【正文】 還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購(gòu)（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購(gòu)（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。其策略是相對(duì)較低的基本工資 、 沒(méi)有短期激勵(lì)措施 、 但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn) 。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。通過(guò)MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重身份。 SUB 社會(huì)保障 （ social security)： 主要指養(yǎng)老金、退休金和對(duì)喪失勞動(dòng)能力以及孤兒的救助。 失業(yè)補(bǔ)償金： 也是政府規(guī)定廠商必須支付的。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的配置處于較高的市場(chǎng)化水平 （ 人力資源市場(chǎng) 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場(chǎng) ） ； ? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng) ， 薪酬水平較高 。因此 ， 公司要通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)能夠找到并留住這種人 。 ? 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能要求的員工。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，信息不對(duì)稱，個(gè)人私利和道德風(fēng)險(xiǎn)使代理成本不能消除，但可通過(guò)有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級(jí)的。美國(guó)的法律規(guī)定，工傷的人無(wú)需證明雇主有錯(cuò)就有權(quán)得到醫(yī)療費(fèi)康復(fù)費(fèi)等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 ? 與工作相關(guān)的書面測(cè)試或面試 ? 組成管理委員會(huì)或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營(yíng)者 ,讓經(jīng)營(yíng)者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績(jī)效 （ 貢獻(xiàn) ） 付酬 。 案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進(jìn)取性 、 聰明 、 善于思索 ， 真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長(zhǎng)期成功中去 。 ? 驅(qū)動(dòng)企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報(bào)，而且這種回報(bào)要具有競(jìng)爭(zhēng)性。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機(jī)會(huì)的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實(shí)體的產(chǎn)生）以及并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)育程度； ? MBO交易的復(fù)雜性對(duì)融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)提出了要求； ? 投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家投資 MBO交易的關(guān)鍵?；镜陌ㄒ话汩T診和醫(yī)療費(fèi)用，高級(jí)的可能還包括牙醫(yī)、費(fèi)用昂貴的體檢等等。 保障型福利 工傷補(bǔ)償： 對(duì)因工受傷的員工進(jìn)行的一種補(bǔ)償。 ? 對(duì)員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰(shuí)認(rèn)證他們？什么時(shí)候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測(cè)試