【正文】 工數(shù)一覽表 作業(yè)速度由動作慢的 作業(yè)員決定 工位物流周期 =作業(yè) 時間 要消除損耗和浪費，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務范圍內(nèi)存在 的 “just”，加以細分重新設定。 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 師 李老 精益 提供 專業(yè) 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o g n a 生產(chǎn) s i h s a h n i l （平衡效率越接近 100%效果越好。 滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性 大 。由作業(yè)員判斷需不需 要前后工程支援（作業(yè) 員動作復雜） 拉線重排 拉線重排時平均需花 2天時間，人 工成本、乙材、耗材等使用量大。 場地 △ 4 計劃變動 統(tǒng)籌最初和最終工位 又同一作業(yè)員來擔當 （可以解決沒有物品投 入、不良多等異常） 缺點 ： 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 專業(yè) 師 s i h 提供 李老 s a h n i l 精益 g n a 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 拉線平衡 —在組裝工程、零件加工工程等 的作業(yè)流程中，每個工程的作業(yè)時間參差 不齊的狀態(tài)。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 提供 g n a 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s i h s a h n i l 三、生產(chǎn)方式變革的動因 制造現(xiàn)場的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場供不應求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫 存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應個人特色的零星生產(chǎn)。要求對全工位作業(yè)熟 練（全能工） %。 立上、改善日程，計劃產(chǎn)量 總括表 通過人員的增減對應 生產(chǎn)量的變動 缺點 ： 工位內(nèi)不需要取平衡 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 生產(chǎn) s i h 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 師 提供 專業(yè) s a h n i l g n a ② .如何理解 “Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷 售、設計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活 動， 徹底排除浪費的思想。 （ Tmax決定整條拉線的速度。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。工位間不需要仕掛 ○ 6 少人化 大多數(shù)情況通過 IE人員改善 由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn) U內(nèi)影響效率提升問題，全員參與 改善不徹底。 設備能力、需要數(shù)量 ○ 2 一個流 人靜止作業(yè)，通 過手傳遞部組品 人與人之間、 U與 U之間易堆積仕 掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù) 浪費，工位間不易取平衡。作業(yè)組合自由，容易 取得平衡 ④市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應。 柔性生產(chǎn)方式 在相機生產(chǎn)領 域?qū)嵤?CELL生產(chǎn)方式介紹 2023年 9月 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 市場特點 : 需多供少 手工作坊 特點 :產(chǎn)量低 ,品質(zhì)不能保證 , 技能要求高 進入 20世紀 ,顧客需求量增大 , 對品質(zhì)要求高 變革 1 3 6 . 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 ~二十世紀： 市場特點 :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點 :產(chǎn)量大 ,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 （發(fā)達國家從 20世紀 90年代開始，中國從 21世紀初開始） 市場特點 :多品種 ,小批量 ,變化 快 柔性生產(chǎn)方式 特點 :產(chǎn)量和品種能快速對應市場變 特別是數(shù)碼產(chǎn)品 李老 生產(chǎn) 精益 咨詢 h i 服務 u 1 3 6 . c m 師 o h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o 精益 h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 師 g n 工程 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 動作 將手伸向 A部品（ R） 抓 A部品 (GR) 改變 A部品的方向 (PP) 遞到 B處 (M) 與 B對在一起 (Asy) 離開 A部品 (RI) 將手伸向螺絲刀 拿起電批 將電批移至螺絲處 將螺絲和手批對位 拿起螺絲 將其移至螺絲孔 對好螺絲孔位 按下電批的按鈕 按壓電批 松開電批的按鈕 拿起電批 放開電批 打螺絲工位 將 A和 B用螺絲打在 一起 要素作業(yè) 拿來 A部品 與 B部品對在一起 單位作業(yè) 將 A部品和 B部品并 在一塊 拿起電批 用電批取螺絲 將螺絲對好螺絲孔 打螺絲 提供 s i h 專業(yè) s a h n i l g n a 師 李老 精益 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 生產(chǎn)線開動時間 生產(chǎn)計劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每 一個作業(yè)員，同時將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍 速度，通過傳送帶的流動控制生產(chǎn)速度。 ③成本的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市 場競爭能力。需要與拉線數(shù)對應的 設備、檢具和治具 工程分割方式 優(yōu)點 ： 八、 KBU CELL化實施過程 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 師 提供 g n a n i l s i h s a h 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 專業(yè) 項目 運行模式 產(chǎn)量變動對 應 立上時作業(yè) 速度慢對應 效率提高對 應 新編拉對應 分析 各 U人員固定 ,存在瓶 頸 ,效率低 首先要求各 U人數(shù)相 等 ,不等則要重編成 , 且變動級差大 單純在 U內(nèi)加人會破壞 整體平衡 效率提高時不可體現(xiàn) , 除非重新編成 完全打亂 ,電氣重新布 置 ,拉線非常不整齊 八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結（ ～ ） IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 提供 n i l 精益 師 g n a 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務 u 1 3 6 . c m o 專業(yè) s i h s a h 減少 2 人，提 效 % U1 U 2 U 3 理論人數(shù) 立上人數(shù) 平衡人數(shù) 4人 5人 3人 4人 4人 3人 6人 4人 23人 5人 3人 21人 U 4 U 5 合計 另加 3名 多能工 八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結（ ～ ） U間平衡理論介紹 編程效率提高 U間平衡損失減少 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 生產(chǎn) 師 n i l 專業(yè) 解像評價 咨詢 h i 服務 u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m