九星印刷包裝公司管理者手冊(專業(yè)版)
【正文】 6. 將重要信息放置于人們面前。新的體系將與薪酬體系有機(jī)的掛鉤，使高業(yè)勣的員工得到公平回報(bào)。 新薪酬體系是否會 給員工加薪？加薪幅度是多少？ 9 薪酬改革的目的既不是升工資，也不是降工資。公司希望通過改革薪酬體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制來吸引 、挽留關(guān)鍵人才。因此，你必須建立雙向的溝通渠道，確保員工有機(jī)會向你交流他們的真實(shí)想法。這項(xiàng)重大的人力資源管理改革將對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但是，你必須將員工個(gè)人的目標(biāo)或獎(jiǎng)勵(lì)方案與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，幫助員工建立大局觀。新的薪酬體系在保證內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上體現(xiàn)市場競爭力。 公司何時(shí)會實(shí)施新薪酬體系？ 公司將在 _______正式實(shí)施 新 薪酬體系。 新的績效體系何時(shí)實(shí)施 ? 公司在 20xx 年度對主管以上員工進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。 運(yùn)用實(shí)例解釋 績效評估及 薪酬支付的計(jì)算方法。 3. 使溝通活動難以忘卻！ 為溝通賦予生命力，為它確定一個(gè)富有激勵(lì)性的主題，用有趣的畫面和圖表來代替文字。 公司 為何建立新的績效體系？ 我們推行績效管理的目的，是為了幫助員工提高績效，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效。公司充分?jǐn)帒]了公司發(fā)展對人才的需求，力求新的薪酬體系有充分的市場競爭力來吸引及挽留人才。 傳統(tǒng)的人事管理是以日常事務(wù)性工作為主，對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和 核心能力漠不關(guān)心。 這份指導(dǎo)手冊僅限于部長級以上經(jīng)理閱讀，請勿外傳。如果管理層在實(shí)施過程中遇到任何問題，請及時(shí)與公司高層或人力資源部聯(lián)絡(luò)。 4 溝通目 的與策略 溝通目的 ? 明確公司進(jìn)行薪酬體系以及績效管理體系改革的目的，統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識 ? 倡導(dǎo)建立高績效的企業(yè)文化，以及公開的溝通氛圍 ? 幫助中高層管理人員把握公司政策，以便使他們有效地實(shí)施新體系 ? 幫助基層員工把握新體系內(nèi)容，以便有效地推行新體系 ? 回答各層員工的問題，消除員工對新體系的顧慮或不理解 溝通策略 ? 溝通的內(nèi)容一致， 保證員工對溝通內(nèi)容的信任 ? 對策略性及政策性內(nèi)容，應(yīng)採用大範(fàn)圍的溝通；對操作性的內(nèi)容及有關(guān)個(gè)人的方案，應(yīng)採用小範(fàn)圍的溝通 ? 高層應(yīng)對溝通內(nèi)容作最終的把握；中基層管理人員不應(yīng)向員工隨意 解釋或承諾 ? 對非全員所應(yīng)知的信息，確保內(nèi)容的保密性 ? 對核心內(nèi)容，如新體系的目的及結(jié)構(gòu)，應(yīng)採
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1