【摘要】機(jī)密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-02-08 20:06
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【摘要】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-22 11:28
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【摘要】機(jī)密信虹住宅項目發(fā)展定位中期報告討論初稿二OO二年五月十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。XH/020514/SH-DISC(2023GB)信虹住宅戰(zhàn)略定位可分成不同階段?限制條件分析?風(fēng)險分析–市場研究–信虹競爭力分析?與不同地區(qū)的競爭對手的對比?潛在鄰近
2025-01-20 13:06
【摘要】中國上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略咨詢初始咨詢報告會資料●2023年11月5日11.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之戰(zhàn)略定位22.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)必要性與戰(zhàn)略可行性63.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)風(fēng)險分析及對策建議214.鄰接國際機(jī)場、深水港之優(yōu)勢分析5.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的基本條件與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2025-01-22 07:57