【正文】 通過效率成本的核算，評估效率管理是否是在適當?shù)靥岣咝暑A防成本，達到整體降低非正常效率損失成本和局部降低正常效率損失成本的效果。? 目 標 成本控制 — 沒有 對 管理不善成本 進 行目 標 成本控制。? 標 準成本控制 — 僅對 生 產(chǎn) 制造成本 進 行整體的控制，而沒有 對 管理不善成本 進 行核算，造成 對 成本 進 行差異分析的困 難 而達不到整體的控制效果。? 改進方法：精益化生產(chǎn)、瓶頸優(yōu)化、流程再造、6S現(xiàn)場管理等。 效率成本的持續(xù)改進? 改進要求：效率管理只是過程，目的是效率成本控制。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用管理費用銷售費用財務費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預 算控制 — 單純 的 財務報 表 預 算，沒有 對管理不善成本 進 行 預 算，全面 預 算不全面。 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 責 任成本控制 — 沒有將部 門 內(nèi)部 費 用按多種成本 對 象核算。 效率成本管理的關鍵績效指標? 單位工時的非正常效率損失成本? 單位工時的正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的非正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的正常效率損失成本 資金占用成本的構成? 原材料資金占用成本? 半成品資金占用成本? 產(chǎn)成品資金占用成本? 應收賬款資金占用成本 資金占用成本管理的關鍵績效指標? 存貨周轉率＝主營業(yè)務成本 /（年初存貨＋年末存貨） /2? 應收賬款周轉率＝主營業(yè)務收入 /（年初應收賬款＋年末應收賬款） /2風險成本 　 ? 風險實際上就是不確定性，從該意義上而言，企業(yè)的所有活動均存在一定的風險，風險 成本則主要指應收賬款形成壞賬的風險。 費 用包括：停 產(chǎn) 期 間 所支付或 攤銷 的人工、 設備 折舊、水 電 等 費 用。會 計標 準主要以 滿 足外部使用者需要 為 目的，如國家稅收、 銀 行 貸款、股 東 投 資 等；? 會 計標 準不是 為 企 業(yè) 內(nèi)部管理者成本控制需要而 設計 的，不能完全支持企 業(yè) 內(nèi)部全面和深入的成本控制需要，具體表 現(xiàn) ：?將企 業(yè) 管理不善成本核算到 產(chǎn) 品成本里；?僅僅 核算 產(chǎn) 品成本，而沒有核算其他成本，如 質 量成本、效率成本、 風險 成本等。? 作 業(yè) 成本管理 — 僅 以 產(chǎn) 品和作 業(yè) 成本 為對 象的多因一果成本核算。? 風險成本管理的關鍵是構建適合企業(yè)實際狀況的客戶信用管理系統(tǒng)，同時建立有效的收賬政策以及應收賬款績效考核體系。? 非正常效率損失成本 ：由于管理不善原因造成人 為 的效率 損 失，包括 產(chǎn) 能剩余或浪費 、等待 時間 、無效運 輸 、低效工序、 錯誤動 作或返工、品種切 換時間 的浪 費 、設備 故障 費 等， 費 用包括：需分 攤 的 設備 折舊 費 、人工 費 用、運 輸費 、租金或其他相關的開 銷 等；? 正常效率損失成本 ：由于外部 環(huán) 境原因造成開工不足的 損 失或 產(chǎn) 能剩余或浪 費 。(1 資產(chǎn)負債率 )公司經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)價值鏈成本的構成狀況原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本客戶成本管理不善成本全面采購成本 產(chǎn)品制造成本 營銷成本供 應 鏈 制 造 鏈 銷 售 鏈企 業(yè) 價 值 鏈討 論? 杭州灣大 橋發(fā) 展有限公司 為 股 東創(chuàng) 造價 值 的關 鍵驅動 因素? 辦 公室工作 績 效 對 股 東 價 值 的