【正文】 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:49:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4．施工安全管理方面的標準、規(guī)范、法規(guī)很多，如防火、防機械事故、專業(yè)工種的技術規(guī)程等，均應有針對性的應用 ?，F(xiàn)按工藝邏輯 和組織邏輯安排實施計劃如下： （ 萬元 ） 序 工 期 （ 月 ） 號 項目名稱 投資 1 2 3 4 5 6 7 8 1 辦公樓 500 2 教學樓 1500 3 試驗樓 300 4 運動場 50 5 公用工程 150 月計劃 50 300 500 700 400 250 150 150 累計 50 350 850 1550 1950 2200 2350 2500 2500 2023 1500 1000 500 1 2 3 4 5 6 7 8 月 （三）香蕉曲線比較法 辦公樓 3 4 7 地下 教學樓 運動場 0 1 6 1 試驗樓 地上 地上 3 4 7 1 8 6 1 2 5 7 4 3 按每項工作 ES、 LS作計劃安排： 單項工程 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 地下工程 50 50 教學樓 1500 200 300 500 300 150 50 辦公樓 500 100 200 200 100 200 200 試驗樓 300 100 100 100 100 100 100 運動場 50 50 地上公用 100 100 ES計劃 2500 50 400 600 800 300 150 50 150 累計 2500 50 450 1050 1850 2150 2300 2350 2500 LS計劃 50 200 300 500 500 450 350 150 累計 50 250 550 1050 1550 2023 2350 2500 計 劃 累 ES 計 完 成 量 LS 時間 圖 4— 2 “ 香蕉 ” 曲線示意圖 四．施工進度控制的措施 （一）組織措施 （二）技術措施 （三）經(jīng)濟措施 （四）合同措施 第三節(jié) 施工進度管理的主要工作內(nèi)容 一．本部項目施工管理部對施工進度管理的 主要工作 （一）編制施工進度計劃及控制圖表 1．編制的依據(jù)是以項目總體建設計劃為依據(jù) 2．確定施工順序 3．繪制施工網(wǎng)絡計劃圖 4．編制年度、季度計劃 5．繪制人力負荷圖 6．繪制施工檢測基準曲線 7．繪制施工贏得值統(tǒng)計表 （ 二）向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況 二．現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理的 工作內(nèi)容 （一）按照施工進度計劃組織施工公司開展 施工活動 （二）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)施工 公司編制的三周滾動計劃。 如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期 ， 合同規(guī)定為： （ 1） 合同生效后 50個月； （ 2） 機械竣工后 14個月； （ 3） 投料試車達到 80%產(chǎn)量 ， 且連續(xù) 24小時運轉(zhuǎn)后 12個月 。 3 ． 廣西的靈渠 () 建于秦始皇三年 。 第三節(jié) 施工經(jīng)理 一．本部施工項目經(jīng)理 二．現(xiàn)場施工項目經(jīng)理 第四節(jié) 現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關系 第三章 施工招標、投標 第一節(jié) 施工招標 一 ． 施工招標方式 （ 一 ） 公開招標 —— 無限競爭性招標 （ 二 ） 邀請招標 —— 競爭性招標 （ 三 ） 邀請議標 —— 非競爭性招標 （ 指定性招標 ）二 ． 施工招標程序 （ 一 ） 施工招標的前提條件和發(fā)包范圍 1． 前提條件 2． 發(fā)包范圍 （ 二 ） 施工招標程序 （ 現(xiàn)以公開招標為例 ） 國際上通行的招、投標程序 工程業(yè)主 承包商 確定項目 跟蹤項目 組織招標機構 招標廣告 投標決策 投標人資格審查 投送資格預審文件 發(fā)售標書 購買標書 考察 、 介紹現(xiàn)場 派員參加 標前會議 派員參加 投標 、 開標 投送投標書并參加開標會 初步審標 澄清標書中的問題 解答投標書中的問題 評標 、 決標 接收中標通知書 商簽合同 國際上通行的招、投標程序 建設工程施工公開招標程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標 建設工程項目報建 建設行政主管部門或招標管理機構 準備 審查建設單位資質(zhì) 招標管理機構審查 階段 招標申請 招標管理機構審查 資格預審文件 、 招標文件的編制與送審 招標管理機構審查 招 投 刊登資質(zhì)通告 、 招標通告 標 資格預審 招標管理機構審查 階 發(fā)放招標文件 段 勘察現(xiàn)場 投標預備會 招標管理機構監(jiān)督 投標文件的編制與遞交 工程標底價格的編制 中標 開 標 招標管理機構 簽約 評 標 全過程監(jiān)督 階段 中 標 合同簽訂 1．施工招標準備階段 （ 1）建設工程項目報建 （ 2）審查建設單位資質(zhì) （ 3）招標申請 （ 4）編制資格預審文件或招標文件 （ 5）工程標底價格的編制 2．招、投標階段的工作 （ 1）刊登資格預審通告或招標通告 （ 2）資格預審與發(fā)放招標文件 （ 3）勘察現(xiàn)場 （ 4）投標預備會 （ 5）報送投標文件 （ 6） 工程標底價格報審 A． 標底價