小企業(yè)管理八大生死關(guān)-預(yù)覽頁
【正文】 接近顧客 /了解顧客? 現(xiàn)金流量 /資金需求與控制? 一人多職，默契配合? 尋求外腦的幫助小企業(yè)vs附表二老板決策 管理層決策? 機(jī)會(huì)驅(qū)使? 短期內(nèi)的革命? 多階段且最小化? 間歇性使用 /租用? 帶有多重非正式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的扁平化結(jié)構(gòu)? 控制資源驅(qū)使? 長期演變? 單一階段參與? 擁有 /雇傭資源? 正式的層級(jí)制? 戰(zhàn)略導(dǎo)向? 利用機(jī)會(huì)? 投入資源? 資源控制? 管理結(jié)構(gòu)東西方管理思想的差異 具體性操作性人的 “惡 ”性管理研究欲望、激勵(lì)和管理強(qiáng)調(diào)約束法制 綜合性整體性人的 “善 ”性管理人際的互相協(xié)調(diào)自身管理 自修明德 /自我修養(yǎng) /自我提高無為而治 O W體相用的概念相 相事物的表象 /人的觀念用事物 /觀念的功用體事物的本性內(nèi)在規(guī)律性小企業(yè)管理中的體相用體問題的根源在于我相一切問題看來是人的問題用企業(yè)運(yùn)營中五花八門的問題老板的自我管理個(gè)人魅力無為而治權(quán)力的來源組織權(quán)力專業(yè)權(quán)力典范權(quán)力員工滿意度顧客滿意度我一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 雄鷹模型小企業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段年輕 成熟階段 1階段 2階段 3階段 4階段 5銷售收入階段 6? 階段 1 準(zhǔn)備 主觀主義? 階段 2 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)? 階段 3 指導(dǎo) 自治危機(jī)? 階段 4 授權(quán) 控制危機(jī)? 階段 5 協(xié)調(diào) 官僚主義? 階段 6 合作 信任
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