生產(chǎn)線平衡知識(shí)1(專業(yè)版)
【正文】 測(cè)試完畢 ,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計(jì)算 ,補(bǔ)充測(cè)量有懷疑或錯(cuò)漏的數(shù)據(jù) 。、不平衡的檢討與改善。計(jì)算公式：計(jì)算公式：作成統(tǒng)計(jì)表、作成統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行測(cè)定和統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果填入表內(nèi)、進(jìn)行測(cè)定和統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果填入表內(nèi)計(jì)算不平衡率填入表內(nèi)、計(jì)算不平衡率填入表內(nèi)繪出圖表、繪出圖表根據(jù)圖表進(jìn)行分析，注意以下分析要點(diǎn)：、根據(jù)圖表進(jìn)行分析，注意以下分析要點(diǎn)：1）有無超出節(jié)拍的工程？有幾個(gè)？初步掌握超出）有無超出節(jié)拍的工程？有幾個(gè)？初步掌握超出一般一般 177。測(cè)試中不能打擾作業(yè)員的正常操作 ,和引起作業(yè)員的緊張 。撕貼膠帶高壓測(cè)試高壓測(cè)試電檢撕貼膠帶全檢高壓測(cè)試電檢全檢PANEL組裝PANEL組裝合并 (Combine) l 朝著取消的方向努力 ﹕ 這是積極的方法 ﹐ 是緊抱目的的方法。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和隔。並詢問作業(yè)員加以確認(rèn) 。處理好 MUST和WANT是我們的目標(biāo)。2）低於節(jié)拍的工程最大差距是多少？什麼原因？）低於節(jié)拍的工程最大差距是多少？什麼原因？3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與實(shí)測(cè)時(shí)間有較大差距的工程多嗎？）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與實(shí)測(cè)時(shí)間有較大差距的工程多嗎？生生 產(chǎn)產(chǎn) 線線 平平 衡衡? 物流快速，減少生産周期物流快速，減少生産周期? 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所? 消除工程消除工程 “瓶頸瓶頸 ”，提高作業(yè)效率，提高作業(yè)效率? 穩(wěn)定産品質(zhì)量穩(wěn)定産品質(zhì)量? 提高工作士氣，改善作業(yè)秩序提高工作士氣，改善作業(yè)秩序生產(chǎn)線平衡的目的生產(chǎn)線平衡的目的相關(guān)概念l 瓶頸瓶頸 生産線作業(yè)工時(shí)最長的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之生産線作業(yè)工時(shí)最長的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之爲(wèi)瓶頸。減少耗時(shí)最長工序作業(yè)時(shí)間的方法有：減少耗時(shí)最長工序作業(yè)時(shí)間的方法有：?? 作業(yè)分割作業(yè)分割 ?? 利用或改良工具、機(jī)器利用或改良工具、機(jī)器 ?? 提高機(jī)械效率提高機(jī)械效率 ?? 提高作業(yè)者的技能提高作業(yè)者的技能 ?? 調(diào)換作業(yè)者調(diào)換作業(yè)者 ?? 增加作業(yè)者增加作業(yè)者生產(chǎn)線平衡改善的三個(gè)方向生產(chǎn)線平衡改善的三個(gè)方向作業(yè)方法的改善、作業(yè)方法的改善
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