【正文】 SO戰(zhàn)略 擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。 專利技術、核心芯片等 有多家供應商： 供應商有一定的討價還價能力。深圳華為技術有限公司 Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 公司簡介 ? 公司外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析法） 微觀環(huán)境分析 （五力模型） ? 公司內(nèi)部條件分析 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素－價值鏈法 戰(zhàn)略要素評價 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 華為公司簡介 華為技術有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以 入電子行業(yè)百強，名列第 26位，其后連續(xù)四年以接近 100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。 不能自行生產(chǎn)的標準化芯片等 關鍵部件獨家供應商的討價還價能力較強 潛在進入者及新進入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對技術要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應往往相當強烈，故潛在進入者多為原有企業(yè)的相關多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。 （以 S S3抓住 O O4） （以 S4抓住 O O5） （以 S S S5抓住 O O2） WO戰(zhàn)略 對產(chǎn)品線進行調(diào)整，有計劃的放棄部分市場以期在其他方面得到優(yōu)勢 (利用 O O2調(diào)整 W W W4) (利用 O O4調(diào)整 W W4) TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退； 加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強； 用戶討價還價能力過強； 技術進步太快，商用化程度普遍不高； 對人才爭奪激烈。 OPPORTUNITIES 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高； 對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟； 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高； 國家有關優(yōu)惠政策； 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強。 關鍵技術、部件供應商 只有獨家供應：此類需求 很少，但供應商有較強還價能力。 華為公司簡介 華為公司目前員工達 22023余人，其中 85%具有大學本科以上的學歷。 例如：國內(nèi)通信企業(yè)進入 GSM，北京港灣 替代品或服務的威脅 華為公司產(chǎn)品系列包含幾乎所有主流通訊產(chǎn)品，因此替代品威脅主要來源于新技術對某一具體產(chǎn)品形成的威脅，能夠替代通信產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)的可能性幾乎沒有。 ST戰(zhàn)略 趁行業(yè)調(diào)整期進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴大企業(yè)優(yōu)勢 （利用 T T5擴大人才和技術儲備，增強 S1) (利用 T4強化 S2） WT戰(zhàn)略 放棄部分產(chǎn)品，進行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。 WEAKNESSES 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢