iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)07中建三局項目勞務管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 第五十四條 公司（分公司）、項目應建立項目實際勞務人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局 ，局在各公司上報的基礎上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。 項目經(jīng)理部 二 00 年 月 日 19 附件二 勞務分承包方進場人員花名冊 項目： 勞務分承包方： 作業(yè)班組： 序號 姓 名 性別 年齡 工 種 本工種工作時間 技術等級 上崗證書編號 身份證編號 進場時間 退場時間 備注 審核人： 制表人： 時間： 年 月 日 備注：勞務分包方負責人： 聯(lián)系方式： 班組負責人： 聯(lián)系方式： 21 附件四 人工費申請表 工程名稱： 計量單位 :元 時間： 年 月 日 序號 工程內(nèi)容 合約工程量 上期累計 上期節(jié)余 本期累計 本期節(jié)余 累計工程量 節(jié)余工程量 單價 本期金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分包商： 項目預算： 項目監(jiān)理： 主管工長： 項目勞資： 項目材料： 項目經(jīng)理： 22 附件六 項目人工費控制分析表 填表單位 :（公司（分公司）） （ 年 月） 截止時間： 年 月 日 序號 項目名稱 建筑面積 (萬平米 ) 自行完成產(chǎn)值（萬元） 扣除上交點后自行完成產(chǎn)值 人工費支出（萬元） 人工費支出率（ %） 扣除上交點后人工費支出率（ %） 預結算比例（ %） 單位面積人工費 備注 當月 累計 上交比例 累計 當月 累計 其中：非工程用工 當月 累計 當月 累計 當月 累計 元 /平米 合計 臨建費 材料用工 機械用工 行政用 工 合 計 合計平均 注： 人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工； 非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工； 甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明； 建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。 5 一般技術工人持證上崗達到規(guī)定的比例要求。 5 工程質(zhì)量 15 15 按已做完工程部分進行質(zhì)量評定打分。 7 文明施工 10 5 有文明施工責任目標。 未做到扣 2 分。 8 隊伍綜合管理 10 3 服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務。 5 開展安全及各項規(guī)章制度教育，并有記錄。 4 合同管理 10 5 與企業(yè)簽訂《勞務合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設合同》、《治安合同》、《計劃生育責任狀》等各類合同。 2 務工手續(xù) 10 10 建管部門的《施工核準書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計 劃生育證》以及勞動部門的相關手續(xù)。 附件一、《進場通知書》 二、《 勞務分承包方進場人員花名冊》 三、《人工費付款書》 四、《 人工費申請表》 五、《 人工費分析及相關指標》 六、《項目人工費控制分析表》 七、《勞務承包方綜合考核評定表》 八、 《 退場通知書》 九、《合格勞務分承包方花名冊》 十、《 勞務單價信息統(tǒng)計表》 附件一 進 場 通 知 書 編號 : 項目經(jīng)理部 ： 根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務招投標結果，現(xiàn)安排中標單位 勞務分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人） 進入你工地配合施工，請做好工作安排。 第五十二條 勞務分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務協(xié)會給予通報批評，或處以 10000 元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《局勞務協(xié)會合格承包方名單》中除名。 第四十五條 根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌
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