【正文】 03:14:0803:14:0803:142/24/2023 3:14:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:14:0803:14:0803:14Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。它按照崗位測評的評分結(jié)果定級決定，與個人因素、行政等級無關(guān)。 ? 是對關(guān)鍵經(jīng)營過程的反映，而不是對全部操作過程的反映。 上午 3時 14分 8秒 上午 3時 14分 03:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時 14分 8秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時 14分 8秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 薪酬 確定薪酬模式（年薪制、崗位技能工資制） 崗位評估（選擇評估崗位、填寫評估表） 薪酬定位 182。*******人力資源體系創(chuàng)新 *******股份有限公司 第三階段匯報會 二 OO二年七月八日 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 報告內(nèi)容 182。 韋爾奇 通用電氣 ?對于能力不足的人必須嚴厲進行淘汰 ?對于業(yè)績不佳者要嚴格地執(zhí)行懲罰，給予更少的獎勵以保證激勵措施的有效性 嚴格的懲罰 /淘汰 “從我上任以來，我換了最高級 50位干部中的 80% ” – Larry Bossidy Allied Signal總經(jīng)理 37 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 ?調(diào)任其他非關(guān)鍵崗位 ?留用原崗位者，其下一年薪資水平下浮 1級 ?扣獎金 ?張榜公布業(yè)績不合格人員名單，鞭策后進 ?給予嚴重警告，責令其提出具體整改方案 ?要求參加指定培訓 ?待崗培訓，以觀后效 ?勸退，公司幫助其納入社保體系 ?待崗期間僅發(fā)基本生活費用 獎懲管理辦法 得分最高的10% 得分其次的20% 得分再次的40% 考核等級 ?其下一年薪資水平提高 12個等級 ?調(diào)任更重要崗位 ?增加責權(quán)或頭銜 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進入“總經(jīng)理”人才儲備庫，列為重點培養(yǎng)對象 ?優(yōu)先提供出國 /國內(nèi)培訓、考察機會 ?公司資助完成在職 MBA學位課程 ?特殊嘉獎，號召全公司學習 ?其下一年薪資水平提高 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進入“總經(jīng)理”人才儲備庫 ?優(yōu)先提供出國 /國內(nèi)培訓、考察機會 ?提供免費修養(yǎng) /額外休假機會 ?張榜公布優(yōu)秀業(yè)績 ?其下一年薪資水平與今年持平 ?肯定其過去一年中取得的進步，與其共同探討個人進一步發(fā)展的方向和機會 ?明確規(guī)定其參加部分指定培訓 獎懲方案 舉例 考核成績 獎懲方案 得分更次的 20% 得分最低的 10% 38 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 淘汰程序 觀察后再考核 建立明確目標 用硬性排名方法，根據(jù)比例找出排名最低的員工 /干部 分析具體情況 無需進一步行動 轉(zhuǎn)入觀察期 根據(jù)績效，工作態(tài)度和能力進行分析 有高潛力或原因不清，再給一次機會 因為部門優(yōu)秀，全體員工合格 調(diào)換部門 能力及潛力不適合現(xiàn)部門 降級 /職 能力不夠 立即離開 能力低下、績效差、素質(zhì)不好或留下會對 **有明顯負面影響 處理方法 衡量淘汰執(zhí)行情況 將明顯不需淘汰個案減去 按總類 %控制分析人數(shù) 發(fā)現(xiàn)不合格員工 /干部 39 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 下一步工作安排 182。 :14:0803:14:08February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 14分 :14February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 由高層決定并被被考核者認可的。 ?崗位技能工資： 從廣義上與我國習慣上的認識來說，崗位工資即是職務(wù)工資。 :14:0803:14Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:0803:14Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:0803:14:08February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本年薪 + 獎勵年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員 的基本勞動所得 根據(jù)經(jīng)營成果和崗位業(yè)績指標 完成情況，照一定辦法計核的 經(jīng)營管理人員的年度收入 經(jīng)營管理人員完成 特殊目標后所授予 的獎勵收入 年薪 ＝ 實施對象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本工資 + 獎金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個人的技能或經(jīng)驗有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動所獲得的報酬 ?浮動比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎金與目標任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實施對象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對薪酬