【正文】 、盜用計算機網(wǎng)絡(luò)中的信息資源和 危害計算機網(wǎng)絡(luò)安全的活動。 二、嚴禁擅自連入公司網(wǎng)絡(luò)，入網(wǎng)部門和個人要辦理入網(wǎng)登記手續(xù)，并自覺遵守管理制度。 廢品：商品外部幾乎沒有包裝，或存在質(zhì)量問題，基本上沒有銷售價值或銷售后有較大售后成本，配件缺失嚴重，如銷售折價幅度在 60％以下。 業(yè)務(wù)部門對新開辟的客戶資源，凡一般 納稅人應(yīng)于初次交易時提供客戶的稅務(wù)登記證、一般納稅人認證表等資料；小規(guī)模納稅人，一律開普通發(fā)票。 三、 備用金管理：各部門備用金總金額限額 2 萬元，單人累計借款不超過 1500元，專款專用。5 分 )：總公司對分公司每月進行 5名以上的客戶意見調(diào)查 ,采用評分制 ,滿分 10 分 ,按平均得分比例評定本項得分；要求各分公司每月 3 日提供最新客戶名單 ,否則本項負激勵 5分；本項內(nèi)容逐步加入終端零售掌控及分公司之間配合要求。需返大庫的機器也應(yīng)由分公司經(jīng)理簽字 . 分公司管理若干項規(guī)定（草案） 為了給各分公司創(chuàng)建一個公開、公平、公正的考評機制，經(jīng)公司辦公會討論，報董事會批準特制定該管理辦法，望各部門、各分公司遵照執(zhí)行。 凡是公司正式員工均需按照以上流程執(zhí)行，所有人事檔案、資料均由各分公司總經(jīng)理或總公司各部門經(jīng)理簽字確認后交由總公司行管部存檔備案。 人員管理工作流程及權(quán)限 為明確人員管理工作流程及權(quán)限，使公司的人事管理更加清晰化、規(guī)范化，經(jīng)公司辦公會討論，制定以下 工作制度，望大家遵守執(zhí)行。 ，試用期分為 13個月。 5. 同一系列新任各等職位人員， 原則上均按公司規(guī)定的所任崗位的職等最低薪級起薪，但有下列情況之一者，可提高其支薪薪級一至二級： ※其所具有的工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 4. 負責簽訂租房合同及合同保管、審核，電水費、房租交納等。 各地市聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)人員費用報銷標準： ①駐外聯(lián)絡(luò)處的鄭州戶口人員在聯(lián)絡(luò)處工作期間，每人每天生活費及市內(nèi)交通費共補助 20 元，補助費天數(shù)的計算，按實際在聯(lián)絡(luò)處工作天數(shù)，每月計算一次。 三、 財務(wù)管理制度 （一）人員配備 結(jié)合目前實際情況，公司駐各地市聯(lián)絡(luò)處為公司下屬非獨立核算分支機構(gòu)，暫不配備專職財務(wù)人員，其財務(wù)事項由總公司財務(wù)部和各分公司財務(wù)部集中管理。 （ 6） 曠工扣發(fā)當日工資，加罰 20 元，并給予記過處分，另扣除考核 3分； （ 7） 無故連續(xù)曠工 2日或全月累計無故曠工 3 日或一年曠工達 6 日者， 給予解雇。 辦公室行為規(guī)范 1. 上下班按時簽到，不許代人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按曠工處理。 5. 專人負責管理文件資料，做好登記，填寫會議記錄簿（附表二）。 客人來訪要起立問好，實行首人首問制。 （八）部門經(jīng)理以上人員請假，應(yīng)報總經(jīng)理批準。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午上班、下午下班。行管部調(diào)查核實后，報總經(jīng)理批準?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期間心得報告。 解 職 有下列情況之一者，可辦理解職手續(xù)： （一）公司員工死亡； （二）公司員工自愿辭職者 ，應(yīng)于辭職日 30天前以書面形式申請批準，在未批準辭職前不得離職，否則按曠工處理； （三）保證人更換期間，所屬一級主管認為有必要停職，自停職起 15 天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者。在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準許復(fù)職。 （十五）公司員工之間在工作上、生活上 應(yīng)該互相幫助、互相支持、互相諒解。 （六）嚴格保守公司業(yè)務(wù)秘密。 中鑫公司 北京仁達方略管理咨詢公司 數(shù)據(jù)庫 目 錄 中 鑫 公 司 企 業(yè) 文 化 ............................................................... 4 總 則 ......................................................................................... 5 權(quán) 利 ......................................................................................... 6 義 務(wù) ......................................................................................... 7 公司員工行為規(guī)范 ......................................................................... 8 聘 用 ....................................................................................... 10 擔 保 ....................................................................................... 11 試用及報到 ................................................................................ 13 人員培訓(xùn) ................................................................................... 14 崗位調(diào)動 ................................................................................... 15 解 職 ....................................................................................... 16 交 接 ....................................................................................... 17 考核評定 ................................................................................... 18 獎 懲 ....................................................................................... 19 銷售人員獎懲辦法 ....................................................................... 22 考勤制度 ................................................................................... 23 請假、休假 制度 .......................................................................... 25 公司員工基本要求 ....................................................................... 27 辦公室行為規(guī)范 .......................................................................... 29 員工十不準 ................................................................................ 30 各地聯(lián)絡(luò)處管理制度 .................................................................... 31 各地市聯(lián)絡(luò)處內(nèi)勤職責 .................................................................. 34 辦公室行為規(guī)范 .......................................................................... 35 聯(lián)絡(luò)處負責人職責 ....................................................................... 40 薪酬管理辦法 ............................................................................. 41 人員管理工作流程及權(quán)限 ............................................................... 45 結(jié)算制度及有關(guān)流程 (草案 ) ............................................................. 47 分公司管理若干項規(guī)定（草案） ...................................................... 49 分公司財務(wù)管理辦法（試行） ......................................................... 52 關(guān)于公司貨物運輸時間的規(guī)定 ......................................................... 56 中 鑫 公 司 企 業(yè) 文 化 我們設(shè)立企業(yè)的宗旨： 為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻， 為員工及其家人的幸福而不懈努力， 給予股東最好的回報！ 我們的經(jīng)營理念：誠信、務(wù)實、進取 我們的管理理念：人人有事做，事事有落實 我們的奮斗目標：團結(jié)拼搏，永爭第一 我們的服務(wù)目標：信譽第一，顧客至上 我們倡導(dǎo)的三公原則： 領(lǐng)導(dǎo)要“公正”、 辦事要“公認”、 利益要“公平” 總 則 （一）嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，引進先進技術(shù)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，為推動社會進步和經(jīng)濟 發(fā)展做出積極貢獻。 公司員工行為規(guī)范 （一）遵守國家各項法律、法規(guī)、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則，積極進取，勤奮工作，愛崗敬業(yè)。 （十六）不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。 （九） 公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后 6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問題時，才發(fā)還保證書，解除保證人的保證責任。 （四）停薪留職超過 6 個月者； （五） 觸犯法律嫌疑重大被扣押或被起訴者，但判決無罪確定后，可予復(fù)職。 （三） 各級人員的考核在每月月底進行，考核人員由部門經(jīng)理及各級主管人員組成。 （八）獎懲均依下列標準在年終考核時扣分或加分： 警告 1次：扣 1分； 記小過 1次：扣 3分； 記大過 1次：扣 9分； 嘉獎 1次：加 1分； 記小功 1次：加 3分； 記大功 1次：加 9分。不 得代人打卡或讓別人代打卡，打卡者代一人打卡罰款 200元（代二人打卡罰款 400 元，依次類推），被代打卡者罰款 200 元。 （九）凡未請假或請假不準而未到者，以曠工論處。即客人首先問誰，誰要負責將客人帶到有關(guān)部門。 6. 如有違反上述規(guī)定，給公司、聯(lián)絡(luò)處造成不良社會影響或較大經(jīng)濟損失的， 將處以罰款或辭退。 2. 早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。 5. 私自外出： （ 1） 員工外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門負責人說明外出原因及返回公司時間，否則按私自外出處理； （ 2） 私自外出，一次罰款 10 元，并給予警告處分。 公司駐各地市聯(lián)絡(luò)處負責人為其財務(wù)