招聘與面試whjp(專業(yè)版)
【正文】 結構化面試的定義 l 準備事項 l 開場白 l 審閱背景資料 l 詢問行為事例的問題 l 結束面談 結構化面試的步驟 步驟一：準備事項 ?審閱應征者資料，包括履歷表。高效的招聘與面試 美國管理協(xié)會 (中國 ) AMA (China) 王慧潔 Katherine Wang ? 美國管理協(xié)會 (中國 )資深管理顧問 ? 強生集團 11年工作經歷、 20多年工作經驗 ? 從事過銷售、管理、人事、培訓、咨詢工作 ? 醫(yī)學學士，工商管理碩士（ MBA） ? 英國劍橋大學職業(yè) \專業(yè)認證講師 王慧潔 Katherine Wang 這是共同研討 ,不是上課； 參與分享 ,任何觀點都受歡迎； 我是引導者 ,不是教導者。 HAVE FUN! 培訓方式 目標與效益 ? 明確人才招聘與面試的關鍵因素 ? 掌握必備的面試技巧 ? 有效的選拔合適企業(yè)的優(yōu)秀人才 ? 分享工作中的經驗與實踐 ? 一、人才招聘的概覽 ? 二、招聘面試的基礎 ? 三、面試中的提問技巧 ? 四、結構化面試步驟 ? 五、面試后的決策 第一單元 人才招聘的概覽 ? 能力不足，無法完成交付的任務 ? 無法達成目標，影響整個團隊目標的完成 ? 工作效率低下 ? 實際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致 ? 管理成本增加 ? 業(yè)績難以達成 ? 不良情緒蔓延，打擊團隊士氣 ? 公司的形象受損 ? 應聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 ? 人力資源部門工作造成壓力 ? 招聘成本的大量沉沒 ? 間接使競爭對手獲利 、企 業(yè)文化相適應的個人， ，以幫助其決策 發(fā)布有效的招聘信息 提供全面的職位說明介紹 公司文化和價值觀 設計 /管理有針對性的招聘流程 提供相關法律咨詢 什 么樣 的人是 我們 所需要的好人才 ? 企 業(yè)對 人才要求 ? 企業(yè) 需求 每 個 企 業(yè) 成 員 所必 備 因行 業(yè) ,經營 理念而不同 能力不符不能入行 ? 部門專業(yè) 所有 部門 成 員 必 須 具有 因部 門 特性而不同 能力不符不能在本 部門 ? 個 人能
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