iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)09中建三局項目材料管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材 本資料 來自 料和品種和供應(yīng)單位。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。 本資料 來自 第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 1 由 負責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。 4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。 2 廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。 第七章 附 則 第二十七條 本辦法自 20xx 年 11 月 12 日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。 第六章 獎罰辦法 第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負責(zé)核算。 6 鋼筋按放樣料單數(shù)量加 %的損耗一次承 包給鋼筋加工車間（班組），達到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。 第二章 機構(gòu)設(shè)置與人 員配備 第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料
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