【正文】 我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨希毞Q：中級以上水平，有提升的潛力與空間。 2023年度 2023年度1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年度工人力成薪酬預(yù)算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項目 的薪酬制度設(shè)計、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力成本的組成常規(guī)費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用? 日常發(fā)生費(fèi)用 人員薪資 福利費(fèi)用 正常的經(jīng)營開支 可預(yù)測? 用于員工開發(fā) \培訓(xùn)的費(fèi)用 招聘費(fèi)用 解聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 可預(yù)測? 由于生產(chǎn)效能不高所導(dǎo)致 ? 工作效率降低所導(dǎo)致的 冗員導(dǎo)致費(fèi)用 不可預(yù)測人力成本的分析是對企業(yè)成本控制的重要組成部分風(fēng)險性費(fèi)用? 由于外部因素所導(dǎo)致 政策性風(fēng)險 ,所發(fā)生的費(fèi)用 訴訟 \賠償費(fèi)用 不可預(yù)測五、人力資源成本控制規(guī)劃? 目標(biāo) :控制總量 ,降低成本 具體工作：編制人力資源成本報表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎勵機(jī)制 嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。技術(shù)人員已具備一定的技術(shù)研究實力；167。中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗型管理人才；167。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計報表編制 2023年度人力成本預(yù)算3 建立人力成本核算制度 , 完善4 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強(qiáng)對離職員工及員工關(guān)系6 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出7 效能，進(jìn)行工作必要評估8延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機(jī)制 。因此，在未來三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級人力資源管理師 34名中級人力資源管理師v 提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和拓展能力。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識，溝通的重要沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會和平臺1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程如何利用好激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實際工作具體實施方案（一）具體行動計劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊。 　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹? （ 1） “ 十一五 ” ，中國 GDP的發(fā)展指標(biāo)；? （ 2） ” 十一五 “ 期間的， CPI指標(biāo)? （ 3）北京市人均社會平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測二）政策法規(guī) （ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用宏觀環(huán)境介紹GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 )CPI消費(fèi)物價指數(shù)GDP CPI引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預(yù)測注：由于信息不足，在此僅提供思路社會平均工資年平均工資%%%%%同行業(yè)薪資水平比較? 人民幣 /年 ? 國際市場中層管理高層管理? xxxxx? ? 職位等級? 香港注：由于信息不足，在此僅提供思路員工 領(lǐng)班 主管1917 1960 20322254 360042002023 2023 2023 2023 2023 2023人力 資 源 費(fèi) 用 )經(jīng)營 收入 20,00010,0008,0001,000四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 根據(jù)經(jīng)營收入水平，人力資源費(fèi)用應(yīng)不超過經(jīng)營收入的 25%，國際標(biāo)準(zhǔn)24%23%%%? 目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時具體工作：? （ 1）調(diào)整、設(shè)計合理的薪酬體系? （ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率? （ 3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調(diào)整? （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量人力資源薪酬規(guī)劃?? ??q 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年度工資預(yù)算3根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系 調(diào)整方案4根據(jù)批準(zhǔn)方案，在部分部門5 推廣實施 5開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬6 核算功能6導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程2023年度1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年人力薪酬預(yù)算 3公司全面推廣新的薪酬體系4完成薪酬管理的自動化。領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗豐富；167。分配制度向銷售人員傾斜，并開始著手向技術(shù)人員劣勢 W:167。2023年度編制人力成本報表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法2023年度 2023年度人力成本報表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃