【正文】 Shenzhen 對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍 No sensitivity to customer needs252。 Jinan Hangzhou Changzhou Tianjin Changzhou 保養(yǎng)操作不良 Poor maintenance practices252。 上游質(zhì)量問題 Upstream Quality Problems252。 Tianjin Tianjin Hangzhou Changzhou Nantong 過程控制不足 Weak Process Control252。 換線 /作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng) Long Changeovers / SetUps252。 Qingdao七種浪費(fèi) 7 Wastes1) 過量生產(chǎn)浪費(fèi) Waste of OverProduction 2) 糾正缺陷浪費(fèi) Waste of Correction 3) 多余工序浪費(fèi) Waste of Over Processing 4) 過度庫(kù)存浪費(fèi) Waste of Excess Inventory 5) 物料運(yùn)輸浪費(fèi) Waste of Conveyance 6) 多余動(dòng)作浪費(fèi) Waste of Motion 7) 等待時(shí)間浪費(fèi) Waste of Waiting 8) 員工創(chuàng)造力浪費(fèi) Waste of Creativity8. 工廠中的七大浪費(fèi) (7 Wastes)Continued 23Shanghai Nantong Suzhou Jinan Guangzhou Nantong Shenzhen Lean Production”是在哪年提出的？252。 6)通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條，在全球性的能源危機(jī)中，世界各國(guó)制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn)仍然獲得高額利潤(rùn)252。 日本國(guó)土很小，需求復(fù)雜 (官員豪華轎車、運(yùn)貨載重汽車，農(nóng)村小型客貨兩用車 )252。 。 Hangzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Hangzhou Qingdao盧思華：? 管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家? 曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁? 華商縱橫國(guó)際咨詢集團(tuán)集團(tuán)副總裁? 成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí) 顧問? 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師? 中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)大師? 成都蜀之源酒業(yè)常年顧問? 成都愛凡家具常年顧問? 成都宏立機(jī)械常年顧問擅長(zhǎng)培訓(xùn)：《 總裁戰(zhàn)略突破 》《 總裁執(zhí)行突破 》《 總裁管控突破 》《 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 》《 企業(yè)黃埔軍校 —— 執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 》《 如何做一名高績(jī)效經(jīng)理人 》《 如何做一名優(yōu)秀的員工？ 》《 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 》《 巔峰銷售 》《 大客戶銷售 》Continued 3Shanghai Wuxi Shenzhen Changzhou 豐田喜一郎對(duì)分離銷售公司可以忍痛接受；但他曾宣布不裁員，既不想放棄對(duì)員工的承諾，也不想放棄重建的機(jī)會(huì)。 Wuxi Wuxi Nantong Changzhou Nantong Tianjin Wuxi Shenzhen Nantong Tianjin Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin 過量生產(chǎn) OverproductionContinued 26Shanghai 信息交流不暢通 Poor Communication252。 缺少地址系統(tǒng) Lack of Addressing252。 Qingdao252。 Qingdao252。 Changzhou 還有 More people? Continued 31Shanghai 7 種浪費(fèi) 均衡生產(chǎn)Jidoka自 働 化 Autonomationp 防錯(cuò)p 內(nèi)建質(zhì)量p 工藝能力252。 Qingdao20門精益工具類課程 (hard skills)1) 七大浪費(fèi) 7W2) 防錯(cuò) Pokayoke3) 快速換模 SMED4) 暗燈原理 Andon5) 價(jià)值流圖析 VSM6) 全員生產(chǎn)維護(hù) TPM7) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Std. Wk8) 問題解決與 A3報(bào)告 PPS9) 精益管理會(huì)計(jì) Accounting10) 精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) LPDD11) 生產(chǎn)線平衡 (動(dòng)作分析 )ECRS12) 工場(chǎng)組織與目視化管理 5SVM13) 6σ六西格瑪與品質(zhì)管理 6Sigma14) 物料 超市 與水蜘蛛運(yùn)作 SMKTWS15) 均衡生產(chǎn) (共線 /柔性生產(chǎn) )Leveling16) 創(chuàng)造連續(xù)流 (單件流 )/節(jié)拍時(shí)間 CCF17) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理 Supply chain18) 人機(jī)工程與安全生產(chǎn) ErgonomicsSafety19) 看板拉動(dòng)與物料流動(dòng) KanbanPull MMF20) U型線設(shè)計(jì)與布局 (人機(jī)分離 ) UCell Layout20+10模式10門精益管理類課程 (soft skills)1) 精益思想與文化 Lean Thinking2) TTT精益講師培訓(xùn) Train the Lean Trainer3) 打造精益團(tuán)隊(duì) Building a Lean Team4) 高效時(shí)間管理 Time Management 5) 高效會(huì)議技能 Effective Meeting Skills6) 高效溝通技能 Effective Communication7) 專業(yè)演講與表達(dá) Presentation Skills8) 中高層管理技能 MML SML9) 現(xiàn)場(chǎng)改善與班組長(zhǎng)技能 Gemba TL10) 精益改善合理化建議 Suggestion Plan9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)Continued 33Shanghai 員工對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé) 15%， 系統(tǒng) +管理負(fù)責(zé) 85% —“No fear culture”252。 Shenzhen Nantong Suzhou Jinan Guangzhou Wuxi 9) 團(tuán)隊(duì) 合 作 10) 滿足顧客需要 11) 精益供應(yīng)鏈 12) “自我反省 ”和 “現(xiàn)地現(xiàn)物 ” 附件 4— 精益生產(chǎn)的 12條原則 10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 35Shanghai 客戶拉動(dòng) /準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) —Customer “Pull” / JustinTime252。 Nantong 設(shè)備252。 工場(chǎng)凌亂不堪 Lack of workplaceanization 252。 Suzhou Nantong Nantong 任何不是為了 “及時(shí)生產(chǎn) ”(JIT)的物料搬運(yùn) Any movement of material that isnot required for “JustInTime” production物料運(yùn)輸 : 定義 Waste of Material Movement: Definition5)物料運(yùn)輸浪費(fèi) Waste of Conveyance物料搬運(yùn) :根因Waste of Material Movement: Root Causes252。 不可靠的供應(yīng)商 Unreliable Suppliers252。 重復(fù)的工步 Redundant Steps252。 設(shè)備或工裝不夠 Inadequate Tools / Equipment252。 Guangzhou Changzhou Tianjin 為使企業(yè)獲利，我們必須不斷消除浪費(fèi)，因此我們說：徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加成為豐田生產(chǎn)方式的特征 后演變成精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。 Wuxi