【正文】 四月 2119:06:5019:06Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 2119:06:5019:06:50April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。五、成組技術(shù)與單元布置成組技術(shù) 將零件按照設(shè)計特征和制造特征進行分類成組，按照零件組（族）進行設(shè)計和制造。這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做：1）存貨式生產(chǎn)；2）訂貨式生產(chǎn)；訂貨式生產(chǎn)又可分為：按訂單裝配（ ATO） 按訂單加工（ MTO） 按訂單設(shè)計（ ETO）按產(chǎn)品的工藝特點劃分： 1）流程式生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)） 2）加工裝配式生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)） 3）凝固式生產(chǎn)按產(chǎn)品的產(chǎn)量和穩(wěn)定程度劃分： 1）項目式生產(chǎn) 2）單件生產(chǎn) 3）成批生產(chǎn) 4）大量生產(chǎn) 5）連續(xù)式生產(chǎn)新的生產(chǎn)類型 大批量定制?大批量定制是目前公認的下一代生產(chǎn)模式，它比定制生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)具有更多的優(yōu)勢，如在保持生產(chǎn)成本的情況下能夠更快地滿足客戶的個性化要求，因此能夠獲得更高的利潤和客戶滿意度。同等質(zhì)量條件下再制造產(chǎn)生的效益節(jié)約成本 節(jié)約能源 節(jié)約材料50% 60% 70%5 、 可靠性可靠性是衡量在一系列給定條件下，一種產(chǎn)品、零件或系統(tǒng)執(zhí)行目標功能的能力。產(chǎn)品組合的深度： 每個產(chǎn)品系列中不同規(guī)格產(chǎn)品項目的數(shù)目。（ 5）管理模式選擇對生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式的選擇。（ 2）確定符合公司目標的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品市場細分、產(chǎn)品組合、標準化或定制化、創(chuàng)新程度、領(lǐng)先或跟隨等。 產(chǎn)品組合： 一個企業(yè)生產(chǎn)和銷售的全部產(chǎn)品系列和產(chǎn)品項目。天窗系統(tǒng)儀表板傳動系統(tǒng)空調(diào) /暖風(fēng)車輪座椅電子系統(tǒng)門鎖系統(tǒng)制動器控制懸掛延遲差異化設(shè)計 在設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)時，暫不徹底完成它，延遲至知道用戶的確切需求時再完成它。如：汽車、電視機、計算 機、報紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務(wù)等。三、定位布置 加工對象不動，工人、物料、設(shè)備四處移動。 19:06:5019:06:5019:064/2/2023 7:06:50 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 7:06:50 下午 7:06 下午 19:06:50四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2119:06:5019:06:50April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/4/2 19:06:5019:06:5002 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。成組技術(shù)在設(shè)計中的應(yīng)用開始分類碼輸入搜索分類瑪域矩陣典型零件？相似零件？新零件 重新設(shè)計直接采用修改設(shè)計生產(chǎn)準備工藝：車 鉆 磨 (1) 車 銑 鉆 磨 (2) 銑 鉆 磨 (3)單元布置成組生產(chǎn)單元：能夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過程的一組設(shè)備。也就是按加工順序進行布置。八、產(chǎn)品設(shè)計工作的組織 組織機構(gòu)（ 1）集中組織形式（ 2） 分散組織形式（ 3） 綜合工作組形式（ Team Work) 建立責(zé)任制度 建立技術(shù)文件和圖紙的審查制度并行工程的應(yīng)用第四節(jié) 工藝設(shè)計一、工藝設(shè)計的基本內(nèi)容產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查擬定工藝方案：工藝設(shè)計的總綱?，F(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整波士頓矩陣法（四象限評價法） 高 低 相對市場占有率 高 低銷售量增長率1 “明星 ” 3 “？ ”2 “金牛 ” 4 “瘦狗 ”第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)216。? 訂單贏得要素： 某些競爭指標充分滿足了用戶的需求，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)勝過競爭對手，從而贏得訂單。90年代后，各國的企業(yè)對生產(chǎn)運作戰(zhàn)略都十分重視。（ 4）衰退期：銷售量逐漸減少，此時應(yīng)及時投放換代或改型產(chǎn)品。二、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的重要性（ 1）是提高企業(yè)競爭力的基本措施；（ 2）是增加營業(yè)額和利潤的手段；（ 3）設(shè)計階段對整個經(jīng)營過程的影響很大。二、加快工藝準備的措施（ 1）采用典型工藝、成組工藝；（ 2）工藝裝備的標準化、規(guī)格化；（ 3）采用 CAPP技術(shù)；（ 4）健全工藝組織機構(gòu)、責(zé)任制度、文件管理第