企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :56:2205:56Feb2325Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :56:2205:56:22February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 5時(shí) 56分 22秒 上午 5時(shí) 56分 05:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :56:2205:56:22February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 56分 22秒 05:56:2225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 ?後者通常是為提昇管理效率及產(chǎn)能，並運(yùn)用資訊科技之便而開(kāi)發(fā)，其過(guò)程中自然需先將流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、始能訂定需求規(guī)格，供資訊人員作系統(tǒng)發(fā)展之依據(jù)； ?根據(jù)統(tǒng)計(jì)，整合性管理資訊系統(tǒng)之開(kāi)發(fā)，能於預(yù)算內(nèi)如期、如質(zhì)完成，且符合使用者需求之成功案例，不超過(guò) 10%；究其原因，乃是需求規(guī)格不明確、規(guī)格一再變更、開(kāi)發(fā)者與需求者認(rèn)知差距大、系統(tǒng)功能不符使用者或決策者需求 …. 不勝枚舉，歸結(jié)起來(lái)，幾乎九成以上為 使用者需求無(wú)法有效且完整地掌握 ；因?yàn)樾枨筇^(guò)繁複或難度過(guò)高 (如非定型設(shè)計(jì)生產(chǎn)整合管理資訊系統(tǒng) )失敗者，僅佔(zhàn)少數(shù)，且為近年來(lái)始見(jiàn)；資訊需求規(guī)劃與需求規(guī)格訂定 (或BPR)之傳統(tǒng)方法，多為訪(fǎng)談、問(wèn)卷等再經(jīng)過(guò)分析 … 等過(guò)程，較無(wú)法確定系統(tǒng)之正確完整需求。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 56分 22秒 05:56: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 56分 22秒 05:56:2225 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 經(jīng)營(yíng)與管理 . 利潤(rùn)與成本 寇世斌 博士 中華民國(guó)八十八年七月一日 1 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 ?單批或?qū)０咐麧?rùn)的產(chǎn)生理論 利潤(rùn) i = 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i ( i： 第 i 批 ) ?企業(yè)總潤(rùn)的產(chǎn)生理論 總利潤(rùn) = 利潤(rùn) i 總營(yíng)業(yè)額 = 營(yíng)業(yè)額 i 總成本 = 成本 i 總利潤(rùn) = 總營(yíng)業(yè)額 總成本 = ﹝ 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i﹞ 企業(yè)生存與成長(zhǎng) ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 2 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)生存與成長(zhǎng) ?總利潤(rùn)的產(chǎn)生實(shí)務(wù) 總利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)額 i 成本 i 營(yíng)業(yè)額 i = 各訂單營(yíng)業(yè)額總和 成本 i = 各訂單成本總和 =
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