【正文】 注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計值。 【 是指花費一次準(zhǔn)備結(jié)束時間 ， 連續(xù)制造一批同種的零件 （ 或毛坯 ） ， 裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量 】 生產(chǎn)間隔期 ：是指相鄰兩批同種產(chǎn)品 （ 零件 、 部件 ）投入或出產(chǎn)的時間間隔 。 ???niii att1.假舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品 ， N甲＝ 100臺 ， N乙＝ 80臺 ， N丙＝ 160臺 ， N?。?60臺 ，共有車床 18臺 ， 四種產(chǎn)品臺時定額分別為：200； 270； 100； 40臺時 /件 ， 用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡 （ F效＝ 3758h） （ 1） 計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200 100/400+270 80/400+100 160/400 +40 60/400 =150臺時 /件 （ 2） 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假 ＝ 18 3758/150=450臺 ???niii att1.假（ 3） 計算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假 . αi M甲＝ 450 100/400=； M乙＝ 450 80/400=90臺； M丙＝ 450 160/400=180臺； M丁＝ 450 60/400= . （ 4） 平衡： 生產(chǎn)能力 M總 =+90+180+=450（ 臺 ） 生產(chǎn)任務(wù) =100+80+160+60=400（ 臺 ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200， 250， 100和 50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按 251天計算）。其計算公式為： 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 ＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺數(shù) 單位設(shè)備有效 工作時間 單位設(shè)備小時產(chǎn)量定額； 或 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺數(shù) 單位設(shè)備有效工作時間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺時消耗定額 。 二 、 生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時 ， 設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力 。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。 試計算該廠計劃年度的商品產(chǎn)值 。 隔2～ 3年查定一次 ， 編制中長期計劃的依據(jù) 。 （ 5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù) 。 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 ?二、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 （一）在制品定額法 適用于： 大量大批生產(chǎn)或流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。 ? 某廠車床組有 5臺車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)不相似，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 200， 400和 150臺，各種產(chǎn)品單位臺時定額分別為 20， 25， 10和 40臺時，每臺車床全年有效工作時間為 4400小時，試求車床組的年生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。 批量與生產(chǎn)間隔期 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 其中平均日產(chǎn)量 q的計算方法有兩種： ①批量大，生產(chǎn)穩(wěn)定 q=年產(chǎn)量 /工作日數(shù) ②產(chǎn)量波動大 q=年產(chǎn)量 /日歷日數(shù) 例：某種零件的制造批量為 120件 ， 該零件生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定月計劃產(chǎn)量為 440件 ， 每月有效工作日為22天 ， 計算該零件的生產(chǎn)間隔期 。 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 舉例 某車床組有車床 5臺， F效＝ 4500小時，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動量構(gòu)成等方面具有相似性 ,三種產(chǎn)品的臺時定額分別為： 100、 50、 150臺時 /件，計劃產(chǎn)量分別為 N甲＝ 120臺， N乙＝ 80臺， N丙＝ 30臺，計算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。 不包括： （ 1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備； （ 2）不配套的設(shè)備 ； （ 3）留作備用的設(shè)備； （ 4）封存待調(diào)的設(shè)備 。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。生產(chǎn)運作管理 第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 第七章綜合生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃概述 ? 生產(chǎn)能力 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃概述 一、生產(chǎn)計劃的層次 企業(yè)計劃的層次 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備 的建造等。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。 包括： （ 1）正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備； （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設(shè)備； （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 (產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （ 2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ S F效 /t代 （ 3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 ； 轉(zhuǎn)換系數(shù) Ki： 將第 i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù) ， Ki=ti/t代 ； （ 4） 平衡 。 [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 三、價格的確定 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征。 某機械制造廠有三個主要車間 ， 其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為 20臺 ， 計劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號為 850號 ， 其他相關(guān)資料如下表 ， 試確定： （ 1） 各車間投入和出產(chǎn)的提前期； （ 2） 各車間計劃期應(yīng)達到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計編號 。 在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應(yīng)保持一個穩(wěn)定的數(shù)量。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二） 產(chǎn)量的確定 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 線性規(guī)劃法 時間 需求速率變化 庫存上升 庫存下降 ?二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 處理非均勻需求的策略 （ 1） 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需 求 / 產(chǎn) 量 生產(chǎn)速率恒定 （ 2） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫