【正文】 :07:4622:07Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 3. 計算式： 產(chǎn)量（臺） 標準工數(shù)（ min / 臺） 面 積生產(chǎn)性 = = （ min/m2重點崗位如 CCD 、 F 等周邊無影響生產(chǎn)品 質(zhì)的作業(yè)（焊接、人員頻繁移動、吹氣等）。各部組品傳遞距離是否最近。電氣安排符合5 S 要求。寬放系數(shù)1 2 % ～2 0 % 。 課內(nèi)論證檢討、修改 △7 情報傳遞C E L L 間、部組品間品質(zhì)情報傳遞速度快生產(chǎn)同期化，情報傳遞快 ○8 U 間平衡 多能工U 間支援 新機種人員寬放對應(yīng) ○9 品質(zhì)保證品質(zhì)保證課為主的品質(zhì)保證體系全員參與 ○八、 KBU CELL化實施過程 第三階段：非字型布局（ ～現(xiàn)在） 主要問題 ，每個工作站必須取平衡，作業(yè) 效率只能維持在流水線水平 對應(yīng) :通過小加工或作業(yè)的簡單移動保持 U間相對平衡 、批量轉(zhuǎn)移存在 對應(yīng) :盡量保持同期化 ,不能保證的優(yōu)先對應(yīng) L/T長的部品或金額大的部品 八、 KBU CELL化實施過程 第三階段：非字型布局（ ～現(xiàn)在） 主要問題 ； 對應(yīng) :通過團隊建設(shè)或目標式管理來推動 ； 對應(yīng) :拉線相對固定 ,換機種或變動 (效率改善、產(chǎn)量變動）時采用通用拉線模式 ，實際拉線布局對應(yīng)遲緩（一周） 對應(yīng)：推動員工多能化，各人須勝任本單元內(nèi)的所有作業(yè) 八、 KBU CELL化實施過程 項目立項 工位內(nèi)不需要取平衡 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 一個人進行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的 Cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 將工位分割，分配給幾個作業(yè)員 ， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 投入幾個人來進行一個同樣的生產(chǎn) ， 此時每個人就相當于一個 cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 布局形式的比較 方式 一人完結(jié)方式 工程分割方式 多人巡回方式特征優(yōu)點 ：） 總工數(shù) 瓶頸工數(shù) *總?cè)藬?shù) 拉線平衡效率 = 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 L/T， 英文 Lead time， 中文為流程時間。 廣義上指客戶對某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場）指第一個零部件進入工場開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) ②一條生產(chǎn)線上的搬運、移動通過機械設(shè)備完成 ③生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產(chǎn)速度 ④每個作業(yè)者承擔少量作業(yè) ,重復(fù)次數(shù)多，故教育 容易 ,訓(xùn)練時間短 ⑤局部會產(chǎn)生較高效率 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①設(shè)備投資大 ,日常運行維護費用高 ②流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下 ,如產(chǎn)量發(fā)生 變化 ,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 ③多品種小批量生產(chǎn)時 ,需投入的設(shè)備、空間更大 ④當產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜時 ,反而制約各組件的運送 ⑤員工只承擔小部分作業(yè) ,缺乏人性化 ⑥仕掛多 ,Lead Time長 ,生產(chǎn)流動資金投入大 ⑦因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,故拉線條件的變化不能及時 反映成效果 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 三、生產(chǎn)方式變革的動因 20世紀后期 ,顧客需求個性化突出 變革 生產(chǎn)方式比較 N o . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費用 技能要求 品質(zhì) 生產(chǎn)品種 產(chǎn)能 效率 產(chǎn)品成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護保養(yǎng)手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個流 多用 低流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 年代 市場 產(chǎn)品追求 市場變化 競爭程度代表生產(chǎn)方式20 世紀前 賣方市場 無 慢 低 手工作坊20 世紀 賣方→買方 擁有 逐步加快 激烈 流水線20 世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈 ？三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 今后要在激烈的競爭中 勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實現(xiàn)它的技法 企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ① .為了適應(yīng)市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)）責任明確，有利于提高品質(zhì) 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 準 備 排拉說明、調(diào)整（現(xiàn)場） 準 備 （伸手可及）