【正文】 演 講 培 訓 從站起來開始 1 培訓內容 ? 演講前準備 ? 演講技巧 ? PPT制作 2 演講前準備 ? 會議作用 ? 會議風險 ? 會議目標 ? 了解對象 ? 環(huán)境準備 ? 設計內容 ? 演講準備 3 會議作用 ：必須是建設性的和有用的 ? 會議只是一種交流方式，它的作用是多方面的： ? 傳達信息 ? 分析和解決問題 ? 討論和交流意見 ? 鼓舞或激勵 ? 協(xié)商或化解矛盾 ? 獲取意見或反饋 ? 說服他人 ? 培訓或開發(fā) ? 鞏固現狀 ? 促進知識、技術或觀念的變革 ? 會議的目標 通常是促進決策、行動或變革 －－所有這些都帶著建設性的目標 4 會議風險 ? 會議也面臨風險： ? 浪費時間 ? 浪費金錢 ? 分散了對更為重要的任務的注意力 ? 減緩進程，延誤行動 ? 制造分歧 ? 挫傷士氣 ? 成為夸夸其談和爭論不休的舞臺 ? 造成嘈雜和混亂 ? 結果是作不出什么（或者錯誤的）決策 5 會議目標 ? 會議需要設定清楚、詳細的目標 如 ： ? 確定“下半年的廣告預算如何降低 10％” ? 而不是 “討論減少開支” 如 ： ? 確定“ XX地區(qū)下半年 50萬 PHS網絡 無線網 /核心網 /? 組網方案” ? 而不是 “討論 XX地區(qū) PHS 網絡技術發(fā)展趨勢” ? 明確的目標是有效會議的基本條件 6 了解對象 ? 了解對象的組成： ? 會議規(guī)模：會議的“時間－效率” ? 年齡、知識水平 ? 職務、職位 ? 其他背景 ? 會議議程 ? 會議的主持人 ? 會議的結束時間 7 了解對象 ? 他們來這里的目的： ? 參加會議的原因 ? 會議結束后，你想讓我做什么或想什么？ ? 參加會議的回報 ? 關鍵人物是誰？ ? 期望什么？ ? 可能提出的問題或異議是什么？ ? 性格特點 ? 關于尊重 ? 給予思考的時間，而不是被迫馬上作出決定 ? 說話時，既不要粗魯，也不要低聲奉迎，而是要尊重聽眾的經驗、智力和知識權利 ? 當你不能回答問題時，請保持誠實 8 性格分析 請用直覺在十分鐘內完成下表，每題用選出與您最接近的一項： 強 (1) 弱 (2) 弱 (3) 強 (4) 愛 說 活 文靜 負責 隨意 勇敢 羞怯 專注 松懈 活潑 深思 勇 于 挑 戰(zhàn) 接受現實 直接 委婉曲折 堅 持 己 見 猶豫不定 勇 于 對 抗 樂于支持 說 得 多 問得多 小計 總計 ( 縱軸 ) 強 (1) 弱 (2) 弱 (3) 強 (4) 不重形 式 注 重形式 熱情 冷酷 富 幻 想 性 注重事實 以 人 為 重 以事為重 容 易 激 動 較為冷靜 容 易 親 近 保持距離 問 無 不 答 守口如瓶 外向 內向 自 然 的 人工的 沖 動 的 理智的 小計 總計 ( 橫軸 ) 被測驗者： 性格傾向測驗分析表 猴