【正文】 (距離距離 )?? 使用身體最適當(dāng)部位。2. 易產(chǎn)生失誤的動作。 2. 從事某件工作有二種以上之方法時比較其優(yōu)劣點的基準(zhǔn)。5. 不良、抱怨、缺點等發(fā)生次數(shù)很高者。作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù)、規(guī)定或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。等所使用的。4. 品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用 ：導(dǎo)入品質(zhì)管制，全員參與討論時，：導(dǎo)入品質(zhì)管制，全員參與討論時，用特性要因圖整理問題，做為新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練或工作說用特性要因圖整理問題，做為新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練或工作說明時用。準(zhǔn)。不良、抱怨、缺點等發(fā)生次數(shù)很高者。從事某件工作有二種以上之方法時比較其優(yōu)劣點的基準(zhǔn)。易產(chǎn)生失誤的動作。使用身體最適當(dāng)部位。使用身體部位之最小範(fàn)圍。難做的動作。善的線索。在做者。作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù)、規(guī)定或規(guī)格標(biāo)製品等的說明書。3. 制定標(biāo)準(zhǔn)用制定標(biāo)準(zhǔn)用 ：為制定或修改作業(yè)方法、管理項目及管理方法：為制定或修改作業(yè)方法、管理項目及管理方法等所使用的。明時用。標(biāo)準(zhǔn)化的目的標(biāo)準(zhǔn)化的目的 – 為高品質(zhì)、低成本的經(jīng)營基本手段亦是生產(chǎn)為高品質(zhì)、低成本的經(jīng)營基本手段亦是生產(chǎn) 活動最基本的技法。品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介標(biāo)準(zhǔn)化的推行要點標(biāo)準(zhǔn)化的推行要點1. 標(biāo)準(zhǔn)化要自開發(fā)階段開始舊廢新訂，保持有效。 3. 設(shè)定完成某件工作所必要的標(biāo)準(zhǔn)時間，做為工作之計劃、指設(shè)定完成某件工作所必要的標(biāo)準(zhǔn)時間，做為工作之計劃、指 導(dǎo)、統(tǒng)御、評價的資料。3. 較浪費的動作。 (手、腳手、腳 )?? 避免使用限制性之動作。?? 使用身體部位之最小範(fàn)圍。實際作業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：實際作業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：1. 難做的動作。目的：目的： 1. 觀測某件工作全部及各作業(yè)單元所需時間的長短，以取得改觀測某件工作全部及各作業(yè)單元所需時間的長短，以取得改 善的線索。4. 同樣的手法、方法、步驟，由多數(shù)人重複同樣的手法、方法、步驟，由多數(shù)人重複在做者。?? 防誤構(gòu)想：防誤構(gòu)想：錯誤原因錯誤原因 改善構(gòu)想改善構(gòu)想 防誤裝置防誤裝置忘記、忘記、 做錯做錯 選擇、選擇、 設(shè)置設(shè)置預(yù)防、預(yù)防、 警示警示品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介推移圖推移圖品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介 – 效果確認(rèn)效果確認(rèn)改善前後推移圖比較改善前後推移圖比較不良率不良率月份月份改善前改善前 改善中改善中 改善後改善後目標(biāo)線目標(biāo)線品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介3. 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 – 把握現(xiàn)狀，是管理改善的基礎(chǔ)把握現(xiàn)狀，是管理改善的基礎(chǔ)何謂標(biāo)準(zhǔn)化何謂標(biāo)準(zhǔn)化 – 依據(jù)公司實況，合理的制定材料、零件、設(shè)依據(jù)公司實況，合理的制定材料、零件、設(shè)備、備、 製品等的說明書。消除措施用。5. 特性要因圖若能配合其他手法特性要因圖若能配合其他手法 ，例如檢核表、柏拉圖等連串，例如檢核表、柏拉圖等連串起來活用時，則更能得到效果?；顒幼罨镜募挤?。標(biāo)準(zhǔn)化要自開發(fā)階段開始舊廢新訂，保持有效。導(dǎo)、統(tǒng)御、評價的資料。較浪費的動作。避免使用限制性之動作。必要之動作設(shè)法簡化或合併。率的影響加以改善，稱為動作分析。並且加以分析改善，稱為時間分析。需要量多者。它必須藉著媒介物的表現(xiàn)，方能完成其功能。2. 管理用管理用 ：發(fā)生抱怨，不良品或異常時，做為尋找原因，採?。喊l(fā)生抱怨，不良品或異常時，做為尋找原因，採取消除措施用。起來活用時，則更能得到效果。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管理 「「 物」的流通、「情報」的流通、「人的活動」物」的流通、「情報」的流通、「人的活動」品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化三項基本條件：三項基本條件：1. 必須是可能實施者必須是可能實施者 – 符合工程能力，能夠進(jìn)步符合工程能力，能夠進(jìn)步2. 品質(zhì)保証品質(zhì)保証 – 利潤收益、經(jīng)濟(jì)性、品質(zhì)保証。2. 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)由生產(chǎn)線推行標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)由生產(chǎn)線推行 – 符合標(biāo)準(zhǔn)是暫定的真實的意義符合標(biāo)準(zhǔn)是暫定的真實的意義3. 好好研究情報系統(tǒng)好好研究情報系統(tǒng) – 價值觀、技術(shù)革新以因應(yīng)動盪環(huán)境價值觀、技術(shù)革新以因應(yīng)動盪環(huán)境4. 標(biāo)準(zhǔn)的活用標(biāo)準(zhǔn)的活用 – 何人何時何地，可查得所需標(biāo)準(zhǔn)何人何時何地，可查得所需標(biāo)準(zhǔn)5. 需要何程度之標(biāo)準(zhǔn)化需要何程度之標(biāo)準(zhǔn)化 – 標(biāo)準(zhǔn)者，從業(yè)人員應(yīng)知道的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)者，從業(yè)人員應(yīng)知道的基準(zhǔn)品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介制定標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定標(biāo)準(zhǔn)化的原則1. 標(biāo)準(zhǔn)化要有管制方法標(biāo)準(zhǔn)化要有管制方法 (規(guī)定或辦法規(guī)定或辦法 )、管制點、表格使用等、管制點、表格使用等等標(biāo)準(zhǔn)。功用功用 ：： 1. 找出需長時間花費的作業(yè)找出需長時間花費的作業(yè) (以作業(yè)別之柏拉圖分析以作業(yè)別之柏拉圖分析 )，從事改，從事改 善，使時間縮短。4. 就人而言，順序和作法上之錯誤動作。?? 採用圓滑曲線之動作。?? 必要之動作設(shè)法簡化或合併。分析各個動作的優(yōu)劣，對作業(yè)及工程整體之品質(zhì)，效分析各個動作的優(yōu)劣，對作業(yè)及工程整體之品質(zhì)，效率的影響加以改善，稱為動作分析。品質(zhì)分析手法簡介品質(zhì)分析手法簡介工程分析工程分析