【正文】 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 企業(yè)整體控制脈絡(luò)清晰q 母公司作為國(guó)信集團(tuán)的決策中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心，其主要功能包括167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略81國(guó)信集團(tuán)副業(yè)二：市場(chǎng)化的物業(yè)管理q 物業(yè)管理在我國(guó)是九十年代后期才逐漸成形的朝陽(yáng)行業(yè)，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的日趨規(guī)范和住宅商品化程度越來(lái)越高，社會(huì)化的物業(yè)管理愈受青睞，物業(yè)管理的市場(chǎng)需求愈益增大，物業(yè)管理本身亦已成為房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌不可或缺的重要因素q 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)整體上就滯后于全國(guó)同行業(yè)平均發(fā)展水平，物業(yè)管理更是尚未形成行業(yè)規(guī)模，相較于長(zhǎng)春市已進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)的商品房小區(qū)數(shù)量，物業(yè)管理的市場(chǎng)空間將相當(dāng)廣袤q 物業(yè)管理的行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻主要取決于物業(yè)管理公司的專(zhuān)業(yè)化程度，對(duì)資金的需求量并不大；物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)效益主要來(lái)源于規(guī)?；ü芾砻娣e）q 國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)的 “陽(yáng)光景都 ”一、二、三期項(xiàng)目建筑面積共 24萬(wàn)平方米，非常適合物業(yè)管理的規(guī)模效應(yīng)需求；同時(shí)，國(guó)信房地產(chǎn)品牌的形成必須有賴(lài)于高水準(zhǔn)物業(yè)管理的售后服務(wù)支持。 中國(guó)加入 WTO承諾，從 2023年 1月 1日起，允許國(guó)外醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)167。）67長(zhǎng)春市醫(yī)療器械市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)定性情況q 市場(chǎng)需求特點(diǎn)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 167。 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，延長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期167。利潤(rùn)（萬(wàn)元）360 560 840 1180 1640 4580 分解目標(biāo)：未來(lái)五年次主業(yè)的累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá) ，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4580萬(wàn)元未來(lái)五年次主業(yè)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)預(yù)估表 2023年 增加國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力167。 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中針對(duì)鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)q 以努力尋求共享型多方戰(zhàn)略合作規(guī)避資源風(fēng)險(xiǎn)167。場(chǎng)價(jià)值，為核心業(yè)務(wù)增加推進(jìn)劑外部合作伙伴主要來(lái)源于：資金供給者、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)者、跨地域產(chǎn)業(yè)合作者和弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘于提供市場(chǎng)者引入外部合作伙伴43 投入 選擇 放棄南洋林德業(yè)務(wù)選擇模型：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)需要考慮主要業(yè)務(wù)的增強(qiáng)和弱勢(shì)業(yè)務(wù)的退出？國(guó)信集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 弱一般行業(yè)吸引力 強(qiáng)弱一般 選擇性投入保持保護(hù)房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)冰雪旅游業(yè)? 戰(zhàn)略合作方式可以采取增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略結(jié)盟、股權(quán)滲透、同業(yè)購(gòu)并等手法，并可在近階段首先圍繞長(zhǎng)影老廠區(qū)整體開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新進(jìn)行? 將 “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目拓展為長(zhǎng)影搬遷后老廠區(qū)范圍一體化的 “ 影視文化藝術(shù)主題社區(qū) ” 之大規(guī)模綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系列項(xiàng)目? 以長(zhǎng)影影視股份公司為開(kāi)發(fā)龍頭，依上述戰(zhàn)略合作方式組成項(xiàng)目運(yùn)作的聯(lián)合艦隊(duì)，分期分批開(kāi)發(fā)，同時(shí)部分解決長(zhǎng)影世紀(jì)城啟動(dòng)資金問(wèn)題41q 在 “陽(yáng)光景都 ”系列性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等方面下功夫，提升項(xiàng)目的整體形象q 特別注重品牌建設(shè)167。 從國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)階段及將來(lái)三五年內(nèi)實(shí)際狀況看，房地產(chǎn)的主業(yè)地位不可改變? 公司目前與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的資源儲(chǔ)備最多? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持方向及長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)表明，房地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)仍將是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一q 揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海167。展會(huì)中排在第一、第二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別退居為第七位和第五位 住房面積在 60—100 平方米的二室一廳、二室二廳是消費(fèi)者的主要選擇戶型，占到計(jì)劃購(gòu)房者的 %q 購(gòu)房支付來(lái)源呈現(xiàn)多元化，在消費(fèi)者計(jì)劃購(gòu)房的資金來(lái)源中工資收入占 %，抵押貸款占 可以說(shuō)，在未來(lái)一段時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)仍是非常看好的次盈利行業(yè)，此從前些階段幾家著名 IT企業(yè)毅然大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)亦可見(jiàn)一斑q 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)正面臨巨大變革167。 土地資源儲(chǔ)備的渠道單一，目前主要依賴(lài)與長(zhǎng)影的合作167。 %時(shí)間區(qū)劃 范化水平第三階段2023－ 2023年正軌微調(diào)積極擴(kuò)張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長(zhǎng)點(diǎn)漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極擴(kuò)張國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期2023—2023 年總體目標(biāo)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 詳見(jiàn)下頁(yè) 詳見(jiàn)下頁(yè) 詳見(jiàn)下頁(yè)12戰(zhàn)略階段 第一階段 第二階段 第三階段銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 10國(guó)信集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)q 在專(zhuān)業(yè)化研究的基礎(chǔ)上，南洋林德將國(guó)信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期確定為五年，即從 2023年至 2023年q 規(guī)劃期總的戰(zhàn)略目標(biāo)為：業(yè)務(wù)層次清晰有效，人力資源配置合理，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)167。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過(guò)去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 ………………………………………………………… (145) PartⅣ 國(guó)信集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略2需要說(shuō)明幾點(diǎn)。明第三部分為國(guó)信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了指導(dǎo)性設(shè)計(jì)方案、具體的操作方法及完整的制度建設(shè)體系。錄PartⅠ 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 作為企業(yè)群體中的奇葩，長(zhǎng)春的民營(yíng)企業(yè)將由于體制和管理上的優(yōu)勢(shì)而成為支撐長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生力軍，越來(lái)越顯示巨大的生命力q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本態(tài)勢(shì)167。2億 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 長(zhǎng)春市目前 住宅年需求量在 200萬(wàn)平方米左右，未來(lái)十年內(nèi)仍會(huì) 呈不斷上升趨勢(shì)，并會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)167。國(guó)信集團(tuán)局部利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)167。 三是轉(zhuǎn)型。成熟期 而位處較好地段的樓盤(pán)之設(shè)計(jì)戶型絕大部分都在 130㎡以上q 在長(zhǎng)春市空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量缺陷外，大部分都是由于開(kāi)發(fā)定位不準(zhǔn)、造價(jià)偏高等原因?qū)е聹N(xiāo)，甚至有個(gè)別小區(qū)開(kāi)盤(pán)即死盤(pán)，如 2023年開(kāi)盤(pán)的 “金色家園 ”、 “吉港花園 ”、 “雍景豪庭 ”和 “五環(huán) 我國(guó) 2023年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 6280 20% 17% 14% 0% 提高公司內(nèi)部存量資金的運(yùn)用效率167。的資源有限，必須有所取舍。 本地開(kāi)發(fā)商的日漸成熟與外地實(shí)力強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商介入，使長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎都有可能招致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉q 資源風(fēng)險(xiǎn)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 167。 每年 300－ 400萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、 200萬(wàn)平方米的裝飾項(xiàng)目，粗略匡算 規(guī)范與集團(tuán)公司的內(nèi)部交易，建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作合理配置集團(tuán)公司資源167。 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提高了人們購(gòu)買(mǎi)力，加之人口老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，使大眾消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。 長(zhǎng)春市現(xiàn)有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這些銷(xiāo)售企業(yè)的規(guī)模都普遍偏小167。 例如，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，欲使醫(yī)藥批發(fā)形成規(guī)模，一般最低需投入 1000萬(wàn)元以上的資金167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。將原來(lái)不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參 集團(tuán)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理167。 有利于資源的合理配置和企業(yè)核心能力的培育與保持167。股長(zhǎng)影影視股份的關(guān)系。務(wù)合并到一起，重新注冊(cè)為 “長(zhǎng)春 保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施167。作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過(guò)挖掘與整合吉林市特有的歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出了一系列旅游特色產(chǎn)品，包括：以松花湖、長(zhǎng)白山為主題的 “ 原始生態(tài)旅游 ” 、 “ 清涼夏日之旅 ” 、 “ 浪漫金秋之旅 ” ；以霧松冰雪為題材的 “ 霧松銀冬之旅 ” 、 “ 滑雪天堂之旅 ” ；以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容的 “ 山水都市之旅 ” 、 “ 烏拉風(fēng)情之旅 ” 、 “ 宗教文化之旅 ” 等等q 這些特色旅游項(xiàng)目吸引了越來(lái)越多的外來(lái)旅游者（包括國(guó)外游客）到吉林市進(jìn)行旅游消費(fèi)，極大地促進(jìn)了吉林市旅游業(yè)的發(fā)展q 南洋林德盡職調(diào)查表明，北山公司的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)良好，如果進(jìn)一步拓展到 “冰雪娛樂(lè)旅游 ” 概念下進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)，則可以作為國(guó)信集團(tuán)一定時(shí)期內(nèi)的副業(yè)72吉林市居民人均年收入和消費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)單位：元消費(fèi)性支出可支配收入（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）73長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)內(nèi)游客游客量：萬(wàn)人次 收入：人民幣億元吉林市旅游接待人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游接待人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）74長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)外游客收入：萬(wàn)美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）游客量：萬(wàn)人次75未來(lái)五年內(nèi)，樹(shù)立北山旅游的品牌形象，塑造成吉林市區(qū)范圍內(nèi) 以冰雪娛樂(lè)為龍頭、冬夏皆宜的休閑、旅游、會(huì)議、娛樂(lè)型場(chǎng)所 ，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，在吉林市、乃至吉林省具有較高行業(yè)知名度北山冰雪娛樂(lè)旅游公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)水平行業(yè)地位 進(jìn)入吉林市特色旅游娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)綜合排名前三位 冬、夏季特色旅游項(xiàng)目；旅游團(tuán)隊(duì)組織稅后利潤(rùn)達(dá)到 1115萬(wàn)元人民幣總營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2660萬(wàn)元人民幣總體目標(biāo)76北山冰雪娛樂(lè)旅游未來(lái)發(fā)展若干課題q 將國(guó)都旅行社歸并到北山公司以分公司形式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，旅行社業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位于167。 2023年 1－ 8月銷(xiāo)售利潤(rùn)率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %167。據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)春市較繁華的同志街不到 100米的的路段內(nèi)就分布著三家零售藥店，其中一家國(guó)有兩家民營(yíng)，每天銷(xiāo)售額多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 國(guó)信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過(guò)主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中特別注意相關(guān)業(yè)務(wù)模塊主動(dòng)的市場(chǎng)引導(dǎo)（如家裝工程）q 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避57提升整合后的工程綜合開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理水平q 由目前單一運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元向規(guī)范化綜合工程開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避54經(jīng)營(yíng)規(guī)模：五年總銷(xiāo)售額達(dá)到 ，稅后利潤(rùn)達(dá)到 43005500萬(wàn)元 總體目標(biāo)：逐漸成為規(guī)模適度的長(zhǎng)春市及周邊地區(qū)綜合性工程開(kāi)發(fā)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)五年期規(guī)劃指標(biāo) 不銹鋼業(yè)務(wù) 塑鋼業(yè)務(wù) 裝飾業(yè)務(wù) 合 有利于資源的整合與共享167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的資金密集型行業(yè)，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的流動(dòng)資金短缺會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目鏈的斷裂及因此而引發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)的 “多米諾骨牌效應(yīng) ”167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)行業(yè)，其中對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商影響最大的風(fēng)險(xiǎn)因素就是國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)制167。尋求新的融資通道， 投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售渠道客戶偏好40主業(yè)拓展過(guò)程中的合作與借勢(shì)q 重新認(rèn)識(shí)和 特別注意發(fā)揮國(guó)信集團(tuán)作為長(zhǎng)影影視股份公司第二大股東的作用167。 抓住時(shí)機(jī)積極籌備 “陽(yáng)光景都 ”二期開(kāi)發(fā)工程的相關(guān)工作167?？梢?jiàn)，長(zhǎng)春市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全國(guó)平均值少 730元，而商品房平均售價(jià)卻比全國(guó)平均水平高出 135元 /㎡q 經(jīng)過(guò)兩年多的快速發(fā)展，長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)自 2023年下半年開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期；供需結(jié)構(gòu)不合理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，將加快長(zhǎng)春市房地產(chǎn)企業(yè)的整合32 167。 單位售價(jià) 2023元以上項(xiàng)目由國(guó)家建設(shè)部審批q 由于經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目利潤(rùn)率相當(dāng)較低，開(kāi)發(fā)商積極性受到影響，而已開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目也多數(shù)分布在長(zhǎng)春市較為偏僻的地區(qū)q 長(zhǎng)春市近期房地產(chǎn)竣工項(xiàng)目仍以中高價(jià)位樓盤(pán)為主167。成長(zhǎng)期 2023年以前的長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)? 行業(yè)的政策較寬松（或不太成形），制度不完善，法規(guī)不健全? 本地開(kāi)發(fā)商整體素質(zhì)不高，綜合實(shí)力不強(qiáng)，混沌態(tài)居多? 消費(fèi)者尚不成熟167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥(niǎo)瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避18國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)概貌與長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位q 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)從無(wú)到有二十多年的發(fā)展建設(shè)，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉、從零敲碎打到規(guī)模化發(fā)展、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一到向多元化邁進(jìn)的發(fā)展歷程，并有力地帶動(dòng)了相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展q 隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策法規(guī)的不斷完善，加之日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在淘汰與整合中逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展?！瓣?yáng)光景都 ”項(xiàng)目能持續(xù)正