【正文】 06:36:4906:36:4906:362/26/2023 6:36:49 AM 21. 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 36分 49秒 06:36: 7. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 44 動(dòng)作合理化 : :尋找 、 發(fā)現(xiàn) 、 選擇 、 思考 、 預(yù)定 位 。 3. 重組（ Rearrange） 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何時(shí)、何地”三個(gè)提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。 2. 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算公式 計(jì)算節(jié)拍事例：每天 (8小時(shí) )需求 240件產(chǎn)品 ,則節(jié)拍時(shí)間 =8*3600/240=120秒 節(jié)拍時(shí)間 ＝ 日生產(chǎn)時(shí)間 日總需求量 ＝ 時(shí)間 數(shù)量 常用術(shù)語介紹 (一 ) 一、 節(jié)拍 與節(jié)拍時(shí)間 25 二、周期時(shí)間 （ 作業(yè)循環(huán)時(shí)間 Cycle Time） ： 一名作業(yè)者按照規(guī)定的作業(yè)步驟對所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間。 9 時(shí)間測量的注意事項(xiàng) The Don39。 這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”才會(huì)有意義。 ? 作業(yè)員在操作中的動(dòng)作是否順利流暢，也是影響“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”是否“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)鍵。 秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 49 36 49 429 65429*104022?????????? ??N16 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的維護(hù) 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也跟著改變。 4. 瓶頸 工位 生產(chǎn)線中作業(yè)時(shí)間最長的工位。 12. 第一站工作及新手避免工作負(fù)荷過重 。 . . 6. Measurement (評量工具、儀器 ) : 、提示語等代替眼睛的判斷 . GONOGO治具作為量測手段 . 40 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 穩(wěn)定良好的材料質(zhì)量可制造出好的產(chǎn)品 ,如加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控 。 , February 26, 2023 11. 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 36分 49秒 06:36: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 26, 2023 2. 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ,減少輔助操作時(shí)間 。 工序時(shí)間總和 ＝ 生產(chǎn)線人數(shù) 瓶勁時(shí)間 100% %100????? ?rS trS i? %100????? ?rStrS i? %100????? ?rStrS i?%100????? ?rS trS i?ti:工序 i的作業(yè)時(shí)間總和 ； S: 生產(chǎn)線人數(shù) r:瓶勁時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 ) ? 最長工位時(shí)間 Pitch time就是 瓶勁時(shí)間 ，它等于節(jié)拍（ cycle time）。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的基本前提。 寬 放 種類及寬 放 率 說 明 不 可 避 免 的 寬 放 作業(yè)寬 放 3%~5% (普通 3%) 更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動(dòng)， 是不可避免的寬 放 。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 和 生產(chǎn)線平衡 培訓(xùn) 1 課程目錄 第一講 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第二講 : 生產(chǎn)線平衡 2 第一講 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用 4 3 2 1 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 是 一個(gè) 操作 熟練程度中等偏上 的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料等 生產(chǎn)條件 完全正常 的情況下， 順利流暢地完成 某道工序或某個(gè)組件或是某個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 6 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ Standard Time）組成 正常評比 評比值 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測時(shí)間＊ ＊（１＋寬放率） 觀測時(shí)間 評比因素 生理寬放 疲勞寬放 作業(yè)寬放 管理寬放 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 7 寬放率的參考值 管理良好的單位一般將寬 放 時(shí)間推薦為總工作時(shí)間的 15%。 生產(chǎn)線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。 28 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算 生產(chǎn)線平衡率 要衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個(gè)定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。 2. Machine (機(jī)器設(shè)備方面 ) ： /半自動(dòng)化水平 。 ?制程異常及時(shí)處理 . 41 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算事例 ＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ % ：將第 2工位的部分作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時(shí)間 .如分擔(dān) 4秒 ,則改善后的平衡率為： ＝（ 12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％ 事例： 某一電能表裝配生產(chǎn)線由 5個(gè)作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示， 請計(jì)算該生產(chǎn)線線平衡率？如何提升平衡率 ? 12 時(shí)間 （ s）