iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)05中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)版)
【正文】 1 項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。由項(xiàng)目成本員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析情況整理填報(bào)。 嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度，建立分包結(jié)算臺(tái)帳，使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況，定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià)，實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。 第十二條 項(xiàng)目成本核算制的方法 （一）結(jié)算收入的核算 結(jié)算收入的確定 （ 1） 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量，作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù)，確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司 ”。 第十條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本，公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽? 公司對(duì)外分包的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。 通過加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。 第二十七條 項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法 XC01 表：封面 XC02 表：項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。由租賃站填寫，租賃站長(zhǎng)審核，每月 25 日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。 第二十九條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。由項(xiàng)目材料員填報(bào)，公司材料部門審核。 第六章 成本管理報(bào)表 第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)于次月 10 日前填報(bào)成本管理報(bào)表，作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù)，也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。 合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及 時(shí)間。對(duì)于材料已發(fā)出，但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 按月編制月度成本計(jì)劃，并測(cè)算保本點(diǎn)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （ 3） 對(duì)于變更簽證部分，業(yè)主審定后可報(bào)量。 各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保材料 采購(gòu)價(jià)格的降低比例。 第二十條 公司以財(cái)務(wù)部門為主 ，組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。 XC06 表：項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。 1 項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。 1 X
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