【正文】 QC七道具 [管理圖 ] 第 10步 在管理圖中“填寫必要的事項” Ⅰ. 在 X管理圖的左端刻度的地方填寫 X。 在表 3中 Cl = x = UCL = X+A2 R = + x = LCL = X A2 R = – x = 2 2 2 第 步 計算管理線管理現有上部管理界限（ 、中心線（ ）、下部管理節(jié)縣（ ）種。（一個數據群的數量 n為 45的話，數據數量就有 100左右。（重點指向） QC七道具（帕雷托圖） 帕雷托圖的畫法 ⑴ 取數據 商品名 個數 單價 合計 表 1 商店積壓商品 盒飯 蔬菜 水果 おにぎり 豬肉 蛋糕 包子 報紙 壽司 牛奶 雞蛋 面粉 600 90 80 200 40 250 120 250 70 90 70 230 100 30 20 30 10 180 50 250 150 180 160 90 1070 （ 2）畫帕雷托圖 基于 表 1 的數據畫出的帕雷托圖如下 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 0 20 40 60 80 100 累計比率 積 壓商 品 數 （ %） （個） 圖 1 商 店 積 壓 商 品 種 類 帕 雷 托 圖 肉 包子 飲料 報紙 盒飯 蔬菜 蛋糕 水果 壽司 雞蛋 牛奶 面粉 （ 2）畫帕雷托圖 基于 表 1 的數據畫出的帕雷托圖如下 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 0 20 40 60 80 100 累計比率 積壓商品數 （ %） （個） 圖 2 積 壓 商 品 種 類 帕 雷 托 圖 肉 包子 飲料 報紙 盒飯 蔬菜 蛋糕 其他 期間 8 / 1 ~ 3 n = 1070 作成日 9 / 2 作成者 加藤 （ 2）畫帕雷托圖 基于 表 1 的數據畫出的帕雷托圖如下 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 0 20 40 60 80 100 （ %） （千元） 圖 2 積 壓 商 品 種 類 帕 雷 托 圖 肉 包子 飲料 報紙 盒飯 蔬菜 蛋糕 其他 期間 8 / 1 ~ 3 損失金額合計： 162 千元 作成日 9 / 2 作成者 加藤 水果 QC七道具 [特性要因圖 ] 1. 特性要因圖 （ 1） 是系統(tǒng)地整理工作的結果（稱為特性）與給予其影響的原因之間的關系用的圖表。 （ 2）有目的性 *在取數據之前，要認真考慮目的。 程序 。 級的編號 級的界限 中心值 標記 次數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 QC七道具 [直方圖的寫法 ] 第 7步 表示 ，并檢查數據的總和 級的編號 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 級的界限 中心值 標記 次數 90 10 11 12 1 11 14 31 25 14 18 5 1 120 QC七道具 [直方圖的寫法 ] 第 8步 在圖表專用紙上畫衡州、縱軸。 “總平均值 X的位數，一般要取到比測定值的位數多出 3位，舍去最后 1位，保留比測定值位數多出 2位。 解析用 虛線 （ ） 管理用 點斷線 （ ） QC七道具 [管理圖 ] 第 9步 把點標出來（描點） 描出 X和 R得知所在的點。 (1)原因和結果的關系 0 20 40 60 80 （分） （ km） 0 10 20 30 通勤時間 通勤距離 圖 1 通勤距離和通勤時間的散布圖 （ 2） 結果和結果的關系 0 50 70 60 100 （ kg） （ cm） 155 165 175 185 體重 身高 圖 2 身高和體重的散布圖 90 80 （ 3） 原因和原因的關系 0 20 60 （分 /日） （年齡） 20 30 40 運動時間 年齡 圖 2 年齡和運動時間的散布圖 40 50 60 70 課堂作業(yè)（帕雷托圖） ? 表 銷售剩余商品 商品名 銷售剩余數 （個） 單價（元） 盒飯 咸菜 水果 飯團 面包 蛋糕 饅頭