小企業(yè)管理八大生死關(專業(yè)版)
【正文】 開發(fā)成本 ：老客戶〈 新客戶216。 性格216。博克講堂觸目驚心的數(shù)字l國外發(fā)達國家的調查數(shù)據表明， 50%的新創(chuàng)小企業(yè)在 18個月內倒閉；只有 20%的能存活 10年以上。 技術技能216。 凸顯出差異性，鎖定顧客216。 二八法則216。肢體語言：手勢、面部表情、眼神、姿態(tài)和聲音共同協(xié)議我的 目標我的 目標信息 思想 情感老板與員工的 3A式溝通 ANY TIME ANY WHERE ANY ONE第六關 授權之道 時間壓力授權之道重要不緊急重要緊急不重要不緊急不重要緊急? 先做重要而緊急的事情? 再做重要但不緊急的事情? 不重要但緊急的事情與不重要不緊急的事情一定不要去做，讓你的經理去安排輕重緩急5W授權 ? 何時授權（ WHEN） —— 企業(yè)進入授權階段? 向誰授權（ WHO） —— 經過培養(yǎng)的管理干部? 授權內容（ WHAT） —— 責任、權利和義務? 授權范圍（ WIDTH） —— 明確授權使用的條件? 授權監(jiān)督（ WATCH） —— 建立制衡權力的機制WHENWHAT WIDTHWATCHWHO授權第七關 團結就是力量l 市場的細分 /服務的專業(yè)化 /馬太效應 導致了聯(lián)合的必要性 零 和 雙 贏 多 贏 VS 損人利己 同行伙伴
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