【正文】 22:31:5722:31:5722:313/28/2023 10:31:57 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 22:31:5722:31:5722:31Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。214。總部與部分子公司產(chǎn)權關系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元? 逐漸突出核心業(yè)務? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結構管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃18機密薪酬福利系統(tǒng)的設計實例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構人事管理人員提供培訓推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構；人事部對其他業(yè)務部門監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準路徑都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應 使用規(guī)范的級別標準評估崗位， 按業(yè)績分級而不是職務名稱目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項目承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團有限公司 5機密XX集團有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略? 科學決策組織結構 (OCS)? 機構設置? 管理流程結構? 崗位職責劃分業(yè)務流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財務管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎6機密項目目標供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級9機密方案設計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結構 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結構是什么？?目前組織結構是否合理？效率如何？ ?制定組織結構模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結構調(diào)整計劃，?協(xié)助進行培訓和實施財務管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃業(yè)務流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 ?協(xié)助有關部門實施新的業(yè)務流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關 IT 系統(tǒng)的培訓10機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設計多種業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略