【正文】 1. 目的： 效率4（伸手可及）5 5S 安全 跟蹤、改善、達(dá)成 九、 CELL拉線布局的通用流程 No. 項(xiàng)目 內(nèi) 容 細(xì) 則 排拉說明、調(diào)整（現(xiàn)場(chǎng)） 準(zhǔn) 備 設(shè)備能力、需要數(shù)量 目標(biāo)、方法（創(chuàng)新點(diǎn)）、愿景、人員、日程 準(zhǔn) 備 ○2 一個(gè)流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U 與U 之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費(fèi)，工位間不易取平衡。責(zé)任明確，有利于提高品質(zhì)作業(yè)組合自由，容易取得平衡工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)） ④市場(chǎng)的需求要求制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)方式靈活對(duì)應(yīng)。 廣義上指客戶對(duì)某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時(shí)時(shí)間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）指第一個(gè)零部件進(jìn)入工場(chǎng)開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時(shí)間，含單品在庫時(shí)間、半成品在庫時(shí)間、成品在庫時(shí)間 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) ②一條生產(chǎn)線上的搬運(yùn)、移動(dòng)通過機(jī)械設(shè)備完成 ③生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產(chǎn)速度 ④每個(gè)作業(yè)者承擔(dān)少量作業(yè) ,重復(fù)次數(shù)多，故教育 容易 ,訓(xùn)練時(shí)間短 ⑤局部會(huì)產(chǎn)生較高效率 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 : ①設(shè)備投資大 ,日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高 ②流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下 ,如產(chǎn)量發(fā)生 變化 ,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 ③多品種小批量生產(chǎn)時(shí) ,需投入的設(shè)備、空間更大 ④當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜時(shí) ,反而制約各組件的運(yùn)送 ⑤員工只承擔(dān)小部分作業(yè) ,缺乏人性化 ⑥仕掛多 ,Lead Time長 ,生產(chǎn)流動(dòng)資金投入大 ⑦因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,故拉線條件的變化不能及時(shí) 反映成效果 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 20世紀(jì)后期 ,顧客需求個(gè)性化突出 變革 生產(chǎn)方式比較 N o . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項(xiàng)目 投資費(fèi)用 技能要求 品質(zhì) 生產(chǎn)品種 產(chǎn)能 效率 產(chǎn)品成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個(gè)流 多用 低流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 年代 市場(chǎng) 產(chǎn)品追求 市場(chǎng)變化 競(jìng)爭(zhēng)程度代表生產(chǎn)方式20 世紀(jì)前 賣方市場(chǎng) 無 慢 低 手工作坊20 世紀(jì) 賣方→買方 擁有 逐步加快 激烈 流水線20 世紀(jì)末以來 買方市場(chǎng) 個(gè)性化 越來越快 非常激烈 ？三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 今后要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實(shí)現(xiàn)它的技法 企業(yè)以滿足市場(chǎng)和顧客的需求為宗旨 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ① .為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費(fèi) 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 以市場(chǎng)和顧客為中心，必要的東西，在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。柔性生產(chǎn)方式 在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?CELL生產(chǎn)方式介紹 2023年 9月 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 市場(chǎng)特點(diǎn) : 需多供少 手工作坊 特點(diǎn) :產(chǎn)量低 ,品質(zhì)不能保證 , 技能要求高 進(jìn)入 20世紀(jì) ,顧客需求量增大 , 對(duì)品質(zhì)要求高 變革 ~二十世紀(jì)： 市場(chǎng)特點(diǎn) :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點(diǎn) :產(chǎn)量大 ,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 （發(fā)達(dá)國家從 20世紀(jì)90年代開始，中國從 21世紀(jì)初開始） 市場(chǎng)特點(diǎn) :多品種 ,小批量 ,變化快 柔性生產(chǎn)方式 特點(diǎn) :產(chǎn)量和品種能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化 特別是數(shù)碼產(chǎn)品 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動(dòng)作將手伸向 A 部品（ R ）抓A 部品( G R )改變A 部品的方向( P P )遞到 B 處 ( M )與B 對(duì)在一起( A s y )離開A 部品( R I )將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對(duì)位拿起螺絲將其移至螺絲孔對(duì)好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將 A 和 B 用螺絲打在一起將螺絲對(duì)好螺絲孔拿來 A 部品與 B 部品對(duì)在一起 將 A 部品和 B 部品并在一塊 拿起電批用電批取螺絲打螺絲 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍 ，拉線生產(chǎn)時(shí)，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù)定的各工程的每臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。） 總工數(shù) 瓶頸工數(shù) *總?cè)藬?shù) 拉線平衡效率 = 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 L/T， 英文 Lead time， 中文為流程時(shí)間。 ③成本的低減也強(qiáng)烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 四、柔性生產(chǎn)方式