【正文】 purus.下午 18:38:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:38:29一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31下午 18:38:29一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 31 能力需求計(jì)劃 報(bào)表 :(\CRP\REP) 列示各部門各能力的能力負(fù)荷 ,包括累計(jì)能力占用情況 能力需求計(jì)劃 (CRP)靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 通過(guò)計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況226。 部門 ,資源 ,流水線 ,來(lái)源項(xiàng)目 ,延遲天數(shù) ,使用數(shù)量226。 在采購(gòu)模塊重計(jì)劃和取消采購(gòu)請(qǐng)求226。 查看定單] 查看定單226。 建立新定單226。 選擇覆蓋或增加226。 近期期段較緊密 , 遠(yuǎn)期較疏松重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念] 影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù) ??226。 定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃226。 失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容] 可接收的最早天數(shù)226。 覆蓋：沒(méi)有 離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 高級(jí)概念] 安全庫(kù)存：非 MRP計(jì)劃模式226。 快照 :記錄所有供應(yīng)和需求來(lái)源的瞬間情況226。 可變提前期制造時(shí) 隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間226。 通過(guò)需求分類預(yù)測(cè)226。有的訂單批量很大時(shí)，可能會(huì)要拆單。生產(chǎn)模塊整合分析生產(chǎn)模塊概述◆ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)◆ 物料需求計(jì)劃 (MRP)◆ 粗能力計(jì)劃 (RCCP)◆ 能力需求計(jì)劃 (CRP)◆ 生產(chǎn)管理計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)模塊各組成部分在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置訂單主需求計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)模塊車間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ￣￣￣ 概念主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)很多的基礎(chǔ)資料，如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，則計(jì)劃形成虛設(shè)。而大部分的客戶訂單，會(huì)按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動(dòng)排定生產(chǎn)完成日期。 通過(guò)需求分類制定主計(jì)劃226。 提前期批量 計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量226。 計(jì)劃 :平衡供應(yīng)和需求從新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng)當(dāng)需求超過(guò)供應(yīng) ,建議新的計(jì)劃定單 離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 基本概念]計(jì)劃參數(shù)226。 一定時(shí)間段內(nèi)的固定數(shù)量226。 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計(jì)劃不作重計(jì)劃離散計(jì)劃 設(shè)置] 定義 MPS計(jì)劃名稱] 定義 MRP計(jì)劃名稱] 定義物品226。 定義計(jì)劃運(yùn)行是否增加計(jì)劃定單到已有計(jì)劃] 指定計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間范圍] 考慮計(jì)劃參數(shù)] 運(yùn)行計(jì)劃查看離散計(jì)劃] 查看物品的計(jì)劃226。 可接受的日生產(chǎn)率增加226。 選擇計(jì)劃日期226。 取消已有定單226。 采購(gòu)請(qǐng)求 /采購(gòu)定單 /采購(gòu)定單接收226。 用控制采購(gòu)請(qǐng)求程序取消采購(gòu)請(qǐng)求226。 所需時(shí)間 ,資源單位 ,類型 ,路徑作業(yè)順序] 資源清單輸入的方法226。 確保對(duì)生產(chǎn)有充足的能力存在226。 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday, 31ipsumNullafringilla下午 6:3831,下午 6:3820231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 6:3820231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 能力需求計(jì)劃查詢 :(\CRP\CAP PLAN\CRP) 是針對(duì)某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況 /負(fù)荷內(nèi)容226。 能力計(jì)劃工具226。 名稱 ,描述226。 在車間模塊重計(jì)劃和取消離散作業(yè)226。 月時(shí)間段的物料計(jì)劃226。 計(jì)劃詳細(xì)報(bào)告重復(fù)物料需求計(jì)劃 查看和報(bào)告管理物料計(jì)劃 概念] 四種計(jì)劃建議226。 選擇計(jì)劃處理程序226。 忽略非工作日226。 運(yùn)行能力需求計(jì)劃] 指定覆蓋和增加選項(xiàng)226。 保留的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容] 批有效期控制226。 覆蓋：計(jì)劃時(shí)間欄外226。 分解 :根據(jù) BOM結(jié)構(gòu)展開226。 固定提前期制造時(shí) 與加工數(shù)量無(wú)關(guān)的時(shí)間 (例 :設(shè)置時(shí)間 )226。選項(xiàng) :否 /所有 /相同來(lái)源] 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)] 一般通過(guò)需求分類區(qū)分需求與供應(yīng)226。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。因此，在 ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹底簡(jiǎn)化，使之變得非常的實(shí)用。] 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn) ,以便計(jì)劃只處理實(shí)際的銷售訂單] 定義 :(在物品定義中 ) 需求時(shí)間欄 / 需求時(shí)間欄天數(shù)] 控制的組合226。 通過(guò)需求分類計(jì)算 ATP] 需求分類的應(yīng)用226。 預(yù)處理提前期制造或采購(gòu)前的時(shí)間 (例 :采購(gòu)前的紙面工作 )226。 考慮采購(gòu)包括批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu) ,批準(zhǔn)的采購(gòu)定單226。 用戶定義的預(yù)測(cè)百分比226。 物品屬性： MPS/MRP計(jì)劃226。 查看物品的計(jì)劃信息（例：安全庫(kù)存）226。 可接受的日生產(chǎn)率減少226。 可選的計(jì)劃開始日期226。 重計(jì)劃推遲已有定單226。 在途發(fā)運(yùn) /在途接收226。 用控制采購(gòu)定單程序取消采購(gòu)定單管理物料計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃建議] 用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單226。 直接輸入226。 Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn)] 公式 : 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100%] 能力平衡的三種情況226。Janu