信息化項目管理(專業(yè)版)
【正文】 且按進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)其他影響進(jìn)度計劃的因素，使工程項目難以按預(yù)定計劃進(jìn)度進(jìn)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項目使原進(jìn)度計劃進(jìn)行或按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。 時間 成本 質(zhì)量 項目管理者 計 劃 組 織 控 制 溝 通 激 勵 預(yù)期目標(biāo) 有限資源 ８． 2 項目管理的基本流程 ? 項目策劃 形成項目 計劃項目 實施項目 結(jié)束項目 1．項目策劃和啟動階段 : 提出若干解決方案，可行性分析，確定最佳方案 2．項目計劃階段 : 時間進(jìn)度計劃、成本和費用預(yù)算計劃、人力資源計劃等。 項目策劃的基本思路 項目 目標(biāo) 概念挖掘 主題開發(fā) 時空運籌 正式策劃書 付諸實施 經(jīng)驗認(rèn)識 環(huán)境信息
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