【正文】 03:14:0003:14:0003:142/24/2023 3:14:00 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:14:0003:14:0003:14Friday, February 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。它按照崗位測(cè)評(píng)的評(píng)分結(jié)果定級(jí)決定，與個(gè)人因素、行政等級(jí)無(wú)關(guān)。 ? 是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映，而不是對(duì)全部操作過(guò)程的反映。 上午 3時(shí) 14分 0秒 上午 3時(shí) 14分 03:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時(shí) 14分 0秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時(shí) 14分 0秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 薪酬 確定薪酬模式（年薪制、崗位技能工資制） 崗位評(píng)估（選擇評(píng)估崗位、填寫(xiě)評(píng)估表） 薪酬定位 182。*******人力資源體系創(chuàng)新 *******股份有限公司 第三階段匯報(bào)會(huì) 二 OO二年七月八日 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 報(bào)告內(nèi)容 182。 韋爾奇 通用電氣 ?對(duì)于能力不足的人必須嚴(yán)厲進(jìn)行淘汰 ?對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者要嚴(yán)格地執(zhí)行懲罰，給予更少的獎(jiǎng)勵(lì)以保證激勵(lì)措施的有效性 嚴(yán)格的懲罰 /淘汰 “從我上任以來(lái)，我換了最高級(jí) 50位干部中的 80% ” – Larry Bossidy Allied Signal總經(jīng)理 37 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 ?調(diào)任其他非關(guān)鍵崗位 ?留用原崗位者，其下一年薪資水平下浮 1級(jí) ?扣獎(jiǎng)金 ?張榜公布業(yè)績(jī)不合格人員名單，鞭策后進(jìn) ?給予嚴(yán)重警告，責(zé)令其提出具體整改方案 ?要求參加指定培訓(xùn) ?待崗培訓(xùn)，以觀后效 ?勸退，公司幫助其納入社保體系 ?待崗期間僅發(fā)基本生活費(fèi)用 獎(jiǎng)懲管理辦法 得分最高的10% 得分其次的20% 得分再次的40% 考核等級(jí) ?其下一年薪資水平提高 12個(gè)等級(jí) ?調(diào)任更重要崗位 ?增加責(zé)權(quán)或頭銜 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進(jìn)入“總經(jīng)理”人才儲(chǔ)備庫(kù)，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 ?優(yōu)先提供出國(guó) /國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì) ?公司資助完成在職 MBA學(xué)位課程 ?特殊嘉獎(jiǎng)，號(hào)召全公司學(xué)習(xí) ?其下一年薪資水平提高 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進(jìn)入“總經(jīng)理”人才儲(chǔ)備庫(kù) ?優(yōu)先提供出國(guó) /國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì) ?提供免費(fèi)修養(yǎng) /額外休假機(jī)會(huì) ?張榜公布優(yōu)秀業(yè)績(jī) ?其下一年薪資水平與今年持平 ?肯定其過(guò)去一年中取得的進(jìn)步，與其共同探討個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展的方向和機(jī)會(huì) ?明確規(guī)定其參加部分指定培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲方案 舉例 考核成績(jī) 獎(jiǎng)懲方案 得分更次的 20% 得分最低的 10% 38 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 淘汰程序 觀察后再考核 建立明確目標(biāo) 用硬性排名方法，根據(jù)比例找出排名最低的員工 /干部 分析具體情況 無(wú)需進(jìn)一步行動(dòng) 轉(zhuǎn)入觀察期 根據(jù)績(jī)效，工作態(tài)度和能力進(jìn)行分析 有高潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì) 因?yàn)椴块T優(yōu)秀，全體員工合格 調(diào)換部門 能力及潛力不適合現(xiàn)部門 降級(jí) /職 能力不夠 立即離開(kāi) 能力低下、績(jī)效差、素質(zhì)不好或留下會(huì)對(duì) **有明顯負(fù)面影響 處理方法 衡量淘汰執(zhí)行情況 將明顯不需淘汰個(gè)案減去 按總類 %控制分析人數(shù) 發(fā)現(xiàn)不合格員工 /干部 39 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 下一步工作安排 182。 :14:0003:14:00February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 14分 :14February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 ? 由高層決定并被被考核者認(rèn)可的。 ?崗位技能工資： 從廣義上與我國(guó)習(xí)慣上的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)，崗位工資即是職務(wù)工資。 :14:0003:14Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :14:0003:14Feb2324Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :14:0003:14:00February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 績(jī)效年薪 經(jīng)營(yíng)管理人員 的基本勞動(dòng)所得 根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果和崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計(jì)核的 經(jīng)營(yíng)管理人員的年度收入 經(jīng)營(yíng)管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎(jiǎng)勵(lì)收入 年薪 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營(yíng)者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場(chǎng)中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬