【正文】 上層的推動(dòng)力2。 高度重視所檢查的機(jī)遇數(shù)量檢測(cè)的可能性 注意：所有西格瑪值都反映了 ?的偏差質(zhì)量檢查記?。?Y = f (X)！您 無(wú)法依賴質(zhì)檢來(lái)保證 產(chǎn)品質(zhì)量。每一條曲線代表每一個(gè)檢察員的檢查效率。 BB/GB/六個(gè)西格瑪隊(duì)伍的項(xiàng)目指導(dǎo)黑帶大師技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層 六個(gè)西格瑪工具和方法的高級(jí)用戶 /教師深入理解 原則 理論和應(yīng)用開發(fā) /領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、建議經(jīng)理，利用并傳播六個(gè)西格瑪工具特征 持續(xù)支持改善的過(guò)程六個(gè)西格瑪角色部能領(lǐng)導(dǎo)的角色?過(guò)程現(xiàn)狀：確定項(xiàng)目范圍?對(duì)黑 /綠帶在各自過(guò)程領(lǐng)域的工作提供支持?積極參加每月的項(xiàng)目檢查?在過(guò)程領(lǐng)域支持綠帶項(xiàng)目?負(fù)責(zé)黑 /綠帶項(xiàng)目的控制部門所有制是您的項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵各個(gè)參與者黑帶角色一項(xiàng)艱巨的任務(wù)：黑帶面對(duì) ? 掌握 /應(yīng)用項(xiàng)目上的六個(gè)西格瑪培訓(xùn)? 通過(guò)教授 /交流影響他人：改變方法是正確的選擇? 保持六個(gè)西格瑪?shù)幕盍? 為倡導(dǎo)者面對(duì)面地提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展 /結(jié)果的反饋機(jī)構(gòu)中的變革代理綠帶角色與黑帶扮演了相同的角色 ...... 機(jī)構(gòu)中的變革代理?掌握 /應(yīng)用項(xiàng)目上的六個(gè)西格瑪培訓(xùn)?通過(guò)教授 /交流影響他人：改變方法是正確的選擇?保持六個(gè)西格瑪?shù)幕盍?為項(xiàng)目推進(jìn) /結(jié)果的執(zhí)行者提供面對(duì)面的反饋 … 唯一的不同在于綠帶不是 全職的 ！DMAICDFSS(DMADV)復(fù)雜 /大型項(xiàng)目局部 /小型項(xiàng)目過(guò)程 (Emp服務(wù) /金融服務(wù) /IDS)BB領(lǐng)導(dǎo)24個(gè)月過(guò)程 (Emp服務(wù) /金融服務(wù) /IDS)BB或 GB領(lǐng)導(dǎo)13個(gè)月復(fù)雜 /大型項(xiàng)目局部 /小型項(xiàng)目過(guò)程 (Emp服務(wù) /金融服務(wù) /IDS)BB領(lǐng)導(dǎo)12個(gè)月過(guò)程 (Emp服務(wù) /金融服務(wù) /IDS)BB或 GB領(lǐng)導(dǎo)24個(gè)月營(yíng)運(yùn)、 信息管理 (BB/GB) 領(lǐng)導(dǎo)46個(gè)月 進(jìn)行中職能 (GB)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中職能 (GB)領(lǐng)導(dǎo)定義 度量 分析 改進(jìn) 控制定義 度量 分析 設(shè)計(jì) 檢驗(yàn) 實(shí)施在 “ 典型 ”DMAIC 項(xiàng)目中的步驟有哪些？測(cè)定階段? 失誤的頻率是多少？? 用商業(yè)術(shù)語(yǔ)定義問(wèn)題? 建立項(xiàng)目隊(duì)伍 /交流形式? 掌握 /描述過(guò)程? 獲得初始數(shù)據(jù)控制階段? 我們?nèi)绾巫屵^(guò)程保持穩(wěn)定？? 使用 SPC技術(shù)監(jiān)控過(guò)程分析階段? 失誤在何時(shí)、何地發(fā)生？? 將實(shí)際 (商業(yè) )問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題 它是偏離中心還是值域過(guò)寬？是與技術(shù)相關(guān)還是與過(guò)程相關(guān)？? 與過(guò)程主人進(jìn)行 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 以確定影響過(guò)程的幾個(gè)重要變量。 建立基礎(chǔ)設(shè)施以支持度量和控制5。 教導(dǎo) 在新型戰(zhàn)略和工具中提供個(gè)人培訓(xùn) 創(chuàng)造藍(lán)圖每一條曲線代表每一個(gè)檢察員的檢查效率。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在各自過(guò)程領(lǐng)域的工作提供支持 驗(yàn)證六個(gè)西格瑪工具的可靠應(yīng)用?)碩果專為六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)過(guò)程能力大量水果過(guò)程特性和優(yōu)化低掛水果七個(gè)基本工具為何選擇六個(gè)西格瑪？ 質(zhì)量成本如果 GE是一家 3?公司，那么故障成本估計(jì)將占據(jù)至少 15%的銷售 70億美元的機(jī)遇故障成本 (銷售百分比 )每百萬(wàn)失誤 233 6210 66,807 691,462Sigma 6 5 4 3 2 1為何選擇六個(gè)西格瑪？基準(zhǔn)測(cè)試Copyright