【正文】 ? 對于企業(yè)完成各項(xiàng)職能活動所采取的戰(zhàn)略行動，稱之為企業(yè)的職能戰(zhàn)略。 ? 發(fā)展性戰(zhàn)略包括：集中戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? ? 主要包括： ? （ 1）市場定位分析：主要是分析建筑企業(yè)的市場定位是否準(zhǔn)確，產(chǎn)品和服務(wù)是否隊(duì)準(zhǔn)了目標(biāo)市場，是否明確了企業(yè)的顧客群的特點(diǎn)等。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵是在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間達(dá)到動態(tài)平衡。 ? （ 1）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：在企業(yè)內(nèi)部通過減少管理層級、打破部門間的界限，使得信息和知識在水平方向上更快地傳播，有助于企業(yè)及時準(zhǔn)確地識別顧客的需要，圍繞顧客配置資源，為顧客提供全方位的服務(wù)。 ? 管理組織：是根據(jù)企業(yè)管理對象、任務(wù)和目標(biāo)，將企業(yè)劃分為若干層次和若干單位或部門，為每個管理層次、單位或部門配置一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，明確他們之間的分工協(xié)作關(guān)系，以及各自的職責(zé)和權(quán)限，并規(guī)定他們之間的信息溝通方式。 ? 4. 監(jiān)事會 ? 公司監(jiān)事會是由股東大會和公司職工選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成的對董事會及其成員和高層經(jīng)理人員行使監(jiān)督職能的機(jī)構(gòu)。 ? 4. 建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ? （ 1）調(diào)整好“新三會”與“老三會”的關(guān)系 ? 新三會：股東大會、董事會、監(jiān)事會。 ? 2. 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革 ? 國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是：明確產(chǎn)權(quán)，分離企業(yè)出資人所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)。 ? 缺點(diǎn)： 公司開設(shè)和歇業(yè)的法定程序較為復(fù)雜；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離程度更高，經(jīng)理人員往往不是股東；公司經(jīng)營情況必須向公眾披露，難于保守經(jīng)營秘密。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。 ? 業(yè)制度 ? 企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，對出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任。 ? ：了解研究市場；正確確定對策占領(lǐng)市場。 ? 1）企業(yè)管理思想現(xiàn)代化 ? 是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動指導(dǎo)思想應(yīng)符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)活動的規(guī)律，即應(yīng)有科學(xué)的管理思想，按科學(xué)管理原理辦事。 ? 科學(xué)管理理論的其他代表人：巴思、甘特、吉爾布雷思、法約爾、韋伯等。有關(guān)個體行為的理論 。他晚上下班后回家要走 1英里左右，卻和他早晨來上班時一樣精神飽滿。 ? 協(xié)調(diào)包括：內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。 二、企業(yè)管理職能 ? 職能：是人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的功能或作用。企業(yè)管理就是要維護(hù)和完善一定的生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定的目的。 ? 2）從價值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，保證贏利。 ? 我國 《 公司法 》 規(guī)定：公司制企業(yè)主要是指有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。很多企業(yè)家都想變政治家，這是致命的失敗。 可以這么說，在中國，不懂政治的企業(yè)家是不合格的企業(yè)家，不懂政治的企業(yè)家是很危險的，搞的越大越危險。 …管理當(dāng)局對實(shí)際的組織的成果的影響是極其有限的 結(jié)論：現(xiàn)實(shí)應(yīng)是兩種觀點(diǎn)的綜合。 管理是萬能的還是象征性的 ? （ 1）管理萬能論 …好的管理者能變草成金，差者正好相反。因?yàn)闆]有一個環(huán)境，許多人都在追逐名利，權(quán)變錢，錢變權(quán)，企業(yè)和企業(yè)家都錯了位?？墒亲詈罄习迮芰耍还芰?。 ? ? 由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一個法人的企業(yè)。 ? 企業(yè)資質(zhì)是指：企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量和技術(shù)裝備等。由合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力所引起的管理的需要。生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。 ? 指揮：為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計(jì)劃、有組織地運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)用組織的權(quán)力，對下屬發(fā)出的命令、指派任務(wù)、提出要求、限期完成的管理活動。 既然每天 47噸的工作量對一個一流生鐵裝卸工來說是適當(dāng)?shù)?，那么現(xiàn)代科學(xué)計(jì)劃下的經(jīng)理們面臨的任務(wù)就很清楚地呈現(xiàn)在面前 ——設(shè)法使 8萬噸生鐵以 47噸 /人 .天的速度裝上車，而不是 。但時間不長，榮華雞就日見蕭條了，設(shè)在外地的分店紛紛關(guān)門。 ? 1）傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段（約從 18世紀(jì)到 20世紀(jì)初）：小生產(chǎn)的管理辦法，未形成專門的管理理論和學(xué)派。 ? 有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡時期：建筑企業(yè)為真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，成為市場競爭主體，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)明晰、職權(quán)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 管理觀念的形成應(yīng)從企業(yè)自身角度出發(fā)，觀察與企業(yè)有關(guān)的四個方面：消費(fèi)者、生產(chǎn)者、出資者和企業(yè)所在地區(qū)的人們。 ? 出資者所有權(quán)：在一定條件下表現(xiàn)為出資者擁有的股權(quán)，并以股東身份依法享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。 ? （ 2）公司的資本無需化為等額的股份，也不發(fā)行股票。股東不能要求退股，但可以通過買賣股票而隨時轉(zhuǎn)讓股份。 ? （ 4）勞動力市場 ? 風(fēng)險型就業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分，其基本的經(jīng)濟(jì)含義在于增強(qiáng)勞動力的流動性。 ? 經(jīng)營管理層：對外 ——參與市場競爭，開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)；對內(nèi) ——組建項(xiàng)目經(jīng)理部，向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。 ? 高層經(jīng)理人員組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 ? 企業(yè)的組織工作按其對象劃分：生產(chǎn)組織、勞動組織、管理組織。在虛擬建筑企業(yè)中，原有組織模式可以打破，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)各項(xiàng)職能活動可以分散在不同地區(qū)乃至不同國家，使虛擬企業(yè)可以根據(jù)市場快速結(jié)合和重組，業(yè)務(wù)各方面通過網(wǎng)絡(luò)直接接觸，將不屬于本企業(yè)的人員或設(shè)備與企業(yè)相連，實(shí)現(xiàn)資源共享。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理（安索夫 1976）：是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期的計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ? （一）建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 ? 包括：對建筑企業(yè)管理過程、市場營銷、財務(wù)能力、施工生產(chǎn)、人員素質(zhì)和研究與開發(fā)等方面的分析。 ? 企業(yè)的一項(xiàng)技能要真正成為“核心”能力，必須接受三方面考驗(yàn)： ? （ 1）用戶價值 ? （ 2）獨(dú)特性 ? （ 3）延展性 ? ? （ 1）核心能力的確定 ? （ 2）制定獲取核心能力的計(jì)劃 ? （ 3）培養(yǎng)新的核心能力 ? （ 4）部署核心能力 ? （ 5）保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位 第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 ? 一、建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：是建筑企業(yè)對整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定。如施工生產(chǎn)技術(shù)的差異化；用戶服務(wù)上的差異化等。 ? ? 投資是將資金物化為資產(chǎn)的一種活動。 ? 例如將材料的供應(yīng)納入一體化，以減少供應(yīng)商利用市場機(jī)會而給企業(yè)造成原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性。 ? ? 建筑企業(yè)財務(wù)分析一般分為兩方面： ? （ 1）建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平分析 ? （ 2）建筑企業(yè)財務(wù)狀況分析 ? ? 材料、構(gòu)配件的供應(yīng)、庫存； ? 施工生產(chǎn)流程； ? 施工生產(chǎn)能力； ? 質(zhì)量管理體系； ? 施工生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? （ 1）全局性；（ 2）長遠(yuǎn)性；（ 3）整體性； ? （ 4）風(fēng)險性；（ 5）社會性 ? （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理是一個過程，是一個計(jì)劃實(shí)施和評估的過程，共有 9個步驟： 確定企業(yè)宗旨目標(biāo) 分析環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅 分析企業(yè)資源 識別優(yōu)勢和劣勢 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 控制與評價 重新評價企業(yè) 的宗旨和目標(biāo) 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理 ? （一）三要素平衡原理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理由三要素組成：外部環(huán)境、內(nèi)部條件和組織的方向和目標(biāo)。 ? （ 4）機(jī)會網(wǎng)絡(luò)：是圍繞顧客組織的企業(yè)群，其核心是一個專門從事市場信息收集、整理與分類的企業(yè)，在消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間架設(shè)了溝通橋梁，使得消費(fèi)者有更大的選擇余地，生產(chǎn)者能夠面對更為廣泛的消費(fèi)者，有利于兩個群體間交易的充分展開。 （二）企業(yè)管理組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 1. 設(shè)計(jì)企業(yè)管理組織所考慮的因素 ? 三個方面：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；企業(yè)規(guī)模。 ? （三）公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 1. 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排 ? 2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機(jī)制 ? 3. 法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ? 二、企業(yè)管理組織 （一）管理組織的基本概念 組織的概念 ? “組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)” ? ————— [美 ]Harold Koontz ? 組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。 ? （ 2）推行自我改善的柔性管理 ? 自我改善的柔性管理：是以科學(xué)管理為目標(biāo)，將“創(chuàng)造無止境的改善”作為經(jīng)營理念，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷將企業(yè)的管理和發(fā)展提高到一個新的水平。 ——難以適應(yīng)激烈的市場競爭。 ? 目前我國的產(chǎn)權(quán)交易范圍主要是企業(yè)兼并、閑置調(diào)節(jié)和小型企業(yè)拍賣。我國公司法規(guī)定為 50個。 ? 4. 現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度 ? 政企職責(zé)分開的目的：是使企業(yè)徹底擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位。2. 分工、協(xié)調(diào)原理 。 ? 管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在： ? 領(lǐng)導(dǎo)體制方面：領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)分工、權(quán)力劃分及其決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置要合理化。 ? 行為科學(xué)理論：認(rèn)為人的行為是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，主張從人的本性和需要、行為的動機(jī)，特別是從人與人的關(guān)系為中心研究和解決管理問題。 廣義的企業(yè)文化 ， 是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和 。走，休息”等等。 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)職能：是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)或要求，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，使之自覺自愿地為完成計(jì)劃和任務(wù)而努力的管理工作。（ 1916） ? 基本職能：計(jì)劃、組織和控制。 ? ? 企業(yè)管理的任務(wù)取決于企業(yè)管理的性質(zhì)，服從于企業(yè)的性質(zhì)。 ? 企業(yè)素質(zhì)：就是組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力。 ? 股份有限公司：是指由一定數(shù)量的股東組成，公司全部資本分為等額股份，股東以其所承認(rèn)股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 組織環(huán)境 一般環(huán)境與具體環(huán)境： （ 1）具體環(huán)境： 顧客 競爭者 政府 壓力集團(tuán) 供應(yīng)商 （ 2）一般環(huán)境： 經(jīng)濟(jì)條件 政治條件 社會條件 技術(shù)條件 企業(yè)家與政治 近年來，國內(nèi)有人提出“企業(yè)家離政治多遠(yuǎn)才安全”的命題，并引起了熱烈的討論。而政治風(fēng)險占第一位。 如果你承擔(dān)風(fēng)險并失敗了，你要付出昂貴的代價。但現(xiàn)實(shí)中卻是有兩個極端：一是大量存在的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 40年甚至超過百年但活力依舊的著名公司，如勞力士、奔馳、雀巢、杜邦、麥當(dāng)勞、可口可樂、通用汽車、 IBM、福特及我國的同仁堂等；二是壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 40年的曇花一現(xiàn)的流星企業(yè)，如：我國石家莊造紙集團(tuán)、石家莊第一塑料廠、豪門集團(tuán)、亞西亞集團(tuán)、太陽神集團(tuán)、秦池集團(tuán)、 505集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)等。周作亮也因此認(rèn)為自己跨不了，因?yàn)橛姓闹С盅?。老板和企業(yè)家是兩個概念，老板是投資者，企業(yè)家是經(jīng)營者。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征：所有者與經(jīng)營者分離；擁有現(xiàn)代技術(shù)；擁有現(xiàn)代管理。 ? （ 3）按經(jīng)營范圍分：綜合性企業(yè)、專業(yè)性企業(yè)和勞務(wù)性企業(yè)。 ? 企業(yè)的管理：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行經(jīng)營確定的方針和策略，對企業(yè)的生產(chǎn)活動及人、財、物、信息等資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列工作活動。 ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略：是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面分析，從企業(yè)全局出發(fā)而作出的較長期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。 ? 預(yù)測是決策和計(jì)劃不可缺少的前提?？傊诋?dāng)時相對其他任何地方來說，他們的工作都是速度最快和費(fèi)用最低廉的。一時風(fēng)靡上海灘。 （ 2） 超越自我：組織和個人都要超越自我 （ 3） 改變心智模式：方法：改變自己的和探詢他人的心智模式 （ 4） 建立共同愿景： （ 5） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)： 目的 ： 一是避免無效的矛盾和沖突； 二是讓個人的智慧成為集體的智慧 。 ? （ 2）我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展 ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期：企業(yè)以單純追求生產(chǎn)效率、降低消耗，完成國家任務(wù)為目的，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工廠或車間式的生產(chǎn)管理。 ? 4）企業(yè)管理手段現(xiàn)代化 ? 是指為了適應(yīng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和設(shè)備。 ? （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ? ? 企