【正文】 點的分布呈隨機狀態(tài) ,無任何 規(guī)則可言 .★ 界限內(nèi)點子是隨機的 ,無規(guī)律 ,也無排列 缺陷連續(xù) 25點在控制界限內(nèi)且無排列缺陷 。(2).工具 ,冶具 ,模具已經(jīng)磨損或松動 . 五 .缺齒型 (凹凸型 ) 六 .離島型▼ 此狀況出現(xiàn)較少 ,較易分析 .▼ 此狀況出現(xiàn)較少 ,較難處理 .可能原因 :(1).有經(jīng)驗的人員故意做的假數(shù)據(jù) 。 機器 設(shè)備 ,工具 ,模具 ,儀器 。顯示波動的形態(tài) ,知道其是否變異 。 (3).設(shè)備在過程中出現(xiàn)特殊情況 ,產(chǎn)生變異 . 七 .高原型▼ 不同平均值的分配混在一起應(yīng) 別之后再作直方圖 .可能原因 :(1).人為做的假數(shù)據(jù) 。連續(xù) 7點中有 3點接近控制界限 。 T(公差范圍 )=*2=規(guī)格中心值 = 平均值 =USL(規(guī)格止限 )= LSL(規(guī)格下限 )=極差 = h=（組距） =≈★ 計算 Ca Cp Cpk 值 :★ 頻數(shù)表 LSLSLUCL 下限47913152012938★ 繪制直方圖★ 直方圖判定此直方圖屬于正態(tài)型 ,但制程能力不夠 .Cpk值小于 1,如果做控制圖 ,不宜立即設(shè)定控制圖的上下控制界限 .▼ 管制圖表現(xiàn)的是品質(zhì)的一種狀態(tài) ,其實是直方圖的一種延伸 .它把直方圖的粗糙 變得更細膩 ,它是把全體數(shù)點直接按數(shù)值和個數(shù)投射到水平線上 ,再加上規(guī)格界 限和管制界限 ,其中管制界限是根據(jù)采用自行設(shè)定的幾倍標準差來安放 .(1).數(shù)據(jù)分布更加清晰 。 (4).畫出規(guī)格的上限及下限 。測知是否有虛假數(shù)據(jù) (比如凹凸不平的直方圖所收集的數(shù)據(jù)可能是假的 )。品管七大手法東莞長安 AA電子廠品質(zhì)保證部2023年 01月 5日 直方圖柏拉圖管制圖查核法特性要因圖散布圖層別法◆ 查核表概述及意義▼ 查核表就是將需要檢查的內(nèi)容或項目一一列出來 ,然后定期或不定期的逐 項檢查 ,并將問題點記錄下來的方法 .它以叫檢查表或點檢表 .★ 查核表一般包括 ,但不限于診斷表 (顧問診斷表 ,醫(yī)生診斷表等 )問詢表 (記者采訪問詢表 ,與某人溝通問詢表等 )統(tǒng)計表 (人口統(tǒng)計表 ,生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表 ,不良率統(tǒng)計表等 )調(diào)查表 (客戶滿意度調(diào)查表 ,民意調(diào)查表等 )記錄表 (IQC檢驗記錄表 ,機器保養(yǎng)記錄表等 )工程表 (電子行業(yè) QC工程表 ,家具產(chǎn)品 QC工程表等 )考核表 (員工考核表 ,干部考核表 ,干部晉升考核表等 )檢查表 (5S檢查表 ,工業(yè)安全檢查表 ,內(nèi)部審計表等 )管制表 (人員管制表 ,物料管制表 ,APQP管制總表等 )★ 查核表特點 記錄簡單 ,一目了然 ,資料不會遺漏 ,有備忘的功能 .它是最簡單 ,使用最多 ,用途最廣的一種品管手法 .◆ 查核表制作 一 .確定檢查對象 二 .制定檢查表 三 .依檢查表項目進行檢查記錄 四 .對檢查出的問題要求責任單位及時改善 五 .檢查人員在規(guī)定時間內(nèi)對改善效果的確認 六 .定期總結(jié) ,持續(xù)改進步驟備注 :(1).確定檢查項目 在范例上改進 ,多方討論 ,使項目不遺漏 . (2).確定檢查的頻率 每小時 ,每天 ,每周 ,每月檢查 . (3).確定檢查的人員 選擇有原則的人擔當 .(檢查員鐵面無私 )注意事項◆ 范例一序號 溝通和交流 (提問 )的內(nèi)容 結(jié)果01 企業(yè)的基本情況 (企業(yè)發(fā)展史 ,企業(yè)規(guī)模 ,企業(yè)組織架構(gòu) ,部門職能 ,員工人數(shù)及文化層次 分布 ,設(shè)備使用情況等 )02 產(chǎn)品情況 (銷住地 ,產(chǎn)品定位 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,日產(chǎn)量 ,月產(chǎn)量 ,年產(chǎn)量 ,人均產(chǎn)值 )03 企業(yè)是否有書面的長期 ,中期 ,短期的經(jīng)營計劃 ?是否有量化的品質(zhì)目標 ?這些計劃是否在員工中宣導溝通 ?04 企業(yè)是否有一套完善的行之有效的人事管理制度 ?這些人事管理制度是否規(guī)定了員工該做什么 ,不該做什么 ?是否符合勞動法規(guī) ?05 企業(yè)文化建設(shè)有哪些舉措 ?如企業(yè)參加一些公益活動 ,企業(yè)內(nèi)部刊物發(fā)行 ,定期的評選優(yōu)秀員工 ,樹立典范人物等 .06 企業(yè)運行指標的健康狀況 ,如投資回報率 ,銷售利潤率 ,存貨周轉(zhuǎn)率 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等 .07 激勵管理在企業(yè)內(nèi)部是否得到廣泛而有效運用 ?比如表揚 ,晉升 ,薪水 ,獎金等 .08 員工薪資制度 ,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性 。調(diào)查是否混入兩個以上的不同群體 。 (3).以各組內(nèi)之次數(shù)為高 ,在每一組上畫成矩形 (柱 )。 T(公差范圍 )=*2=規(guī)格中心值 = 平均值 =USL(規(guī)格止限 )= LSL(規(guī)格下限 )=極差 = h=（組距） =≈★ 頻數(shù)表 LSLSLUSL6825 2326102 0★ 直方圖判定此直方圖屬于偏態(tài)型 ,偏向于下規(guī)格限 ,要立即從 4M1E方面分析原因 .其原因可能是夾具磨損 ,或測量方法錯誤 .★ 繪制直方圖◆ 范例二某電鍍廠電鍍件鍍鋅厚度直方圖工程規(guī)范 :177。連續(xù) 10點中有 4點接近控制界限 .★ 點子呈 “周期 ”狀排列階梯狀周期變動 。(2).經(jīng)過全檢挑選的數(shù)據(jù) 。 直觀地傳達有關(guān)過程品質(zhì)分布情況的信息 。安全 發(fā)生事故 ,出現(xiàn)差錯等 .這種柏拉圖與以下不良結(jié)果有關(guān) ,用來發(fā)現(xiàn)主要問題 .操作者 班次 ,組別 ,年齡 ,經(jīng)驗 ,熟練情況 。 (2).在過程中有變異產(chǎn)生 ,而作了較大調(diào)整 .可能原因 :(1).為數(shù)據(jù)經(jīng)過全檢后會出現(xiàn)的形狀 。無點子超出控制界限 。連續(xù) 35點僅有 1點越界限 ,且排列無缺陷 。(2).儀器精度不夠 ,要求嚴格而估計 。 原材料 制造商 ,工廠 ,批次 ,種類 。 似乎關(guān)系緊密 ,又似乎不緊密 .這種情況下容易產(chǎn)生錯誤的判定 ,如果收集兩個 變量的數(shù)據(jù) (至少 30組以上 ),并描繪在坐標系上 ,則一目了然 .◆ 散布圖制作 一 .確定要調(diào)查的兩個變量 ,收集相關(guān)的 最新數(shù)據(jù) ,至少 30組以上 二 .找出兩個變量的最大值與最小值 ,將兩 個變量描入 X軸與 Y軸 三 .將對應(yīng)的兩個變量 ,以點的形式標上坐標系 四 .記入圖名 ,制作者 ,制作時間等項目 五 .判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度步驟附加說明備注 :(1).兩組變量的對應(yīng)數(shù)至少在 30個以上 ,最好 50個 ,100個最佳 . (2).找出 X,Y軸的最大值與最小值 ,以 X,Y的最大值 ,最小值建立坐標 . (3).通常橫坐標用來表示原因或自變量 ,縱坐標表示效果或因變量 . (4).分析散布圖要謹慎 ,最好作進一步的調(diào)查 .◆ 散布圖的分類 一 .正相關(guān) ▼ 當變量 X增大時 ,另一變量 Y也增大 . 二 .負相關(guān) ▼ 當變量 X增大時 ,另一變量 Y卻減少 .XY體重身高******** ****** ******* ******XY收入消費******** ********************************XY載重量馬力************************ **馬力與載重量的關(guān)系 (相關(guān)性強 ) 收入與消費的關(guān)系 (相關(guān)性中 ) 體重與身高的關(guān)系 (相關(guān)性弱 )XY投資率失業(yè)率** ********************XY舉重力年齡**** ***** *********