企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理課件(專業(yè)版)
【正文】 威脅 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。 ? 戰(zhàn)略管理 = “做對的事情” + “把事情做對” 戰(zhàn)略管理的層次 ?企業(yè)總體戰(zhàn)略： 是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)的最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高行動綱領(lǐng)。 ” 讓我們來看看這兩個人的所面臨的問題： 熊來了，如果跑不掉就得被它吃掉，他們要在這樣一個危險的處境中謀求生存。指出，行業(yè)競爭存在五種基本力量，這五種力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時決定了行業(yè)的最終獲利能力。 背景SO ( 使用優(yōu)勢取得機會的有利條件 )O （ op p or t u n i t i e s 、機會）T （ threa ten 威脅）內(nèi)部外部外在環(huán)境因素 : 機會 未來產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向國際化 ,所以更需要國貿(mào)人才 我國目前也是加入 WTO . 全球化現(xiàn)象更明顯 威脅 臺灣加入 WTO使有些市場面臨困境 全球化使競爭更激烈 ,高學(xué)歷普及 個人要有專精才能以及彈性來適應(yīng)全球各界人才 SO 策略 我們國貿(mào)學(xué)生要專攻外語與國際市場觀 以及具足一顆上進(jìn) , 精進(jìn)的心WO 策略 增加工作經(jīng)驗 培養(yǎng)第二專長目標(biāo) 不會被市場淘汰 . 就業(yè)機會增加 .策略分析ST 策略 利用外語能力 , 不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)跟國外人才互動 .以專業(yè)知識讓產(chǎn)品服務(wù)精製化進(jìn)攻國際市場 .WT 策略 個性改變溝通能力增強 讀大學(xué)時期參加國際考試 ( 例 : T O F E L ,T O E I C )目標(biāo) 減少自我劣勢避免外部大環(huán)境的威脅 .策略分析 自我目標(biāo) “ 不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則 ” ? 所以我們要以 ? , 精進(jìn)的心 ? ? ,突破困難 ,把握時間 , 放眼未來 ,創(chuàng)造效能 . 企業(yè)總體戰(zhàn)略（集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略） 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（職能部門戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略、職能策略） 三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型 公司層戰(zhàn)略 增長型 密集增長型戰(zhàn)略 一體化增長戰(zhàn)略 多元化增長戰(zhàn)略 無增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 穩(wěn)定型 緊縮型 （一）總體戰(zhàn)略 （二）、經(jīng)營單位（事業(yè)層）戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差異化戰(zhàn)略 ?集中化戰(zhàn)略 三種基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本集中戰(zhàn)略 差異化集中戰(zhàn)略 低成本 差異化 競爭優(yōu)勢 廣 窄 優(yōu)勢利用 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 市場營銷組合戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 （三）、職能戰(zhàn)略 。 ? 政治法律環(huán)境（ Political/Legal） ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (Economic) ? 社會文化環(huán)
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