iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)09中建三局項目材料管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 第五章 統(tǒng)計與核算 第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。 第十一條 建設單位（業(yè)主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量（技術要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場時間等，需 要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。 第二十一條 廢料處理 1 廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目 本資料 來自 經理部方可進行處理。 第二十四條 項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標：鋼材 2%；木材 3%；水泥 %。 2 無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。 第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔。 第二章 機構設置與人 員配備 第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成
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