【正文】 ? 每個(gè)員工都有“平衡記分卡” ，考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成考核得分等級(jí)，與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)。老板認(rèn)為要用最低的成本做到最好的效果，于是人事部門的方案為：在原有的工資中抽出一部分作為考核工資，另外根據(jù)表現(xiàn)的好壞加獎(jiǎng)金，至于加多少要由老板來(lái)定，這樣老板才放心。 ? 必要時(shí)采取《平衡記分卡》形式。低于94 %此項(xiàng)全扣 5% 行政部培訓(xùn)應(yīng)公司發(fā)展需要作相應(yīng)的計(jì)劃并確保按計(jì)26 “ 跳一跳 ， 摘果子 ” —— 目標(biāo)的策劃； ? 技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 加扣分方式(考核方式) 比重(100％)考核人或考核單位 備注1 設(shè)備模具臺(tái)賬齊全率96% 每降低1％，扣10分 10% 行政部未制定維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃不全面、空洞全扣。 案例 2 美國(guó)通用公司（ GE）采用 “ 271”模式，即 10%的人淘汰， 20%的人獎(jiǎng)勵(lì)， 70%的人 屬于中等。 ? （ 8）合理的配置人員。 ? （ 2）避免加薪的主觀性，做到客觀公正。 （ 2）人員的流失率加劇， 流失的往往是一些有能力的。 （ 4）自動(dòng)自發(fā)不夠。那種“牛 B”勁讓人難以忍受，都由老板自己管已是不可能了?！叭俗铍y認(rèn)識(shí)的就是自我。 9 改進(jìn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)； ? 通過(guò)考核，使企業(yè)的各個(gè)分支統(tǒng)一步伐，形成“團(tuán)隊(duì)打天下”之勢(shì)。不用第三只眼盯著了，他們心里在自動(dòng)奮發(fā)。 ●管理人員的工資分成兩段，其中一段由績(jī)效指標(biāo)決定。計(jì)劃質(zhì)量成本總和 X 100 % 。 ? 完全責(zé)任與分層負(fù)責(zé)原則：一個(gè)部門的主管必須對(duì)其所轄范圍負(fù)完全責(zé)任。聲勢(shì)浩大，企業(yè)約 1200人，各部門也很配合，做了很多表單，考核時(shí)采用面談的方法，員工回答的結(jié)果和和平時(shí)的表現(xiàn)（按優(yōu)、中、差評(píng)估）作為考評(píng)結(jié)果。項(xiàng)目顧問(wèn)使用國(guó)際通行的要素計(jì)點(diǎn)法，對(duì)公司所有職位進(jìn)行了背對(duì)背職位評(píng)價(jià)，依據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定各職位的相對(duì)價(jià)值和薪等。 38 項(xiàng)目計(jì)劃 (1)； 詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份動(dòng)員 項(xiàng)目啟動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)2023 年1月診斷 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)診斷2023 年1月考核策略 考核策略的確定2023 年1月推行小組架構(gòu)2023 年1月各組織成員的職責(zé)2023 年1月5 、整合 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)規(guī)劃與ISO體系整合2023 年1月培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)化2023 年13月針對(duì)生產(chǎn)部建立專項(xiàng)培訓(xùn)子系統(tǒng)2023 年13月各種目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)課程培訓(xùn)2023 年13月培訓(xùn)后的考試及評(píng)價(jià)2023 年13月現(xiàn)有的職務(wù)說(shuō)明書2023 年13月個(gè)人檔案2023 年13月考勤記錄2023 年13月現(xiàn)有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄2023 年13月各崗位工作分析2023 年13月各崗位職責(zé)說(shuō)明書的優(yōu)化2023 年13月考核項(xiàng)目的確定2023 年13月考核目標(biāo)量化2023 年13月平衡記分卡的建立2023 年13月薪酬的構(gòu)成2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)防范措施2023 年13月10 、 提交籌備報(bào)告 建立《目標(biāo)管理與考核手冊(cè)》2023 年1月籌備項(xiàng)目4 、 成立推行小組“洗腦”培訓(xùn)7 、收集和建立資料8 、建立考核系統(tǒng)9 、 薪酬方案的優(yōu)化39 項(xiàng)目計(jì)劃 (2)； （接上頁(yè)）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份召開各級(jí)別動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明考核方法2023年 2 4月數(shù)據(jù)、 資料收集2023年 2 4月考評(píng)過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)2023年 2 4月及時(shí)評(píng)價(jià)2023年 2 4月回收考評(píng)結(jié)果2023年 2 4月統(tǒng)計(jì)分析及鑒別2023年 2 4月在一定期間內(nèi)公布2023 年4月觀察反應(yīng)2023 年4月給與申訴權(quán)利2023 年4月考核結(jié)果與薪酬調(diào)整2023 年4月薪酬調(diào)整結(jié)果分析2023 年4月薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2023 年4月薪酬浮動(dòng)確定 2023 年4月發(fā)放工資 2023 年4月負(fù)面影響應(yīng)對(duì)處理 2023 年4月考核結(jié)果的管理 2023 年4月考核目標(biāo)達(dá)成分析2023 年4月考核的正面管理績(jī)效改善結(jié)果報(bào)告2023 年4月考核的下一步須改進(jìn)的問(wèn)題匯總2023 年4月項(xiàng)目效果延續(xù) 14 、一個(gè)月觀察期 運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤 2023 年5月項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果反饋13 、考核的薪酬體現(xiàn)應(yīng)用和管理11 考核執(zhí)行12 、 公布40 項(xiàng)目計(jì)劃 (3)； （接上頁(yè)）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容 月份效果延續(xù) 15 、良性循環(huán) 數(shù)據(jù)分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 20 05 年5月問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范 20 05 年5月策略調(diào)整 20 05 年5月工廠成績(jī)發(fā)表 20 05 年5月形成良性循環(huán)制度 20 05 年5月項(xiàng)目效果評(píng)估 16 、考核效果評(píng)價(jià) 提交評(píng)估報(bào)告 2023年 6 月10 日前項(xiàng)目41 各種培訓(xùn)課程； NO 課程名稱 時(shí)數(shù) 參加人員 1 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)理、各部門各級(jí)別管理人員 2 平衡記分卡 6 各部門各級(jí)別管理人員 3 新 QC7大手法 12 各部門各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 4 薪酬管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù) 5 執(zhí)行力實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政 6 潛能開發(fā)與利用 6 各部門各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 7 績(jī)效考核技巧 6 各部門各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 8 現(xiàn)代從業(yè)人員應(yīng)有的職業(yè)觀 6 各部門各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 9 領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(lì) 6 各部門各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 10 工作分析與職務(wù)最佳化 6 各部門各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 11 人事考核晉升制度 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù) 合計(jì) 72 42 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)； 輔導(dǎo)費(fèi)用及支付方式： 略 。 點(diǎn)評(píng)： 考核方法錯(cuò)誤：僅僅“面談”和優(yōu)中差的打分是不客觀的，主觀性過(guò)強(qiáng)； 行政部門只應(yīng)統(tǒng)籌，考核應(yīng)由其下一級(jí)“顧客”、橫向部門、上級(jí)進(jìn)行。 ●恩：浮動(dòng)中的崗位目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)則是對(duì)推行目標(biāo)責(zé)任制的一種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。超過(guò)3％的BOM不準(zhǔn)確，此項(xiàng)全扣10% 業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部各部門在使用過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)工程部BOM的準(zhǔn)確度2 設(shè)備維修計(jì)劃及執(zhí)行度100% 10% 總經(jīng)理 每月28日前須制定下月的設(shè)備維修計(jì)劃4 BOM準(zhǔn)確度 100%27 “ 跳一跳 ， 摘果子 ” —— 目標(biāo)的策劃； ? 技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 加扣分方式(考核方式) 比重(100%)考核人或考核單位 備注6 模具設(shè)備改進(jìn)據(jù)工藝流程改造配套實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目要求須改進(jìn)的模具設(shè)備查實(shí)是否按要求完成。 考評(píng)指引； 進(jìn)行考評(píng)。 有很多管理人員和非計(jì)件工資員工，他們是不清楚自己的成績(jī)客觀表現(xiàn)的（計(jì)件工人對(duì)自己的質(zhì)量、配合行為、職業(yè)道德等也可能不明晰），因?yàn)槿祟愖铍y的是認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自我。 ? （ 3）混日子的人將混不下去。 （ 4）管理人員的能力不能有效發(fā)揮。 一些重要的推動(dòng)項(xiàng)目虎頭蛇尾，落實(shí)不到下層，浮在表面的很多。 工廠急劇發(fā)展壯大，人員越來(lái)越多，對(duì)人的管理要求越來(lái)越高，一些基本的管理方式已經(jīng)不太適用， “油條” 越來(lái)越多。