【正文】 活動 C：工作價(jià)值觀與職業(yè)? 從前面活動，我們已可約略明了自已所重視的工作價(jià)值觀?；顒?A 價(jià)值清單 10.社會地位11.寬容12.自我控制13.競爭14.安全15.領(lǐng)導(dǎo) 16.社交的機(jī)會17.尊重 18.關(guān)愛 19.贊許 20.溫柔 21.支持 22.獨(dú)占的 23.能力 24.清潔 25.親密的 26.智慧 27.高尚 28.歸屬 29.別人的贊美30.友誼31.變異性 32.依賴 33.開放 34.聲望 35.敏感 36.順從 37.自主性 38.勇敢 40.創(chuàng)造力 41.秩序 39.平等 42.理性 請就價(jià)值清單，仔細(xì)地思索自已的價(jià)值觀，并依你個(gè)人重視的程度，依序列出十項(xiàng)：活動 B：工作價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 請找出五個(gè)出價(jià)單位最多的項(xiàng)目，并將它們的大小順序?qū)懺?[出價(jià)順序 ]欄內(nèi)。如果你所選擇的職業(yè)能配合自已的興趣，從你內(nèi)心深處將會產(chǎn)生許多源源不絕的原動力，使你全心全意地投注在整個(gè)工作過程中，即使面臨一些挫折或困境，你也將會有更多接受挫折的忍受力，及處理問題的決心和勇氣。 　　創(chuàng)造型： 這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的產(chǎn)品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個(gè)人成就的私人財(cái)產(chǎn)。根據(jù)戰(zhàn)略決定預(yù)算，有效推進(jìn)。+ –?1. 個(gè)人勝任能力– 具備企業(yè)中高層管理人員基本勝任能力，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Γ瑧?yīng)成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象?4. 培訓(xùn)建議– 人際溝通技巧– 有效團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)溝通– 全面管理知識（如 MBA）? 3. 崗位輪換 /提升 /繼任建議? 個(gè)人短期職業(yè)興趣：技術(shù)管理? 個(gè)人長期職業(yè)興趣：不是十分明確，可能是營銷? 拓晟建議：建議 1年內(nèi)在研發(fā)技術(shù)總監(jiān)的崗位上提升到 11級，并在此崗位上繼續(xù)工作幾年? 2. 職業(yè)等級及薪酬建議? 建議職業(yè)等級為： 10級? 建議基本工資區(qū)間為：? 10級較高勝任，通過努力可以進(jìn)一步發(fā)展 不勝任勝任并有潛力提升基本勝任但沒有潛力提升 不適合現(xiàn)崗？能力潛力績效現(xiàn)狀結(jié)合員工績效及人員素質(zhì)能力評估的全面人力資源盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)制定出有針對性的人員引進(jìn)、管理、發(fā)展和淘汰計(jì)劃失敗者，～ 5％盡快剝離出組織中堅(jiān)力量， 15～ 20%謹(jǐn)慎規(guī)劃下個(gè)崗位，多給予指導(dǎo)、點(diǎn)撥，確保薪酬競爭力表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)、培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為中堅(jiān)力量最佳者， 10～ 15％計(jì)劃多種快速提升 /輪換方式，確保薪酬足夠豐厚中堅(jiān)力量， 15～ 20％給予可促進(jìn)其發(fā)展的崗位或職責(zé)，確保薪酬競爭力高中低中 高低表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％保持在原地原級，給予認(rèn)可，可用平移等方法來保持工作積極性績效不佳者，15～ 20％， 警告，明確改進(jìn)要求，評估是否其它工作或環(huán)境更加適合績效不佳者， 15～ 20％， 警告，明確改進(jìn)要求，無迅速改進(jìn)者應(yīng)剝離出組織或降級表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％保持在原地原級，應(yīng)減少管理職責(zé)，可考慮剝離出組織1234通過勝任能力評估可從整體上了解參與評估的企業(yè)中高層人員的勝任能力勝任狀況?某集團(tuán)?F廠長?張女士?E總監(jiān)?張女士?D總監(jiān)?張女士?C總監(jiān)?張女士?B總監(jiān)?張女士?A總監(jiān)?fffA事業(yè)部?aaa?bbb?ccc?ddd?eee?O經(jīng)理?張女士?K總監(jiān)?張女士?J總監(jiān)?張女士?I副總監(jiān)?張女士?H副總監(jiān)?張女士?G經(jīng)理?oooB事業(yè)部?ggg?hhh?iii?jjj?kkk?L廠長?張女士?O總監(jiān)?張女士?N總監(jiān)?張女士?M副總監(jiān)?張女士?Q總監(jiān)?張女士?P副總監(jiān)?lllC事業(yè)部?ppp?qqq?mmm?nnn?ooo?W總監(jiān)?張女士?V總監(jiān)?張女士?U總監(jiān)?張女士?T副總監(jiān)?張女士?S總監(jiān)?張女士?R經(jīng)理?.D事業(yè)部?rrr?sss?ttt?uuu?vvv?K總監(jiān)?張女士?W經(jīng)理?張女士?G經(jīng)理?張女士?S經(jīng)理集團(tuán)總部?sss?ggg?.?kkk???勝任，通過努力可以進(jìn)一步發(fā)展不勝任勝任并有潛力提升 基本勝任但沒有潛力提升 不適合現(xiàn)崗？企業(yè)崗位人員 “紅綠燈 ”?人力資源規(guī)劃考慮的因素：?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?人力資源的代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)的變化?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？?是否有足夠的員工？?我們在人力資源方面的需求如何？?我們的人力資源現(xiàn)狀如何？?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？?如何補(bǔ)足這一差距？人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃需求預(yù)測分析定性定量供給內(nèi)外部勞動力供給服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)和人口的趨勢 合適的人員 , 合適的位置 , 合適的時(shí)間 , 合適的成本 合適的心智情緒崗位工作 , 合同 , 技能 , 組織關(guān)系規(guī)劃 目的 /目標(biāo) ?人力資源凈需求主要工作類別（按職務(wù)分類）高層主管部門經(jīng)理部門管理人員合計(jì)…… 1現(xiàn)有人員 2計(jì)劃人員3余缺預(yù)期人員的損失 4調(diào)職 5遷升 6辭職 7退休 8辭退 9其他 10合計(jì)11本期人力資源凈需求216。政策、步驟與流程 遵循組織的工作程序與指導(dǎo)達(dá)成目標(biāo) .團(tuán)隊(duì)工作與協(xié)作 朝著共同的目標(biāo)高效的工作并與他人協(xié)作。同時(shí)華立開始涉足資本市場概述 2023年收購 PFSY，開始涉足境外收購， 2023年收購 PHILIPS的 CDMA手機(jī)參考設(shè)計(jì)部門，進(jìn)入了無線通信核心技術(shù)領(lǐng)域， 2023年收購昆明制藥，在植物藥領(lǐng)域布局取得重要進(jìn)展，2023年底進(jìn)入武漢健民， 2023年在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一系列收購， 2023年 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組， 2023年進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營規(guī)模增長迅速 26100億，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重發(fā)生極大的變化，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為儀表及系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，輔之以兩個(gè)財(cái)務(wù)投資性產(chǎn)業(yè)，形成多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的格局華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略5 項(xiàng)追求4 個(gè)驅(qū)動力3 個(gè)重點(diǎn)2 個(gè)渠道1 個(gè)突破口? 以真摯高尚的情感留住人? 以多元精彩的事業(yè)吸引人? 以富有挑戰(zhàn)的工作鍛煉人? 以科學(xué)有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人? 以積極合理的制度激勵(lì)人? 經(jīng)營管理規(guī)范化? 發(fā)展視野全球化發(fā)展視野全球化? 人力資源國際化人力資源國際化 ? 員工需求多樣化? 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 ? 機(jī)制與文化創(chuàng)新機(jī)制與文化創(chuàng)新? 內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)? 外部招聘外部招聘 造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍華立集團(tuán)人力資源管理五大原則CEO設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行高影響力的干涉一線經(jīng)理負(fù)責(zé)人員和績效的管理人力資源部門向一線經(jīng)理提供支持和建議人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)為提升企業(yè)核心競爭力；注重員工發(fā)展，為員工提供多元化的發(fā)展道路；人力資源管理的第一人是直接主管；人力資源部門的定位在于專業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)，并提供系統(tǒng)、工具和服務(wù)；員工心態(tài)轉(zhuǎn)變是檢驗(yàn)人力資源工作的重要因素。今天全世界最優(yōu)秀的人才與學(xué)生（儲備人才）都在流向美國。通過分析各專業(yè)部門核心能力的優(yōu)勢與不足，以流程咨詢的形式為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展方案，強(qiáng)化其專業(yè)核心能力，促進(jìn)組織的長期可持續(xù)發(fā)展。 代表行為 :確立可行目標(biāo)并控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程確定、運(yùn)用優(yōu)良的管理工作程序及步驟針對預(yù)測可能碰到的困難制定相應(yīng)計(jì)劃有效利用時(shí)間……? 定義成功、構(gòu)建勝任力模型– 關(guān)鍵崗位勝任力模型范例 生產(chǎn)主管 計(jì)劃與組織戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略性思考 決策決策從全局性角度出發(fā)，準(zhǔn)確而迅速地分析大量的、相互矛盾的信息，處理復(fù)雜的事件，以維護(hù)企業(yè)整體利益 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱定義定義主題和元素主題和元素全局性考慮、前瞻性、商業(yè)敏銳度－－團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)－－變革的管理變革的管理與實(shí)施能力與實(shí)施能力 組織敏感度組織敏感度－－ －－績效挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景績效挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過戰(zhàn)略性思考，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織整體利益，幫助企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展－ － －－影響力影響力－－－領(lǐng)導(dǎo)力行為素質(zhì)模型框架多個(gè)角度的素質(zhì)模型的建立最終會形成企業(yè)的素質(zhì)辭典（ 1）核心素質(zhì)敬業(yè)精神 /盡職盡責(zé)誠實(shí)守信 溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 專業(yè)知識和技能管理人員素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力 管理變革 創(chuàng)新精神發(fā)展自我和他人 解決問題與執(zhí)行能力 非管理人員素質(zhì) 客戶導(dǎo)向 主動性與跟進(jìn)落實(shí) 節(jié)儉與成本意識銷售人員專業(yè)素質(zhì)市場洞察力關(guān)系管理承受壓力通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)管理人員：包括高層和中層副職以上管理人員非管理人員：包括所有非生產(chǎn)部門中層以下人員管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 管理人員專業(yè)素質(zhì)非管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 非管理人員專業(yè)素質(zhì)銷售管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 管理人員專業(yè)素質(zhì) ＋ 銷售人員專業(yè)素質(zhì)普通銷售人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 非管理人員專業(yè)素質(zhì) ＋ 銷售人員專業(yè)素質(zhì)人力資源人員專業(yè)素質(zhì)總經(jīng)理視角組織敏感度咨詢能力1）核心素質(zhì)盡職敬業(yè)邏輯分析判斷 學(xué)習(xí)及專業(yè)能力 創(chuàng)造性執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通客戶導(dǎo)向管理人員素質(zhì)自適能力 系統(tǒng)性分析及解決問題 理性創(chuàng)新發(fā)展他人 團(tuán)隊(duì)管理 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 哲學(xué)思辨 戰(zhàn)略性思考及決策變革管理 領(lǐng)導(dǎo)能力工程部職能素質(zhì)模型工程師精神甲方能力通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型能力 /精力多個(gè)角度的素質(zhì)模型的建立最終會形成企業(yè)的素質(zhì)辭典（ 2）勝任能力模型舉例勝任能力模型的分類核心 /通用素質(zhì)模型各級別、各功能領(lǐng)域都需要的素質(zhì)職能素質(zhì)模型用來區(qū)別不同職能的成功要素銷售 法律客戶服務(wù)市場信息管理 人力資源財(cái)務(wù)采購職級 /管理通用素質(zhì)模型用來區(qū)別不同級別優(yōu)秀人員的成功要素 (例如初級、中級、高管領(lǐng)導(dǎo)力 )領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型用來區(qū)別優(yōu)秀高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)崗位素質(zhì)模型用來區(qū)別具體崗位優(yōu)秀人員的素質(zhì)（如土木工程師等）企業(yè)素質(zhì)辭典勝任素質(zhì)是處理組織發(fā)展中與人員有關(guān)的問題的一種思維方式，工作方法，操作流程。技能培訓(xùn)： 使員工掌握完成本職工作所必備的技能。高級經(jīng)的管理人員。? 請依自已各項(xiàng)能力的實(shí)際表現(xiàn)情形，于該項(xiàng)能力的前方圈選適當(dāng)?shù)臄?shù)字。價(jià)值觀的形成，與個(gè)人的成長背景（如家庭的社會地位、父母的管教方式）、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（如就讀科系、參加社團(tuán)或工讀經(jīng)驗(yàn)）或整個(gè)大社會環(huán)境（如社會風(fēng)氣、大眾傳播媒體之功能）等，都有密切的關(guān)聯(lián)。，并因此能購置我想要的東西。活動 C 自我態(tài)度評量表? 1有恒心的? 2可愛的? 3野心的? 4率真的? 5吸引人的? 6討厭的? 7專橫的? 8細(xì)心的? 9能干的? 10謹(jǐn)慎的? 11愉快的? 12有說服力的? 13聰明的? 14情緒化的? 15競爭的? 16內(nèi)省的? 17依賴的 我是18有主見的19樂觀的20富創(chuàng)意的21實(shí)際的22懶惰的23討人喜歡的24忠實(shí)的25謙虛的26耐心的27害羞的28猶豫的29有名氣的30精魯?shù)?1諷刺的32安全的33自我中心的34富責(zé)任感的但愿我是 但愿我是我是活動 C 自我態(tài)度評量表 35直覺的? 36體貼的? 37合作的? 38可靠的? 39易相處的? 40有活力的? 41挑剔的? 42輕率的? 43恐懼的? 44友善的? 45慷慨的? 46精確的? 47有趣的? 48不耐煩的? 49嫉妒的? 50和善的? 51理性的? 52機(jī)智的我是 但愿