的施工工藝要求，確定多種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)基礎(chǔ)工程施工做到：一孔一溝通，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，降低基礎(chǔ)工程造價(jià)。5. 綜合管理部一是部門(mén)自我監(jiān)控：部門(mén)對(duì)其具體實(shí)施的成本事項(xiàng)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本管理控制指標(biāo)做實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)格按合同、定額、成本預(yù)算，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。概（預(yù)）算中，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)主要用于當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行中的自然災(zāi)害等不可抗力因素開(kāi)支及其他難以預(yù)見(jiàn)的特殊開(kāi)支，不能作為已有預(yù)算的平衡手段。由于公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃、國(guó)家政策、市場(chǎng)形勢(shì)變動(dòng)必須修訂概（預(yù)）算的，由責(zé)任部門(mén)提出變更或調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)集團(tuán)公司、董事會(huì)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 組織公司合同評(píng)審，跟蹤合同執(zhí)行情況，定期召開(kāi)合同執(zhí)行情況分析會(huì)；研究相關(guān)法律法規(guī)，把握法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率。 5）對(duì)門(mén)窗、防水、涂料、保溫等涉及后期維保重點(diǎn)、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)公司制定專(zhuān)項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保工程質(zhì)量，減少后期維護(hù)成本6）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)