【正文】 1. 目的： 效率4（伸手可及）5 5S 安全 跟蹤、改善、達成 九、 CELL拉線布局的通用流程 No. 項目 內(nèi) 容 細 則 排拉說明、調(diào)整（現(xiàn)場） 準 備 設(shè)備能力、需要數(shù)量 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 準 備 ○2 一個流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U 與U 之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費，工位間不易取平衡。責任明確，有利于提高品質(zhì)作業(yè)組合自由，容易取得平衡工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)） ④市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應。 廣義上指客戶對某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場）指第一個零部件進入工場開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) ②一條生產(chǎn)線上的搬運、移動通過機械設(shè)備完成 ③生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產(chǎn)速度 ④每個作業(yè)者承擔少量作業(yè) ,重復次數(shù)多，故教育 容易 ,訓練時間短 ⑤局部會產(chǎn)生較高效率 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①設(shè)備投資大 ,日常運行維護費用高 ②流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下 ,如產(chǎn)量發(fā)生 變化 ,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 ③多品種小批量生產(chǎn)時 ,需投入的設(shè)備、空間更大 ④當產(chǎn)品構(gòu)成復雜時 ,反而制約各組件的運送 ⑤員工只承擔小部分作業(yè) ,缺乏人性化 ⑥仕掛多 ,Lead Time長 ,生產(chǎn)流動資金投入大 ⑦因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,故拉線條件的變化不能及時 反映成效果 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 三、生產(chǎn)方式變革的動因 20世紀后期 ,顧客需求個性化突出 變革 生產(chǎn)方式比較 N o . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費用 技能要求 品質(zhì) 生產(chǎn)品種 產(chǎn)能 效率 產(chǎn)品成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護保養(yǎng)手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個流 多用 低流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 年代 市場 產(chǎn)品追求 市場變化 競爭程度代表生產(chǎn)方式20 世紀前 賣方市場 無 慢 低 手工作坊20 世紀 賣方→買方 擁有 逐步加快 激烈 流水線20 世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈 ？三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 今后要在激烈的競爭中 勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實現(xiàn)它的技法 企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ① .為了適應市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。柔性生產(chǎn)方式 在相機生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?CELL生產(chǎn)方式介紹 2023年 9月 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 市場特點 : 需多供少 手工作坊 特點 :產(chǎn)量低 ,品質(zhì)不能保證 , 技能要求高 進入 20世紀 ,顧客需求量增大 , 對品質(zhì)要求高 變革 ~二十世紀： 市場特點 :供需兩旺 以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點 :產(chǎn)量大 ,品質(zhì)提高 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 一、柔性生產(chǎn)方式的起源 （發(fā)達國家從 20世紀90年代開始，中國從 21世紀初開始） 市場特點 :多品種 ,小批量 ,變化快 柔性生產(chǎn)方式 特點 :產(chǎn)量和品種能快速對應市場變化 特別是數(shù)碼產(chǎn)品 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動作將手伸向 A 部品（ R ）抓A 部品( G R )改變A 部品的方向( P P )遞到 B 處 ( M )與B 對在一起( A s y )離開A 部品( R I )將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將 A 和 B 用螺絲打在一起將螺絲對好螺絲孔拿來 A 部品與 B 部品對在一起 將 A 部品和 B 部品并在一塊 拿起電批用電批取螺絲打螺絲 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍 ，拉線生產(chǎn)時，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。） 總工數(shù) 瓶頸工數(shù) *總?cè)藬?shù) 拉線平衡效率 = 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 L/T， 英文 Lead time， 中文為流程時間。 ③成本的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。 四、柔性生產(chǎn)方式