10章特殊員工群體的薪酬管理(專業(yè)版)
【正文】 但是經(jīng)過一段時間后，專業(yè)技術(shù)人員工作能力提升速度減緩 專業(yè)技術(shù)人員的事業(yè)成熟曲線 優(yōu)秀績效水平（最優(yōu)的10%） 中等績效水平 較低績效水平（最差的10%） 雙重職業(yè)發(fā)展通道 ? 是指薪酬方面專業(yè)技術(shù)人員可以謀求兩條不同的晉升路徑，一個路徑是轉(zhuǎn)變到從事管理型工作，另一種路徑是繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作。 當(dāng)?shù)囟▋r法 ? 所謂當(dāng)?shù)囟▋r法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數(shù)量的薪酬。 ? 在這種方法下，員工的經(jīng)濟(jì)實力和購買力基本上不會受到什么損失，同時還可以確保員工在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最大限度的流動性。 幾種不同的外派員工薪酬確定方式 定價方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 談判法 ?在特殊情況下 ?外派人員較少的組織 ?比較簡單 ?外派員工人數(shù)增加以后，操作難度會加大 當(dāng)?shù)囟▋r法 ?長期性的外派任務(wù) ?初級外派員工 ?管理簡便 ?保持和當(dāng)?shù)貑T工之間的公平性 ?外派員工的經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)?shù)貑T工之間本為就存在較大的差異 定價方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 平衡定價法 ?有經(jīng)驗的中高層管理員工 ?保持與國內(nèi)同事之間的平衡 ?便于員工在企業(yè)內(nèi)部的流動和重新返回 ?管理起來難度較大； ?會形成一種既得的享受資格 ?會侵蝕外派員工經(jīng)濟(jì)收入 一次性支付法 ?只執(zhí)行短期任務(wù)（少于三年）并且會回國的外派員工 ?比平衡定價法更有利于保持與國內(nèi)同事之間的平衡 ?不會侵蝕外派員工的經(jīng)濟(jì)收入 ?匯率的變動使得其無法適用于所有的外派人員，只能適用于相當(dāng)短期的外派任務(wù) 定價方式 適用對象 優(yōu)勢 劣勢 自助餐法 ?高層外派員工 ?相對基本薪酬來說總體收入比較高的外派員工 ?比其他做法的成本有效性更高 ?很難適應(yīng)那些需求各異的傳統(tǒng)外派員工的需要 外派員工的薪酬構(gòu)成 ? 基本薪酬 ? 獎金 ? 補貼 ? 福利 （四）管理人員的薪酬 ? 基層管理人員 ? 高層管理人員
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