【正文】 工數(shù)一覽表 作業(yè)速度由動(dòng)作慢的 作業(yè)員決定 工位物流周期 =作業(yè) 時(shí)間 要消除損耗和浪費(fèi)，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在 的 “just”，加以細(xì)分重新設(shè)定。 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 師 李老 精益 提供 專(zhuān)業(yè) 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 生產(chǎn) s i h s a h n i l （平衡效率越接近 100%效果越好。 滿足了這三方面的要求，我們就說(shuō)這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性 大 。由作業(yè)員判斷需不需 要前后工程支援（作業(yè) 員動(dòng)作復(fù)雜） 拉線重排 拉線重排時(shí)平均需花 2天時(shí)間，人 工成本、乙材、耗材等使用量大。 場(chǎng)地 △ 4 計(jì)劃變動(dòng) 統(tǒng)籌最初和最終工位 又同一作業(yè)員來(lái)?yè)?dān)當(dāng) （可以解決沒(méi)有物品投 入、不良多等異常） 缺點(diǎn) ： 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間快，產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)間早。 IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 專(zhuān)業(yè) 師 s i h 提供 李老 s a h n i l 精益 g n a 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 拉線平衡 —在組裝工程、零件加工工程等 的作業(yè)流程中，每個(gè)工程的作業(yè)時(shí)間參差 不齊的狀態(tài)。 IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 提供 g n a 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專(zhuān)業(yè) s i h s a h n i l 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 制造現(xiàn)場(chǎng)的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場(chǎng)供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會(huì)的個(gè)性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由大量的庫(kù) 存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個(gè)人特色的零星生產(chǎn)。要求對(duì)全工位作業(yè)熟 練（全能工） %。 立上、改善日程，計(jì)劃產(chǎn)量 總括表 通過(guò)人員的增減對(duì)應(yīng) 生產(chǎn)量的變動(dòng) 缺點(diǎn) ： 工位內(nèi)不需要取平衡 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 生產(chǎn) s i h 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 提供 專(zhuān)業(yè) s a h n i l g n a ② .如何理解 “Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個(gè)銷(xiāo) 售、設(shè)計(jì)、管理以及制造現(xiàn)場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)、外注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并讓整個(gè)運(yùn)營(yíng) 動(dòng)的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費(fèi)都浮于表面，不斷進(jìn)行改革、改善活 動(dòng)， 徹底排除浪費(fèi)的思想。 （ Tmax決定整條拉線的速度。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對(duì)我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說(shuō)明。工位間不需要仕掛 ○ 6 少人化 大多數(shù)情況通過(guò) IE人員改善 由于不巡回，不能通過(guò)作業(yè)員發(fā)現(xiàn) U內(nèi)影響效率提升問(wèn)題，全員參與 改善不徹底。 設(shè)備能力、需要數(shù)量 ○ 2 一個(gè)流 人靜止作業(yè)，通 過(guò)手傳遞部組品 人與人之間、 U與 U之間易堆積仕 掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù) 浪費(fèi)，工位間不易取平衡。作業(yè)組合自由，容易 取得平衡 ④市場(chǎng)的需求要求制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)方式靈活對(duì)應(yīng)。 柔性生產(chǎn)方式 在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng) 域?qū)嵤?CELL生產(chǎn)方式介紹 2023年 9月 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 市場(chǎng)特點(diǎn) : 需多供少 手工作坊 特點(diǎn) :產(chǎn)量低 ,品質(zhì)不能保證 , 技能要求高 進(jìn)入 20世紀(jì) ,顧客需求量增大 , 對(duì)品質(zhì)要求高 變革 1 3 6 . 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 ~二十世紀(jì)： 市場(chǎng)特點(diǎn) :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點(diǎn) :產(chǎn)量大 ,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 （發(fā)達(dá)國(guó)家從 20世紀(jì) 90年代開(kāi)始，中國(guó)從 21世紀(jì)初開(kāi)始） 市場(chǎng)特點(diǎn) :多品種 ,小批量 ,變化 快 柔性生產(chǎn)方式 特點(diǎn) :產(chǎn)量和品種能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變 特別是數(shù)碼產(chǎn)品 李老 生產(chǎn) 精益 咨詢 h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m 師 o h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o 精益 h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 g n 工程 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 動(dòng)作 將手伸向 A部品（ R） 抓 A部品 (GR) 改變 A部品的方向 (PP) 遞到 B處 (M) 與 B對(duì)在一起 (Asy) 離開(kāi) A部品 (RI) 將手伸向螺絲刀 拿起電批 將電批移至螺絲處 將螺絲和手批對(duì)位 拿起螺絲 將其移至螺絲孔 對(duì)好螺絲孔位 按下電批的按鈕 按壓電批 松開(kāi)電批的按鈕 拿起電批 放開(kāi)電批 打螺絲工位 將 A和 B用螺絲打在 一起 要素作業(yè) 拿來(lái) A部品 與 B部品對(duì)在一起 單位作業(yè) 將 A部品和 B部品并 在一塊 拿起電批 用電批取螺絲 將螺絲對(duì)好螺絲孔 打螺絲 提供 s i h 專(zhuān)業(yè) s a h n i l g n a 師 李老 精益 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 按照節(jié)拍時(shí)間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每 一個(gè)作業(yè)員，同時(shí)將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍 速度，通過(guò)傳送帶的流動(dòng)控制生產(chǎn)速度。 ③成本的低減也強(qiáng)烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。需要與拉線數(shù)對(duì)應(yīng)的 設(shè)備、檢具和治具 工程分割方式 優(yōu)點(diǎn) ： 八、 KBU CELL化實(shí)施過(guò)程 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 師 提供 g n a n i l s i h s a h 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目 運(yùn)行模式 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì) 應(yīng) 立上時(shí)作業(yè) 速度慢對(duì)應(yīng) 效率提高對(duì) 應(yīng) 新編拉對(duì)應(yīng) 分析 各 U人員固定 ,存在瓶 頸 ,效率低 首先要求各 U人數(shù)相 等 ,不等則要重編成 , 且變動(dòng)級(jí)差大 單純?cè)?U內(nèi)加人會(huì)破壞 整體平衡 效率提高時(shí)不可體現(xiàn) , 除非重新編成 完全打亂 ,電氣重新布 置 ,拉線非常不整齊 八、 KBU CELL化實(shí)施過(guò)程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 提供 n i l 精益 師 g n a 生產(chǎn) 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 專(zhuān)業(yè) s i h s a h 減少 2 人，提 效 % U1 U 2 U 3 理論人數(shù) 立上人數(shù) 平衡人數(shù) 4人 5人 3人 4人 4人 3人 6人 4人 23人 5人 3人 21人 U 4 U 5 合計(jì) 另加 3名 多能工 八、 KBU CELL化實(shí)施過(guò)程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） U間平衡理論介紹 編程效率提高 U間平衡損失減少 IE精益網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 生產(chǎn) 師 n i l 專(zhuān)業(yè) 解像評(píng)價(jià) 咨詢 h i 服務(wù) u 專(zhuān)業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m